勤儉辦企總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編整理的勤儉辦企總結（精選5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
勤儉辦企總結120xx年上半年，在處黨委、行政的正確領導下，積極貫徹集團公司“勤儉辦企”指示精神，嚴格落實“經營一元錢，節約一分錢”的目標，深入查找工作中存在的不足，通過技術創新、管理創新，不斷改進魏荊線輸油生產管理，有效降低了管線運行成本。加強科室各項費用的管理，制定費用控制目標和措施，切實降低科室費用。采取的主要措施有：
一、通過科技創新，實現降本增效
通過技術創新，通過對技術改進，采用技術改造，提高了熱效率；通過主要輸油設備關鍵零部件的研制，降低設備維護、維修成本，通過對輸油泵機械密封的改進，提高了密封的效果和使用壽命，節約了關鍵零部件采購費用。
二、通過管理創新，實現降本增效
根據管線運行狀況，通過經驗總結和科學測算，在保證管線運行安全的前提下，合理降低反輸時各站出站溫度；利用夏季地溫高的有利條件，將全線加熱爐切換為并聯，有效降低了輸油泵負荷和管線運行壓力，節電效果明顯。
加強能源管理工作，對月度能耗計劃進行分解、網上公布，對各站月度能耗情況在網上公布，加強爐效監管，對效率偏低的設備進行通報，并及時查找存在的問題，采取措施進行整改，確保耗能設備始終高效運行。
及時進行資產處置，實現了國有資產的保值、增值。
在今后的工作中，將繼續做好“勤儉辦企”工作，加強管理，努力降低費用，力爭實現全年目標。結合生產實際情況，通過管理創新、技術創新，不斷總結管線工藝運行管理經驗，使好的生產管理辦法制度化、規范化，為持續、有效降低管線運行成本做出我們的貢獻。
勤儉辦企總結2根據《關于開展勤儉辦企專項巡察的通知》，西南經理部黨總支圍繞“六個看”，深入查找黨組織、黨員干部尤其是關鍵領域、關鍵少數，在勤儉辦企方面存在的問題和不足，現向巡查組匯報如下：
一、經理部基本情況
2012年局整合局內安裝業務組建安裝公司，2013年公司在成都設立成都經理部，主要負責西南區域三省一市（四川、重慶、云南、貴州）經營開拓業務。目前，經理部總部設五部一室，現有領導班子4人，管理人員248人，在建項目18個，截止目前，擁有中高級職稱61人，擁有注冊證書的34人。職工平均年齡不到30歲，本科學歷以上占比78%。
2020年，在全體員工的共同努力下，實現簽約額22.65億元，產值近6.6億元，利潤3200萬元，較好地完成了全年各項目標任務。2020年成都音樂廳項目成功通過魯班獎驗收，新增省優項目2個；獲國家級QC成果1項，省級QC成果5項，凸顯項目質量管理成效。
二、落實勤儉辦企情況
（一）樹立勤儉辦企意識。在黨員干部中及各業務系統內開展勤儉辦企宣教活動，堅決抵制享樂主義和奢靡之風，貫徹上級部署，積極落實“六個到位”，不斷提升黨員干部“四個意識”，強化“兩個維護”，通過組織研究相關通知細則，領悟集團及局的舉措要義，增強員工勤儉辦企的責任感及使命感。
（二）全面完善預算體系。每年按照公司要求嚴格制定全年預算，各業務部門積極參與，經理部決策會議全面審議經理部經營目標、綜合預算和各項專項預算。
（三）細化各項成本管控措施。從資金審批、報銷、稅務籌劃、活動舉辦等著手竭力落實勤儉辦企，發布經理部層面的項目交通補貼標準、出差補貼標準等規定，不斷提高管理效能，激發員工責任擔當。注重風險防控，聯動各部門，重點關注管理中的突出問題及影響問題，積極開展風控會、項委會，降低企業運營成本和風險。
