項目管理試用期轉正工作總結范文怎么寫 項目管理試用期轉正工作總結范文大全

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日期:2023-02-21 06:21:52    编辑:网络投稿    来源:互联网

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項目管理試用期轉正工作總結范文

  時間好快,短短我來到xx公司已經兩個月拉。在這段時間里,每天都在感受xx公司的激情和發展。和同事的相處中,我得到了很多幫助,這其中更多的是來自我的指導人呂某,每每我碰見一些生疏的辦事環節或工作任務,總能得到他的精心指導。如今我對xx公司有了一個全面的了解,感受到了很多同事間的和諧友好,項目組的團隊意識。

  在過去的兩個月里,我負責x模塊的需求討論、數據庫設計,代碼編寫進度管理的同時,還負責x項目xx平臺的開發進度管理,通過與大伙的通力合作,基本上在規定的時間內完成了大部分的業務需求。通過這個項目,也增強了自己在項目管理方面的經驗,學習了很多x方面的業務知識,全面地了解了項目組內各成員的綜合素質和工作能力。就個人業務方面,對x大部分業務做了深入的了解。xx評估方面,我主要了解x,x,x,x等業務。當然這很多得益于小唐、小衛、小馮等人的精心指導,我很是感謝他們。

  在已過去的x項目實施過程中,我也發現了項目組存在的一些優勢和問題。對于優勢我就不多說,主要還是大伙的實干精神較強吧。針對項目組存在的一些問題,這里我發表一些個人的觀點,僅供參考。

  1.項目組的控制力

  由于我們當前的項目是一個全新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在實施計劃任務的過程中,對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理,所以在實施過程中也出現了很多計劃滯后的事件,對待這些滯后我們唯有加班來彌補,過度的加班和返工必然損壞其組內成員對項目組控制力的滿意度,當然也直接影響到對公司的認知和評價。

  我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力,完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險,但如何在風險爆發前最大限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應該去考慮和管控的。

  2.項目組的協作力

  說到項目組的協作力,我覺得當前我們做的很差,在任務實施的過程中,現在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協作時間太少。一個功能模塊的實現不是最大限度去尋求業務的吻合度,而是自己憑借自己腦袋亂寫,自創輪子,總是把自己的意識強加給客戶。

  在過去的代碼編寫時間里,我總是發現很多同事存在一個問題,自己做的模塊與別人的存在關聯,這時候彼此間需要進行簡單的交流,配合完成。但是很多人沒有交流,而是把別人的代碼直接下載下來,然后加上自己的需要,提交完事,等其具體人員某天發現自己的代碼被修改而不為所知,最終遇到問題,相互推諉,這就是缺乏交流的后果。

  說到協作,順便說下分工,在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦,我們需要嚴格規定那些人有相關文件的修改權限,那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加,試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

  3.項目組的執行力

  執行力方面,我覺得主要是我們需要的規范太少,可依賴的'標準幾乎沒有。試問下:我們的《開發規范》,《項目組日常行為準則》,《系統技術選型方案》,《技術定型評審標準》,《壓力測試評估范圍》,《代碼檢查計劃》,《代碼核查標準》,《業務流程處理說明》,《項目風險性預測報告》。諸如類似的標準在哪里,目前除了一個大概的開發規范,我沒看到任何成型的文檔存在。

  我們選擇了s2,spring,ibatis,dojo這樣的技術框架,但是為什么我們要選擇這些,而不是去選擇s1,hibernate,ext等,我還清楚地記得我們是怎么選擇的,很是草率很簡單,一拍桌子,ok就選它們了,可是為什么呢?

  每次我們討論業務紛爭,總是一味的你一句我一腔,張說張有理,李說李有道。漫天就是口水戰,這樣的討論還不如不論,浪費時間,有那些時間不如回家睡覺去。

  一個良好的開發框架,一定限制和影響其使用者的研究方向,因為我們日常的編碼技術本就是寄托在框架下的ctrl+c、ctrl+v,所以對于開發選擇和成熟完善需要一個慎重和持續的過程,我不知道我們現在使用的框架是否需要延續,如果是,我們應該給出健壯性、兼容性、可擴展性、可維護性等相關評審說明。

  健壯性應該兼顧做好應對各種高并發、突風險處理;兼容性應該具備不斷的技術版本升級、靈活運用于各類數據庫;可擴展性保障系統的各類可用性功能擴展,實現方式升級、靈活多變;可維護性告訴我們需要在持續的使用中不斷修正其bug和通用性,有專門的人員完成不同時期版本升級,專注于系統架構的相關人員應該對其使用的項目技術有專攻的過程,畢竟任何東西都是有利有弊,不透徹的了解,怎么知道其需要改進的地方呢?

  4.項目組的統籌力

  最后說說統籌力吧,這很多時候應該是針對實施計劃安排,實施過程管理而說的。我希望每次我們制作計劃時都做一個簡要的評審過程,這樣的過程可介乎于幾個人內。很多時候做計劃的人總是按照自己的思路和想法在行走,我們應該在完成計劃之于,多和參與計劃的執行人員進行交流,查看其是否可以在計劃的時間內完成安排,并進行討論修正。對一個任務你是否只有一個計劃,你是否考慮過當前計劃的風險,如果執行者某天生病不來上班或離職了怎么辦?你的計劃時間某段被公司的集體活動占用怎么辦?公司某天停電怎么辦?等等類似的問題太多啦,這些就是我們的計劃風險,是不可預知的,你是否應該考慮一個b計劃

  做計劃不是做完后盲目的下發開展,別老是告訴你的執行者,就這么干,做不完自己加班,很是暴力。

  寫了這么多都是自己的想法,很多可能都是片面的觀點,對于當前項目組,我感覺很戰斗力很強。當然任何東西不是生來就是完美的,就讓我們慢慢地改進和磨合吧。忠心希望自己能陪同xx公司這個大家庭共同發展、努力。

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