店面員工管理的三個謬誤是什么 店面員工管理的三個謬誤是

店面員工管理的三個謬誤是什么 店面員工管理的三個謬誤是

日期:2023-02-20 09:03:28    编辑:网络投稿    来源:网络资源

店面員工管理的三個謬誤  近日,任正非與陳春花等人在華為公司內來了次“圍爐日話”,當談到到員工與公司的關系時任正非表示,“不需要感恩,只需要契約”,在任看來,公司和員工是一

店面員工管理的三個謬誤

  近日,任正非與陳春花等人在華為公司內來了次“圍爐日話”,當談到到員工與公司的關系時任正非表示,“不需要感恩,只需要契約”,在任看來,公司和員工是一種合作而非從屬關系。本文作者提出的店面員工管理的三個謬誤,亦是在提醒我們,與員工更好的合作,而非不合時宜的使用小技巧。

店面員工管理的三個謬誤

  一、控制論

  “這個人我能夠控制”

  “那個人很好控制”

  “你能控制住這些人嗎?”

  很多老板或者管理層習慣討論這樣的問題,個人覺得,極其可笑,好像自己是上帝一樣,自我感覺爆棚。

  “勞心者制人,勞力者制于人”,這是封建思想的余毒,當然我天朝也未能根除,所以作為上位者,津津樂道于“制人”。

  事實上——你誰也控制不了!不管你玩的是什么招數。

  一個良好的.企業文化講的是為了共同的思想和理念,當然大家要是沒有一致的,那也不用互相哄騙,好說好散。或者沒有散,那也絕對是各取所需,說什么控制不控制,還耍出各種心機手段,可笑至極!

  二、調教

  “這個員工經過我的一番調教,現在心態好了不少”

  這話私底下說說還好,正兒八經的發表言論,跟上文一樣,實在是讓人十分討厭,做思想工作是一回事,統一思想理念是需要的,充分的互相溝通必不可少,至于說什么調教誰,聽起來實在是優越感十足,讓人生厭。

  三、平時小恩小惠,動不動談情懷

  沒有共同的思想和理念,或者連赤裸裸的各取所需都不能滿足,這招其實對聰明人不好用,至于談情懷那就更可笑了,一天兩天,一個月兩個月大家接觸時間不長搞不明白,半年一年,兩年三年,很多事情都是明擺著的,說這些有什么用呢?再說就是忽悠了,還是離遠一點比較好。

  當然工作之余,大家一起吃個飯,哪天結伙去玩兒一下,這是同事之間相處之道,但千萬不要把這些當作施舍,或者當作是一種牽泮,大家出來工作,是為了養活家小,給家人更好的生活,自己追尋事業的發展。