三、存在的問題和不足
（一）勤勉干事方面
1、強化政治引領堅不堅
一是能夠堅決貫徹落實中央及上級單位的各項決策部署，但在實際執行過程中，有時還存在抓細、抓實和“一竿子插到底”不夠的問題，偶爾存在以會議落實會議、以文件落實文件的現象。
二是“一崗雙責”履職力度不夠。在各系統內部仍缺乏有計劃的黨建學習活動，對于部門建設沒有起到應有的作用，不夠注重系統人員的政治思想提升，不利于增強系統戰斗力，與生產經營深度融合的還不夠緊密，不能充分發揮黨建引領作用。
2、貫徹上級部署實不實
一是在決策部署方面充分發揮黨的領導作用，能切實的把握大局方向，但存在因自身原因對上級的部署領悟不夠透徹，宣貫力度不夠大，方式以文件的學習宣貫為主，學習形式與載體不夠豐富，學習積極性不夠，主動性不高，以完成規定動作為主，未形成學習效果反饋機制。
二是生產履約還存在對上級指示精神學習不深入、傳達不到位的問題。誠信履約意識不強。經理部施工總承包項目對履約節點把控力度不夠，合同工期存在拖延。通過對項目的調研分析，除業主拆遷等原因外，項目對節點前置條件預判不足，經理部對計劃管理落實不夠，尤其資源組織、資金調配問題未及時有效解決，導致項目工期合同工期滯后，履約誠信意識亟需提高。質量管控力度不夠。部分總承包項目品質管控意識不強，措施落實不嚴，未能按要求配置項目專職質檢員，不能有效開展質量監督檢查；分包質量管理體系不完善，專業施工過程管控不到位。
三是人才結構還需進一步優化。市政及水務環保總承包業務管理團隊儲備不足，在新業務人才的招聘引進、轉型培育、選拔使用上，方法不夠多、力度不夠大，對業務轉型造成了一定制約。
四是對公司確定的經理部職能定位等執行不夠強效。經理部作為安裝公司主要經理部之一，雖在軌道交通業務方面邁出步伐，但仍然存在總承包管理能力和水平不足，轉型業務資源儲備不足、體制機制不健全、風險防控能力不強等問題。
五是降本增效成效不明顯。部分項目對降本增效的理念認識不到位，仍然僅圍繞創效開展工作，重商務策劃而輕成本管理，不完全符合工程局及公司推動此工作的初衷，在貫徹公司降本增效行動方案中，重規劃部署、輕檢查落實，經理部人均效能不足問題日益凸顯。
3、干部狀態提振夠不夠
一是個別領導干部勇于擔當精神不足。存在畏難退縮、怕擔風險的心理，存在求穩為上的觀念，放不開手腳，不愿攻堅克難、勇挑重擔。工作中重視安排部署，抓落實的措施和方法不多，部門之間有時還存在相互配合，相互支持還不夠的問題，需進一步提升缺乏整體合力。
二是領導干部還需繼續加強新興業務領域的知識技術儲備。作為帶頭人及業務骨干，要從自身出發，結合經理部轉型升級實際，加強新知識的學習，積極鉆研新興業務領域技術及管理方面的知識，助力經理部轉型升級。
（二）節儉辦企方面
1、運營成本壓降效果顯不顯
一是個別干部職工工作作風不夠扎實，缺少創新爭先的進取精神，艱苦奮斗意識淡化，干事創業熱情有所消退，工作主觀能動性不強，自我要求不嚴，效率不高。
二是報銷審核不嚴，因客觀原因還存在個別超標準報銷差旅費、大額費用拆分連號發票報銷等情況。
三是營銷成本管控方面。還需嚴格落實投標前分析，把控投標底線，把控好過程中營銷成本，避免產生無效花費，提升承接品質，依規承接優質項目。
四是廢舊物資管理有待完善。部分項目未及時清理現場廢料，施工現場邊角料未及時回收至廢料池。
2、低成本競爭優勢培育足不足
