工資提成方案范文大全 工資提成方案范文怎么寫

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日期:2023-02-20 13:00:26    编辑:网络投稿    来源:网络资源

工資提成方案 時間:2020-10-25 08:40:32 方案 我要投稿
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工資提成方案范文

  提成工資制具有一定的激勵性,下面是小編整理的工資提成方案范文,歡迎閱讀參考!

工資提成方案范文

  工資提成方案范文一

  一、制定原則

  1、公平、公正、公開

  2、對員工具有激勵作用

  3、遵循“終身制”原則

  二、適用范圍

  公司全體員工

  三、目地

  通過績效提成的工資體系,更好的激勵員工的工作主動性和積極性,吸引并留住優秀人才,為企業創造更大價值。

  四、提成內容

  1、公司物業方面(商鋪、廠房等)的轉讓、出租

  2、外部企業入駐協會大廈的租金收益

  五、提成細則:

  提成分為業績提成+績效提成級別及底薪提成:表格略

  六、發放形式:

  業務提成按季度結算與薪資合并發放。

  工資提成方案范文二

  一、工資待遇執行辦法

  (一)業務人員執行工資及業務提成制度,月結月清;

  (二)基本工資部分按公司已經公布及執行的標準執行;

  (三)業務提成辦法:

  01,辦公人員、業務銷售、業務管理兩部分工作均可享受業務提成;

  02,百分比提成的原則:

  (01)辦公人員提成辦法:

  A、獨立完成談判的;獨立找到客戶、由公司協助其談判及完成的;受公司委托獨立完成的;以上三種情況下,業務經辦人可享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的'30%提成;

  B、由公司安排或受公司委托完成業務的經辦人享受所辦業務的純利潤(扣除電話本成本和稅費用)的30%提成;

  C、在公司內接單,完成業務的,經辦人享受業務金額的10%;

  (02)業務銷售的30%提成辦法:

  A、業務員經辦業務時可享受業務提成,其余人員不享受;

  B、根據廣告單或合同的簽字情況,由業務經理統計相關業務量及,相關業務經辦人可享受30%的銷售毛利(扣除電話本成本和稅費用)提成;

  (03)業務管理的10%提成辦法:

  A、業務部經理每月按其部門的整體利潤享受10%的利潤提成;

  B、部門利潤指當月部門實現的純利潤,純利潤等于部門毛利潤減去部門費用成本;

  (04)提成與每月基本工資同時匯總、發放。

  03,每月基本信息采編量600條,超出部分按照每條0.2元核發;

  二、人員分工及其職責描述:

  (一)部門分工:

  01,業務部:負責業務人員的選拔與培養,市場開拓,鞏固;

  02,辦公室:負責建立與鞏固各類客戶及總部的關系;負責公司資金的運作;負責公司業務工作宏觀管理;負責對公司各部門下達業務指標、資源分配、資金分配等工作;

  (二)崗位職責描述:

  01,副總經理兼業務經理:具體負責公司業務的開拓、擴展及管理工作,協助總經理完成各項業務管理工作,同時負責業務一部的管理工作,對本部門的周度任務指標負責。負責月度業務任務指標完成情況檢查與考核;

  02,總經理助理兼培訓部經理:除負責完成公司分配的總經辦工作外,同時負責公司業務部協助管理工作,公司業務隊伍素質培訓工作,負責統籌總經理安排的各項工作內容,負責業務管理工作精神的上傳下達,協助總經理完成各部門的工作協調與工作分配;

  03,業務員:負責完成公司下達的各項業務任務和利潤指標,建立客戶檔案及客戶關系維護和產品銷售服務工作;

  三、績效考核內容及辦法:

  01,每周辦公室對各部門業務工作信息進行管理,統計。每月任務指標等結果由部門負責人進行總結考核,直接計入當月工資及提成發放;

  02,季度績效考核由辦公室負責完成;

  03,副總經理,總經理助理,辦公室主任直接對總經理負責。

  04,連續兩個月不能完成任務指標的業務部門負責人,公司有權撤換或辭退;

  05,連續一個月不能完成任務指標的業務員,公司有權調整其工作崗位或辭退;

  四、本辦法自20xx年1月6日起執行。

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