而俗话说：“打江山容易守业难”。孙权刚刚做了18岁成年宣誓仪式，从父兄手里接过董事长兼CEO的职务时，正是市场老大曹操统一北方后，试图垄断全国市场的前夕。孙权之所以能够守住他的财富，皆因他成功利用“关系”学，用“大家族”的理念选拔优秀的人力资源，经营公司。
“哥们，俺信你！”的家族式用人观念
孙权当董事长期间，曾经任命过四位常任副总裁(大都督)，不过他不是到工商管理学院找MBA，也不是到曹操刘备处挖空降兵，更不是自己一手培养提拔，而是听最信赖的哥儿们推荐。而这四位常任副总，居然是互相推荐而做上第二把手的。
第一位是五星级明星人物周瑜。周瑜是个具有策略式执行力的人物。
孙权上任不久，刚刚开始学习怎样看财务报表，曹操就发MSN告诉他：我“今统雄兵百万，上将千员，欲与将军会猎于江厦”——曹操说得好听，对刘备进行“会猎”，就是“共同做市场”，其实孙权明白：这好像沃尔玛对一家小百货说，MM，咱们拍拖吧，然后把你对面那家姓刘的小士多“搞掂”，咱俩共同把这个小区的生意做大。真实的意思是说：要么让我收购你，然后你搞掂那个姓刘的小士多，要么我就“强抢民女”，用规模兼并、整垮你！
这时，公司里的各级主管基本主张让曹氏股份收购孙吴集团。犹豫不决的孙权想起了大哥临终时对他说：管理问题问张昭，市场问题找周瑜。他二话没说，就任命周瑜为营销常务副总裁，由他来决定销售策略。
当公司的高层都在暗自掂量未来的老板曹操会给自己发多少年薪和原始股时，周瑜和孔明已经想到学习拉登叔叔，对曹操船上的货舱进行恐怖袭击——火攻。这一把火将曹操烧出东吴市场，并烧出了三国鼎立的初步格局。
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企业信息化实践指引(信息化,制造业,互联网,企业,工业化) 经过改革放开放20多年来的风雨锤炼，中国正在逐步融入世界工业体系，并已成为最具影响力的新兴工业乐土。对于成长中的国内企业来说这将是前所谓有的机遇，同时也使我们的企业不得不面对更多的压力与更加严峻的考验。随着中国步入WTO大家庭，外资企业进入中国市场的种种限制也将逐步取消，面对未来外资企业普遍国民化的待遇，国内企业原有的低成本竞争优势将不复存在。随着竞争的不断热化，外国公司势必会逐步把制造中心迁至中国，为此中国企业的竞争优势也将需要重新定位。
启动于两年前的制造业信息化工程，伴随着“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路”的口号，在全国范围内掀起了一场沸沸扬扬的现代工业革命浪潮。两年后的今天，制造业信息化已成为我国以信息化带动工业化的重要组成部分，同电子政务一起被公认为我国信息化建设的两大两点。
信息化已成为当今世界制造业的发展趋势，发达国家的制造业早在上世纪80年代就基本上实现了信息化，现在正向高度智能化和网络化方向发展。尽管我国制造业信息化指数与两年前相比大幅度增长了18.21%，但与发达国家相比仍然存在很大的差距。除国内制造业东、西部发展不平衡，大型企业与中、小企业发展不平衡等问题长期困扰国内制造业信息化进程外，如何部署可成长的企业信息化方案也成为了困扰众多企业的一个重大挑战。
电子商务已成为新的发展主题
知识经济时代是一个数字膨胀的时代，信息技术的发展改变了人们生活与办公的方式，互联网也随之为企业带来了一种全新的商业模式——电子商务。有关资料显示，目前美国企业有70%的业务是通过互联网完成交易的，而欧洲也有50%的业务是在网上完成的。从两个数字来看，在这些已经基本完成企业信息化的欧美发达国家电子商务仍有很大的发展空间。随着近年来我国互联网的普及以及信息化的大力发展，中国的电子商务发展也极为迅速，但中国企业信息化发展滞后的现况却无法有效实现企业内外信息资源的有效整合，已成为阻碍我国电子商务发展的一块心病。 猜你更喜欢:加油啊，别失望。(逗笑,信心,会有,都要,请你)
加油啊，别失望。(逗笑,信心,会有,都要,请你)
当生活将我们打到时，不要放弃，请用信心和努力再站起来。当生活不能把我们逗笑时，请自己把自己逗笑。所有人都要学会坚强，因为以后的路上还会有挫折和失败。请你记住人生一路一波三折，请务必带上三件东西，一：信心。二：勇气。三：和不屈服的尊严！