主要是工期延誤、搶工、返工等問題突出。工期延誤、搶工、返工等無效低效開支，造成極大的成本浪費。僅2020年，經理部發生工期延誤的項目12個，發生搶工、窩工、返工等費用1067.69萬元。工期滯后導致管理成本增加、搶工成本浪費，局內專業分包工程多因總包移交工作面滯后造成延期，總承包項目主要是對完成節點的前置條件預判不足，計劃管理執行偏差大，資源組織、資金調配不夠高效等原因。
3、風控體系建設到位不到位
一是經理部緊盯疫情防控風險，緊盯疫情新發地情況，至今未發生聚集性疫情事件。
二是安全風險防控還需要加強。個別項目“防高墜”治理工作開展不深入，臨邊洞口防護不及時，防護不穩定、不規范情況仍有發生，對出現的高墜隱患只整改，不根治，導致類似隱患反復出現。對分包安全管控力度還需加強，項目分包單位安未按合同約定配備專職安全員、對項目安全整改要求落實進度遲緩等現象依然存在。
三是費用管控精細化程度待提升，“降資產壓兩金”工作任重道遠。經理部管理費用總額自2016年以來節節攀升，費用預算執行過程中的數據收集不完整，分析結果不足以支撐做出足夠精確的預算決策，費用管控精細化程度有待提高。同時因主客觀原因，經理部資產與兩金總額一直居高不下，遠高于公司要求的管控目標，“降資產壓兩金”工作還需繼續加力。
四是重大成本風險管控措施不足。目前，項目風險化解不力及早期承接底線管理不嚴的問題被放大，項目潛虧風險急劇增加。部分項目合同條件普遍不佳，履約形勢嚴峻，局內及投資公司收取管理費過高等導致扭虧困難。另外部分局內承接項目，安裝獨立自主開展策劃洽商的空間有限，仍需工程局及總包牽頭，組織與業主高層進行協商，促使風險化解工作取得實效。
四、下一步整改措施
一是全面深化市場營銷布局。聚焦核心區域，增強業績實力，擴大品牌效應，提高核心競爭力。加強資源整合，加大內部市場的營銷資源整合與共享，大力開發經濟發展形勢較好的地級市平臺公司。全力轉型升級，強化軌道業務板塊。以6號線三期為起點，依托27號線一期，繼續擴展軌道交通業務。不斷發力市場營銷，把蛋糕做大。
二是充分激發領導干部干事創業熱情。認真落實季度考核及機關半年、全年考核,強化考核激勵作用，不斷優化考核方式及規則。在干部隊伍梯隊建設上下功夫，著力加強“四類”干部的培養工作，尤其是加強年輕干部的培養和使用力度，打造既懂黨務又懂經營的復合型干部。加強四電等軌道交通領域專業知識的針對性培訓，提升專業知識和技能，同時適當引進高端人才，建立良好的轉型業務人才結構。不斷激發人員干事熱情，把團隊建好。
三是著力提升履約品質。一是提高站位，加強履約意識。對在施項目采取停工、退場措施必須經過經理部及公司審批方可執行。重點管控涉及國家戰略項目、政府重點工程、涉軍涉密工程等具有特殊意義項目。二是聚焦精益建造，提升企業品牌優勢。強化企業后臺服務機制，年初確定經理部精益建造工作推進任務和指標，對精益建造示范項目定期服務調研與指導。強化精益建造管理實踐落地。三是強化安全風險管控。梳理短板漏洞，制定2021年安全生產集中整治專項行動方案，明確按季度制定整治具體工作措施及完成時間節點，建立不同業務類型的'安全隱患清單及隱患治理措施清單，指導項目按照清單落實隱患治理。不斷提升履約品質，把品牌打響。
四是強化管控非生產性費用支出，持續降低運營成本。持續深化貫徹勤儉辦企理念，進一步強化全口徑費用管控。嚴肅費用預算申報，嚴格審核預算明細，確保批復額度內進行開支，嚴禁無預算超預算開支，預算外緊急開支需規范簽報并按照預算調整流程申請調整。加強費用預算執行，準確反映各類費用管控及治理情況。做好定期通報反饋，對潛在超預算、無法完成管控目標的部門及項目實施預警。針對重點費用開支加強費用治理，嚴控費用開支，確保運營成本持續降低。不斷強化費用支出管控，把勤儉辦企做實。
