工程經理績效考核表怎么寫
工程經理在工程項目管理中起著非常重要的作用，所以很多的企業都會對工程經理實行績效考核制度。下面為您精心推薦了工程經理績效考核表圖片，希望對您有所幫助。
工程經理績效考核表一、企業給予項目經營部的條件
除企業有關規定外，在下列方面企業將為其提供如下條件。
1.勞務：_______________________________________________
2.材料：_______________________________________________
3.設備：_______________________________________________
4.資金：_______________________________________________
5.其他：_______________________________________________
二、項目經理的權限與責任
本企業實行項目管理和項目經理負責制。項目經理在企業確認的總體方案、計劃和授權范圍內，負責項目全過程的組織及實施。做到充分利用和保管企業分配的資源，就項目進展情況及時溝通、匯報，保證項目目標的成功實現。
1.權限
(1)經企業法定代表人授權，有權以企業法定代表人委托代理人的身份與業主洽談業務，洽商、簽署有關業務性文件。
(2)根據項目進度總目標和階段性目標的要求，對項目建設的進度進行監督、檢查、調整，有效控制生產進度。對工程項目有生產指揮權。
(3)對工程項目具有經營決策權。
(4)任用、考核項目經理部人員，有權決定其工資分配及獎懲情況。
(5)有權根據工程需要和財務預算，合理安排和使用資金。
(6)按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
(7)企業法定代表人授予的其他管理權力。
2.責任
(1)認真履行與業主簽訂的《工程承包合同》，實現項目工期、 質量、安全、環境保護等工程建設履約目標。
(2)風險管理。對項目各階段可能出現的風險進行評估，并制定應對方案。
(3)根據相關規定，繳納相關費用。
(4)認真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經濟活動分析，努力提高工程項目的經濟效益。
(5)做好合同管理工作，維護項目的合法經濟利益。
(6)團隊組織管理。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準，建立精干、高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。
(7)按照人力資源部下達的項目部年度工資總額指標，控制項目部的工資總額。
(8)加強安全管理、環境保護和現場文明施工等工作，不斷改善項目經營部員工的工作條件，切實做到安全生產、文明施工。
(9)其他需要規定的事項。
三、考核的主要內容
1.貫徹企業管理制度情況。
2.執行企業指令情況。
3.完成企業下達的如下六方面指標情況
(1)工期。
(2)質量。
(3)成本。
(4)安全。
(5)工程回款情況。
(6)文明施工情況。
4.其他考核內容
(1)上報企業各類報表及信息的時效性、真實性。
(2)業主及地方政府等相關方的'表彰與投拆。
(3)突發事件的影響及處理效果。
(4)對企業美譽度或項目效益影響非常大的事項。
四、考核辦法
1.考核實施部門
項目經理的考核由企業主管經營的高層領導牽頭，由項目經理部牽頭組織，財務部、材料管理部、設備部、合同管理部、質量管理部、人力資源部等部門參與，按月或季對項目經理進行考核。
2.考核實施
考核辦法以工程經常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結合的方式對項目經理進行考核評定。
(1)工程經常性檢查：由工程建設管理部每月組織各專業人員對項目經理進行例行檢查，例行檢查的目的是了解項目經理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態。
(2)工程階段性考核：采用月度例行檢查、季度考核、年度總評相結合的方式，由工程建設管理部牽頭，組織各部室及各子企業等相關單位，從工程進度、工程質量、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經理進行全面檢查和考核，考核采用綜合考評和單項考評相結合的綜合評分制。
(3)工程總體評定：工程竣工后企業將組織有關專家和質量評定機構對工程進行總體評定，是對項目經理整個工程建設管理工作的最終評定。
五、其他獎懲規定
1.企業將根據各部室的考核結果，對項目績效顯著的事項，給予獎勵。
(1)榮獲總企業優質工程，按工程復雜程度、科技含量大小，獎勵____～____元。
(2)在采用新技術、新工藝、新材料、新方法施工中，對有創新或具有示范效應的項目部和個人，視具體情況或所創造經濟效益、社會效益的大小，給予項目經理部或個人獎勵____～____元。
