杨卓舒，凭借着“倒行逆施、无中生有”8个字，从记者队伍里面潜伏到房地产业，并在51岁那年使自己成为河北“首富”。2003年他以3亿美元身价名列《福布斯》中国内地100富豪榜第16位。但关于杨卓舒“独裁”的传言、配10个“保镖”的传说、认为银行“嫌贫爱富”的观点……也使他在中国富豪群中有点儿“卓尔不群”。
★文/孙承承
53岁的杨卓舒看起来很年轻，且像广告里的劲量电池小子一样，有着使不完的劲。杨卓舒说他原来的人生目标就是从政，从少年到青年，一直想做栋梁之才，写不朽的文章。现在，他创办了卓达集团，涉足房地产、民办教育、慈善事业，甚至排到了《福布斯》的百富榜里。
文人偏要当商人
1993年，就在全国房地产处于大面积滞销、亏损的萧条时期，杨卓舒从当时仕途潜力巨大的《石家庄日报》发行处副处长的宝座上下海了。一夜间，从“皇军”变成了“伪军”。杨卓舒用七拼八凑的10万元，就想在房地产领域大显身手了，同行们都嗤之以鼻，亲朋好友都为杨卓舒捏这把汗，杨卓舒却是一副天将降大任于斯人的劲头。首先杨卓舒从朋友那里借了一部二手的韩国大宇车作抵押金，作为补偿农民的青苗钱订金，算是勉勉强强征下30亩地，然后靠着自己曾经的媒体关系在《石家庄日报》赊下一整版广告，接着就破釜沉舟地出现了当时令人“触目惊心”的广告：卓达别墅每平方米1588元。这个消息就像倒下的多米诺骨牌一样迅速在石家庄传播，谁能想到别墅价格比一般商品房价格还低400多块钱？这个消息让多少买房者欢呼跳跃，让多少同行恨得咬牙切齿。杨卓舒的卓达花园当时的宣传口号是：“没有福利分房了，到卓达花园享受福利物业。”这是在石家庄市脍炙人口的一句宣传口号。卓达花园实行的是半福利收费模式，乘车、开水、环卫、绿化、一般维修等60项服务全部免费，水、电、暖三费低于国家标准至少5%。杨卓舒出奇制胜的基础，正好满足了广大人民群众的根本利益。一时间，手提现金的购房队伍排得车水马龙。不到1个月，杨卓舒就一次性直接融资4600多万元。杨卓舒瞬间拥有了其没有血腥味的第一桶金，从富豪眼里的没落文人蜕变为一个成功的地产商人，完成了财富的原始积累。
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蔡逸敏先生，PCI的创立者之一，现任佳杰科技（中国）有限公司高级副总裁，负责集团支持服务业务管理及行政人力资源管理，具有十五年IT行业专业管理经验。
联系方式：cyfu@smartpartner.com.cn
“张总，最近我们销售部小赵的工作总是不在状态，整天迷迷糊糊的，你帮我管一管吧！”销售部刘经理对人力资源总监说。
“张总，我们市场部的人员本来有十几个，可现在都走空了，只剩了我一个光杆司令，怎么办？快点帮忙找几个吧！”市场部孙经理说。
于是人力资源总监张总白天上网搜寻简历，招聘员工，晚上去找小赵谈心……忙得不亦乐乎。但是随后市场部说，张总找的人不够专业；销售部说张总没有让小赵解开心里的疙瘩……
以上情景在各个公司中经常出现，因为公司对人力资源部门的期望很多，希望他了解公司各个部门的业务，了解市场上的人员，甚至认为员工的业务问题，也同样要求人力资源来负责。
而另一种观点却否认HR工作的重要性，认为HR只是起文件传输的作用，做一些事务性的工作。
人力资源管理部门的职能到底是什么？—这是HR工作面临的一大挑战：如何看待HR工作，应该赋予它怎样的期望？
战略性人力资源管理
佳杰科技将自己的HR工作定义为战略性的人力资源管理，首先，人力资源部门要融入到公司管理的运作当中，起到一定的决策的作用。这主要表现为对各部门提出合理化建议。其次，既然是战略性HR管理，就不会涉及业务的具体层面。
HR部门应该做的工作是，建立一整套管理体系，包括：
◆建立公司的用人策略，主要包括选才、用才、培才、留才、展才五个部分。
◆完善这些策略
◆监控其实施。支持业务部门高质量地运作这个体系，并逐渐改善它。
HR是策略性的机构，而不是管事管人的机构，具体的“人”和“事”的管理应该由部门经理负责。一个合格的部门经理，一个合格的Teamleader，需要承担人力资源的工作，做到人与事并重。
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