五是重點打造公司低成本競爭優勢。提升項目成本管控能力。通過組織開展成本管控交流活動，總結經驗教訓，在基層推廣，強化基層降本增效能力，推動項目成本管控意識及技能全面提升。強化前期策劃管理，結合項目實際，編制高質量且具備可實施性的前期策劃方案，做細做實標后預算，對項目技術方案、節點工期、采購計劃等實施要點全面鋪排。嚴格前期策劃和責任成本環節的經費預算工作，明確經費使用范圍和目標。堅持定員定編，根據項目進度合理調配管理人員，合理降低間接費率和年人均費率。不斷增強競爭優勢。
勤儉辦企總結3近年來，阿克陶縣教育局勤儉辦在縣教育局的領導下，認真貫徹落實上級有關部門關于加強中小學安全管理工作的一系列文件和指示精神，以推進新疆跨越式發展和建設新疆效率為動力，緊緊圍繞“全面實施素質教育，促進教育均衡發展”這一主題，扎實開展平安校園創建和校園安全工作，取得了一定成績，現將工作開展情況匯報如下：
一、加強領導，努力構建職責明確的長效機制
為確保學校、幼兒園的安全和穩定，我們把學校安全管理工作當作了頭等大事來抓，成立了由單位一把手任組長，分管副局長任副組長，各辦公室主任和學校負責人為成員的安全穩定工作領導小組，定期安排部署安全管理工作，建立了良好的領導和管理機制。全縣所有學校都相應建立了由學校一把手任組長的工作班子，并成立了聯防應急分隊，積極培養綜治骨干，形成了強大的綜治隊伍和創安網絡。
同時，我們積極建章立制，完善了有關安全教育、道路交通、飲食飲水、用電用火、防災減災、疾病防控以及教學過程中的實驗安全操作、化學藥品管理、體育競賽、社會實踐等方面的一系列安全管理制度和工作預案，并對管理工作進行了詳細分工，進一步完善了安全工作責任制度：一是層層簽訂綜治目標管理責任書，實行了一級抓一級、責任到個人的責任包干制；二是強化了預防領導瀆職的一把手負責制和責任追究制，實行“一崗雙責”；三是將安全管理工作與學校、教師評估考核緊密掛鉤并堅決執行“一票否決制”，真正做到了事事有規矩、人人有責任。通過強化的責任制度，有效增強了干部教師的安全管理意識，使他們能夠自覺履行工作職責，形成了點面結合、人人參與、整體聯動的長效工作機制。
在組織落實方面，我們建立了校園安全管理專題會議制度和通報制度，堅持定期研究、專題布署、及時反饋，充分發揮了指揮、統籌的作用。在開學初、假期前以及重要節點時間組織召開專題會議，及時做好各類安全預警傳達、安全事故通報、重點工作部署、督導檢查反饋等工作，確保了工作的及時有效。各學校、幼兒園則緊扣我局的工作安排，由主要負責人帶頭認真抓好校內日常安全管理，及時向我局反饋情況，并堅持把創建平安校園與加強學校教育教學管理、未成年人思想道德建設、校園文化建設等工作有機結合起來，取得了良好成效。
二、認真開展專項督導檢查，全面排查治理隱患，狠抓整改督辦落實。
為進一步強化各學校、幼兒園的安全管理工作，確保安全工作持續有效進行，勤儉辦制定了專項工作督導檢查工作制度，定期組織工作組對校園安全工作進行全面檢查，全縣72所學校中除個別極為偏遠的牧區學校外，對其他所有學校均進行了定期實地檢查指導，就學校飲食飲水衛生、交通安全、消防安全、防災減災和校舍安全以及防盜防突發事件等各個方面進行全方位、拉網式的排查，并建立了有效的監測體系，切實做到了排患務盡、不留死角。在平時進行的學校常規例行督導檢查過程中，工作組也通過明查暗訪的方式重點加強對學校安全管理工作的檢查評估，并將安全管理工作納入常規管理量化評估管理體系，全面強化了對校園安全工作的督導，有效提升了各單位開展安全管理工作的積極性。對于排查出的重大校園安全隱患，我們除了向學校口頭指出和責令整改外，對突出問題還專門制定下發整改通知書，要求學校限期整改，并實行跟蹤督辦、復查驗收制度，對措施不力、整改不到位的學校嚴肅追究一把手的責任，復查通過率達95%以上。通過各種監督檢查措施，使校園安全工作中存在的各種問題都得到了及時有效整改。