(3)杜絕一次性直接經濟損失____元以上的質量事故，將按損失費用的____%～____%給予獎勵。
2.企業將根據各部室的考核結果，對項目經理不應出現的問題，給予處罰。
(1)未按照企業管理規定，及時準確上報各類報表及管理信息，經相關部門查實，給予項目經理____～____元/次·項處罰。
(2)不按時足額上繳各項費用，經查實每出現一次給予項目經理處罰____元/次。
(3)由于自身管理等原因被業主投訴一次，給予項目經理____元的處罰;綜合評比為末位的或一個季度內被投訴兩次及以上的，給予項目經理____元的處罰。
(4)出現突發事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業美譽度或造成企業巨大經濟損失的，企業將視情節輕重一次性給予項目經理____～____元的處罰。
六、考核兌現
根據《項目管理目標責任書》確定的利潤目標，超額完成部分金額或按一定比例給項目經理計算績效薪酬;未完成《項目管理目標責任書》確定的利潤目標的差額為罰金。
項目經理績效薪酬的發放依據該責任書中規定的相關指標完成情況與企業其他相關規定計發。
工程經理績效考核制度一、考核時間
每年度考核期末至第二年三月底之間，具體時間OA另行通知。
二、考核范圍
每年度所有在建項目和新開工項目的項目經理。
三、考核機構
公司成立以董事長為考核組長的“項目經理年度績效考核組”。由生產管理處具體負責組織實施。
四、考核細則
(一)、考核內容
項目經理年度績效考核的內容為六項：
1、基層單位自評考核
司屬各基層單位自行制定本單位的“項目經理年度績效考核”辦法，并組織對項目經理自行考核后，向公司上報考核結果，因目前公司各基層單位的整體項
目管理水平有一定的差異，為了使公司對各項目經理的考核結果更具有公平性，各基層單位向公司上報考核結果分為優、良、一般，各占總考核人數的比例為40%、30%、30%。按四舍五入取舍。
考核的相對分值分別為：優---90分以上、良---90~80分、一般---80以下分
2、年終項目經理考試成績
年終項目經理考試以公司人力資源部每年組織的項目經理書面考試為準，無故未參加考試者，此項成績為零分;經公司領導審批同意請假者根據實際情況參加補考，補考成績按80%計算。
3、日常管理考核
公司各部門負責人根據職能部門日常管理范圍，通過對項目部管理工作的檢查、考核、各項報表上報等情況，制訂年終項目經理考核標準，對被考核人員進行評分。
4、項目部季度考核平均成績
公司實施項目季度考核主要針對施工現場的生產、質量、安全、文明施工、技術、商務及合同管理情況進行考評，考核結果取其加權平均值，但考慮每一年度內項目周期的差異性，各項目考核的次數不同，為了使考核更具公平性，對此差異性進行合理的修正，修正系數分別為。
5、個人述職能力考核
年末，項目經理每人準備個人述職報告(PPT形式)一份，根據當年的項目施工情況，按照(個人業務素養、關愛職工生活、安全管理、質量管理、技術管理、生產管理、信息化建設、商務管理、文明施工、資金管理)十個方面進行述職，述職時間為10分鐘。完成述職后，將現場抽取三名評委對項目經理隨機進行提問(提問時間限10分鐘，每人限3分鐘)。根據個人述職和評委提問情況，由全體考核管理小組評委現場評分。
6、本年度所獲各種榮譽考核
本年度項目經理施工項目及個人業績獲得的榮譽加分，分為項目獎項和個人獎項，具體見附表3《項目經理年終績效考核加分項考核表》。
(二)、考核程序
1、各基層公司先自行考核本單位項目經理，并將考核結果上報生產管理處。
2、由公司人力資源部組織對項目經理實施年度考試書面答題。
3、公司各職能部門針對項目部的日常管理工作，進行日常管理能力考核評分。
4、公司召開項目經理述職考核大會，考核組評委對述職情況進行現場評分。
5、根據本辦法計分規則，由生產管理處統一匯總成績，對項目經理考核結果進行排名。
6、通報考核結果、頒獎。
(三)、評分計算規則
1、基層單位自評考核成績
基層單位自評考核成績相對分值×5% 2、年終項目經理考試成績 書面考試得分×5% 3、日常管理能力考核成績 日常管理能力權重得分×20%
4、項目季度考核平均成績
季度項目考核得分平均值×考核次數權重分值率×45% 5、個人述職能力考核成績
(評分總和-最高分-最低分)÷(評委總人數-2)×25% 6、加分項成績
項目獎項+個人獎項(若每部分獲多個獎項，則取最高分值項，不累計加分)
五、考核獎勵及處罰辦法
最終評出前五名和后兩名，對獲得前五名的項目經理給予物質獎勵，排名最后的兩位項目經理將取消兩年內擔任項目經理的資格。合作項目視考核情況進行獎罰。最終考核結果將作為項目經理本人次年職務晉升和工資晉級的重要依據。
六、考核紀律
參會人員應按時到場，不得遲到和缺席;有特殊情況不能參加者，必須由各部門各單位遞交請假報告報董事長審批。
為保證項目考核的嚴肅性、真實性，考核小組成員評分必須公正、公平、嚴謹、認真。
本辦法由生產管理處負責組織執行、修訂，自發布之日起開始實施。
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