事实的确如此，在那篇题为《平衡计分卡：业绩衡量与驱动的新方法》的开山之作中，“战略”一词仅出现过8次，而在1996年的理论成熟标志性著作《平衡计分卡：化战略为行动》和最近的专着《战略中心型组织：实施平衡计分卡的组织如何在新的竞争环境中立于不败》中，“战略”成了重要主题。
高层管理者们请注意了！你们公司的战略是什么？先别忙着去找那本昂贵的战略咨询报告，也不用把你日思夜想的成果告诉我，我相信你们公司是有战略的，不管它是写在纸上还是放在心里。第二个问题：你们公司里有多少人对战略的了解和你一样？不必回答，看到你只用一只手在数，我已经猜到了答案。
“战略”曾经是个很大的词，但是现在却被用滥了。虽然如此，我们还是应当把一些原则性的问题弄清楚。战略对不同层次的管理者，其含义是不同的。集团公司的管理者关心的是做什么和不做什么，以及在所从事的业务中如何建立合力(synergy)；事业部的管理者关心的是如何为客户创造价值，如何做得与竞争对手不同，如何抢得更大的市场份额；职能模块的管理者如人力资源总监、财务总监关心的是如何为事业部和集团的战略提供支持。
罗伯特·卡普兰说得好：好的战略加上差的执行，几无胜算；差的战略加上好的执行，或可成功。战略获得执行的前提是清晰表述和成功沟通。因此，如何将企业的战略用明晰的方式表述出来，并在企业内部广泛沟通，获得共识，成了企业管理理论和实践领域的一个重要议题。而使用平衡计分卡框架绘制企业的“战略地图”，成了罗伯特·卡普兰的最新武器。
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中国人力资源经理“老虎”居多(经理,无尾熊,人力资源,中国,特质) 超过一半是老虎
中国人力资源总监/经理超过一半是老虎，排在其后的分别是孔雀和变色龙，而美国排在前三位分别为无尾熊、孔雀和变色龙。环球资源GlobalSourcesLtd旗下高端人才招聘媒体《人才资源》近日在北京主办的“成功人力资源经理的类型分析”研讨会如是说，该研讨会近日还在上海举办。
《成功人力资源总监/经理的类型分析》基于对中国多家大中型企业的100位HR经理进行的个人行为特质调研，并将中国HR经理的行为倾向类别归纳为五种类型：
——老虎型：具控制与任务导向特质；
——孔雀型：具社交与关系导向特质；
——无尾熊型：具稳健与关系导向特质；
——猫头鹰型：具系统与任务导向特质；
——变色龙型：具弹性导向特质的整合型。
来自顶尖人物的资深组织行为专家吴岱妮女士的主题演讲获得了与会者的广泛认同，她的分析显示：在中国，人力资源经理（HumanResources经理，简称HR经理）常被看作不受欢迎的角色，他们被视为发布坏消息的人——调查中90%的HR经理感到他们必须实行公司的政策，而有些政策在同事中是不受欢迎的。人力资源经理还普遍认为其承担着高层次的责任和期望，但并未有相应的权限。
自我满意水平较低
调研同时显示：中国人力资源经理自我满意水平较低，低满意度的接近一半（41%）。深入分析发现，近年中国人力资源工作发展非常快，人力资源部门要承担的工作量和责任都越来越大，但相当部分HR经理认为其并没有获得相应的权限，中国HR的压力与日渐增。作为追求和谐、乐意协调的无尾熊，是比较难适应的。
她指出中国经济的快速发展也使人力资源经理感觉到在组织变革中的巨大挑战，人才投资的高风险性是其中的重要组成。“能力”好的人不一定是“合适”的人、难以把握岗位的成功关键、难以准确的判断骨干人才的胜任力，是人才风险的三大体现。 猜你更喜欢:七夕情(牛郎织女,当初,相遇,不到,看着)
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鹊桥下的牵手繁星为他们当作嫁衣
如风花雪月的浪漫让人羡慕不已
再回不到当初相恋的时光
再看不到当初可爱的笑脸
张开双臂随风儿飘向远方
再次相聚是在曾经的梦里
我和你手牵手漫步在那天外天
看着那牛郎织女相遇在银河边
银光闪烁下是多么浪漫的场景
祈祷那天是我们的婚礼