哈佛观点：哪些管理工具是制胜法宝？(战略,公司,管理工具,业绩,执行) 全面质量管理、360度反馈、ERP……形形色色的管理工具和手段让那些渴望长盛不衰的企业管理者们眼花缭乱，但这些工具和方法的实效究竟如何？它们果真都是制胜法宝吗？

　　它们中哪些至关重要、必不可少？哪些是有则更好、没有也无妨的？

　　两位商学院教授和一位麦肯锡前顾问意欲寻找这些问题的答案。他们组织了一项叫做“常青树项目”的开拓性研究，分析了160家公司在1986——1996的10年期间所采用的200多种管理工具，从中探寻成功企业的管理规律。结果发现，绝大多数管理工具和技巧与企业的业绩没有任何直接的因果关系，最基础的企业经营要素才是决定企业成败的关键所在。基于研究结果，作者总结出了企业的“4+2”成功法则，即在4个首要管理实践——战略、执行、文化和组织结构上要做到个个优秀，而在4个次要管理实践——人才、创新、领导力和兼并合作中选取2项做好，便能长期拥有良好的财务业绩。

　　在常青树项目中，160家公司被分成40组，每组由同行业的4家公司组成，即成功者、失败者、攀升者、滑坡者。作者通过对上述4类公司案例的阐述，说明有些公司正是因为奉行了这一法则，在竞争中始终处于领先地位或者业绩不断攀升，而另一些公司由于没有遵循这一法则，在竞争中始终处于落后地位或者业绩不断滑坡。通过对大量数据和信息的研究，作者得到以下发现：

　　1.战略方面。制订和保持界定明确、沟通充分、重点突出的战略比制订何种战略更重要。例如，作为成功者之一的美国零售商DollarGeneral，就能始终贯彻它的战略定位：向低端市场销售质优价廉的商品；而作为失败者的凯马特，却不能确定自己是否应该把经营重心放在中低收入消费者身上。

　　2.执行方面。如何执行比执行什么更重要。DollarGeneral采用各种措施来保证尽善尽美的运营，如利用先进的信息技术，重新设计各家门店，对库存进行定期的严格检查；而凯马特CEO的改革设想却从来就没有落实过。
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人的自尊(男人,也不,饭吃,讨饭,要饭) 邻居家的亮子14岁那年，临考高中了，打起了退堂鼓，说什么也不愿再学习了。他爸妈气恨得要命，磨破嘴皮子又哄又骂，还是白搭。妈问亮子：“你不上学，你想干啥？”亮子说：“我啥也不想干！”妈又问：“你啥也不想干，将来谁养活你？”亮子想也没想地竟回答：“要饭！”妈上前抽了他一耳光，气愤地说：“要饭轻巧，你要饭吃去吧！现在就去！”嚷完，一把将亮子推出了门外。
　　
　　亮子楞也没楞，还真冒失地走出去，到邻近村子里讨饭去了。他走过一家又一家，快过了大半个村子，也没有勇气迈进人家的大门去。后来，他看到一个50来岁的男人，正坐在自家的大门外端着饭碗吃面条。亮子近前站住了，还是张不开要饭的口。那男人瞧着他问：“小孩，你干啥？”亮子这才嗫嚅地回话：“要饭的。大伯给我口饭吃吧！”那男人没有马上给他饭吃，而是好奇地考问亮子：“家里出事了？小小年纪为啥不读书？为啥不学技术做工去？”亮子一概不答。那男人似乎看透了亮子的行为和心思，便将吃剩下的一点面条，用筷子扒拉了一下，敲着碗说：“给！只要不嫌脏，吃吧。”亮子看了一眼那男人的眼神，明显的感觉到是鄙视和厌恶自己。他从没有领略过这样的眼神，他顿时感到了难堪，恨不得找个老鼠窟窿钻进去，真比狠狠地揍了他一顿还痛苦。此刻的亮子连饭碗也没有接，眼含着泪水跑回家去了。
　　
　　亮子后来努力学习，考上了全县最好的高中，后来又发奋考上了省里的名牌大学。今年暑假里我笑着问亮子：“你后来咋就不厌学习了呢？”亮子红着脸回答：“人没有比失去自尊让人看不起更卑贱更难受的了。求别人不如求自己，干什么都比讨饭强！”
　　
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父亲，许久没和您通过话了，非常想念您，您还好吗，最近身体怎么样，工作忙吗，少喝点酒，要多休息。
父亲，您通常沉默寡言，但我知道，您非常的关心爱护我，虽然不是很善于表达。父亲您脾气不好，小时候的我调皮捣蛋的，总是惹您生气，想一想还真是挺有意思的。
这是我第一次写这样的文章，写给您的一封书信。提起笔，心中有很多的话想跟您说，距上次回家也已有数月，由于工作原因离开家回到工作岗位，不能在家陪着您和母亲，想到这里，心中多了许多不舍和牵挂。
有一种爱，他让你肆意地索取和享用，却不要任何的回报，这一种爱叫“父爱”。
您的爱没有历史史诗的撼人心魄，没有风卷大海的波浪滔天，但您的爱就像一场春雨，一首情歌，润物无声，绵长悠远。
我看着您，一朝一夕；我学到了，一点一滴。是您教会了我，真正的勇气；是您教会了我，要顶天立地做个真正的男子汉。
父爱同母爱一样的无私，他不求回报；父爱是一种默默无闻，寓于无形之中的一种感情，只有用心的人才能体会。
我爱您，我的父亲，我的爸爸，我的Superman，我坚信您会永远的爱我，而我的心告诉我，我也一样永远的爱您。
最后，您千万要保重身体，我的父亲，父亲节快乐！