除此之外我們還積極組織和參與校園周邊環境整治活動。在縣校園周邊環境治理工作領導小組的領導下，聯合公安、工商、文化、衛生、環境保護、城建等執法部門，對全縣范圍內的違規經營活動、交通隱患、治安隱患進行徹底的清理整頓，清理了大批劣質商品和流動攤販，整治網吧、書店、影像制品店、歌舞廳等30余家，大大優化了學校周邊育人環境，使校園安全得到了進一步加強。
三、統籌兼顧，認真做好日常安全管理工作。
校舍安全和消防方面，我們以“預防為主”，重點加強硬件保障力度，狠抓校舍建筑質量和防災設備配備，對學校存在的危房進行全面排查治理，拆除了大量存在安全隱患的危房和設施，對陳舊建筑定期進行維修改造，合理布置學校建筑的疏散通道、滅火器具等應急設備設施，規范供暖燃煤和電器設備的管理和使用，另外還對學校在建建筑工地進行專項治理，極大地提升了各學校校舍安全水平。
交通安全方面，我們跟學校層層簽訂目標責任書，在做好宣傳教育的同時采取各類防范措施，通過協調交管、公安等部門，在縣城車輛集中路段實行上下學高峰時段交通管制，配備專職人員疏導交通，另外，在各部門的積極協調和幫助下，位于主干道的學校門前道路均安裝了減速裝置和警示標識，有效保證了學校附近的道路交通安全。除此之外，針對我縣寄宿學生公寓管理中心牧區寄宿學生上下學和返鄉交通安全問題，縣委、縣政府還專門布置警員警車在上下學時段進行護送，在寒暑假返鄉返校期間統一安排專用車輛全程接送，為寄宿學生交通安全提供了全面保障。按照上級部門要求，積極開展校車安全整治活動，對所有校用車輛登記造冊，并定期審核，保證了學生往返安全。
學生飲食飲水安全和防疫病方面，通過招考為各學校統一聘任了32名專職廚師、30名保育員和44名醫療保健員，確保專職人員持證上崗并定期審查，著力建設標準化學生食堂，對學生飲食涉及的原料、器具、加工程序進行嚴格要求和定期檢查，禁絕食品中毒和疾病傳染的發生。在疫病防治管理措施上，我們嚴格按照有關規定定期對學校防病措施進行檢查評估，堅持春秋季疫病高發期實行晨檢、日報、隔離等制度，在爆發期間，我們還協調衛生部門為全縣所有在校中小學生免費接種甲型H1N1流感疫苗及脊髓灰質炎疫苗，并在全縣學校范圍內進行了艾滋病預防知識競賽，有效控制了疫情在學校內的擴散。
在區域治安和值班守衛方面，我們進一步加大了人防技防措施的投入力度，結合學校人員集中、難于管理的實際情況，縣人民政府從縣本級財政投入大量資金，為縣城學校、幼兒園和鄉鎮中心校安裝了數字監控設備，同時今年為學校統一配備了36名專職保安，為學校安全管理工作提供了更好的保障。在非常時期采取更加嚴密的防范措施，以師生生命安全為出發點，重點加強值班守衛工作，進一步增加值守人員配備，嚴格執行24小時值班制度、出入登記制度、緊急報告制度等，嚴防校內外治安事件發生。教育行政部門還根據實際情況定期不定期組織人員對學校值守情況進行檢查，使各項工作落到了實處，有效提升了學校防范突發事件的能力。
四、給全縣學校發放了《學生安全手冊》、《預防地震知識手冊》和《艾滋病預防手冊》及光碟。為各學校發放鐵路、地震、防洪、煤氣和用電安全答卷，提高了學生的安全意識。
五、進一步抓緊學校的綠化工作，給各學校發放了花、柳樹、梧桐樹等。
六、為使學生提高安全意識和自保能力，學校注意在“防”字上下功夫。各班上好開學安全第一課，班主任利用開學后第一節課的時間對學生進安全教育；在開學典禮上聯系法制副校長到校開展法制教育講座；與未滿12周歲但家住縣城外的、父母又沒有時間接送的學生，簽訂“騎車安全協議書”；放學組織學生排路隊安全回家；學校充分利用廣播、主題班隊會、思想品德課、板報等形式對學生進行安全知識教育、防火防災、防事故、交通安全和自我保護等教育，增強學生的安全意識和自我保護能力，力爭讓全體師生在安全環境下工作學習生活，確保不出任何安全事故。
七、深入基層學校及學校周邊進行摸底調查，對隨時可能擾亂學校秩序和危害師生安全的精神異常人員及時排查。查明共有20名精神異常人員，并及時聯系當地村委會做好此類人員的思想疏導工作。另一方面，我們在全縣中小學、幼兒園推行校方責任保險，切實把防范學生被侵害的治安措施落實到位，為學生安全多一道安全保護屏障。
八、加強宣傳教育，全面推進校園安全工作綜合治理。
在抓好日常安全管理的同時，我們積極組織學生開展各項主題教育，一是深入開展普法教育。我們以學區為單位設立青少年法制教育基地，建立和完善了學校聘請法制副校長和法制輔導員制度，深入開展了“警校共建”活動，還經常邀請干警、專家為師生開展法制宣傳講座，通過集中講座、校園廣播、主題班會等形式不定期開展消防、預防自然災害、疫病防治、突發事件應急自救、遠離網吧毒品、保護鐵路等方面的安全教育。在各學校進行多次地震、消防安全實地演練。二是充分利用六月安全教育月開展各種活動，內容包括組織學生開展模擬演練、知識競賽、參觀安全警示圖片展等，不斷提升學生安全防范意識和防護自救能力。
九、存在的問題
雖然我們在校園安全管理工作方面做了很多工作，但不可避免地存在一些問題和困難，一是基層學校由于基礎薄弱，在安全管理的硬件投入方面還有待于提高。二是隨著學校的不斷發展，校園安全工作的內容和重點發生了變化，如：學校樓宇增加、寄宿學生增多、電氣化設備普及以及本地鐵路通車等新情況，導致部分學校在轉變觀念、更新工作方法方面還有不足。三是校園安全統籌規范管理的體系建設還不夠成熟和完善，應對各種問題的能力還有待于進一步增強。對于以上問題，我們將努力實踐探索，不斷提高管理水平，為我縣教育快速發展提供更加有力的保障。
勤儉辦企總結4遠安一高勤工儉學辦公室在2012—2013學年上學期立足學校發展規劃，本著為師生提供優質服務，為教育教學保駕護航的原則，銳意進取，拼搏創新，在上學年的基礎上進一步規范管理，加強團隊合作，充分發揮后勤工作的服務職能，為學校發展提供了強有力的后勤保障。現將本學年的工作總結如下：
一、安全警鐘長鳴，健康常抓不懈。
食堂、超市、水廠的工作事關全體師生的健康和生命安全，安全工作就是生命線。本學期，我們通過集中、隨機培訓相結合的方式，把食品安全培訓和員工職業道德教育結合起來，把職業道德教育與食堂、超市、水廠經營發展目標結合起來，激勵員工的主人翁責任感和團結協作的團隊精神。以解決思想問題和實際問題為切入點，疏導思想、理順情緒、改進方式方法、增強感染力和吸引力，把職業道德教育滲透到工作的方方面面，輻射到員工的工作和家庭生活中，讓員工接受正確的教育引導，端正思想態度，在工作中實現人生價值，促進各實體經營的穩定和諧發展。例如：定期對所有員工進行儀容、儀表的檢查；水、電、氣的管理實行專人負責；加大宣傳力度，開設食品安全宣傳專欄，以文化的進餐環境提升同學們的食品安全意識;嚴格手續杜絕無安全保障及有害師生健康的食品進入食堂、超市；嚴格食堂、超市索票索證制度；進一步規范食堂、超市、水廠臺賬等等。通過一系列的措施，員工的安全責任意識逐步提高，各方面工作規范開展，各實體運營至今未發生一例安全責任事故。
為切實改善我校學生膳食營養，促進學生健康發展，成立了以食堂主管、班組長、大廚為核心的營養配餐領導小組，明確責任，創造一切條件，在以往的基礎上充分發揮集體的智慧，調動全體員工的積極性，改善學生膳食結構，不斷開發新的品種，確保學生膳食營養的合理搭配。實施以來，效果明顯，學生膳食營養顯著提高，食堂滿意度也大幅提升。
二、推行五員體制、促使規范管理
為了進一步規范食堂管理，確保食堂公益性原則，根據省教育廳
《關于在全省中小學食堂推行“五員”管理工作制度的意見》（鄂教體藝[2012]6號）、《遠安縣教育局關于開展學校后勤管理“四好一滿意一放心”活動的通知》（遠教字[2012]27號）等文件精神，今年我校在食堂推行“五員”制管理。食堂是學校的窗口，現在家長、社會對食堂的關注度非常高，伙食質量與安全直接關系孩子健康，也是家長關心、最為敏感的事。推行“五員”制管理，旨在促進食堂規范管理，確保食品衛生安全，改善學生營養、增強學生身體素質，確保學生食堂“公益性”原則和“非盈利性”服務理念，建立科學有效的食堂經營與管理監督機制，推進我校食堂管理工作上水平、上臺階。學校食堂結合自身實際，認真做好了規劃，制定了切實可行的工作方案。并加強監督、檢查、指導和協調，逐項推進，把此項工作做到了實處。
推行“五員” 管理制度，也是我校超市、水廠全面提升管理和
服務水平可以借鑒的有效舉措，在今后的工作中我們可將其作為辦好
師生滿意的學校服務實體和人民滿意教育的重要內容來抓。
三、構筑四好體系，實施精細管理。
本學期，食堂、超市、水廠以“四好”、“一滿意”、“一放心”活動為操作平臺，構筑學校保障、管理、服務的規范，積極打造師生滿意、家長放心的服務體系。
提高思想認識，從源頭抓。組建活動專班，提高活動執行效率。自“四好”、“一滿意”、“一放心”活動開展來，學校組建以校長宋仕軍同志為組長的直接責任人，副組長曹德宏同志具體落實的工作領導小組。各實體以活動計劃為原則，學校活動方案為具體操作藍本，分時段、階段進行，落實責任，創新機制，確保活動有實效，學生得實惠。
強調方案落實，從管理抓。確保投入，確保 “保障好”。加強對食堂、超市、水廠設施、設備的管理與維護，損壞的及時更換、修理，確保設施、設備正常運行狀態，提高使用效率，確保設施的完善與安全。食堂為改善學生就餐，添臵了多種餐具、豆漿機等設備，在早餐樣式中增添早餐奶、豆漿，在原來基礎上又增加了水餃等種類，學生早餐就餐率持續上升，早餐浪費情況明顯好轉。超市專門設臵了就餐室，為同學們提供集中泡面的場地。水廠對班級的飲水機及時進行了消毒、修理、維護等日常保障工作。規范管理，確保“管理好”。一是繼續完善食堂、超市、水廠管理制度，創新工作措施，切實提高管理水平。二是加強食堂、超市、水廠財務管理，規范成本核算程序和方法，確保財務收支平衡。食堂、超市、水廠商品采購均做了市場比
對調查，在確保質量的同時，力爭做到市場最低價。三是做好各類信息的公開工作，做好食堂食品原料采購價格、菜譜、成品飯菜價格的公示，主動接受學生和家長監督，確保學生食堂經營的公益性原則。確保管理好，核心是管理。為提高員工執行力、工作效率。食堂、超市、水廠每月都召開一次工作例會，發現問題，分析不足，吸取兄弟學校先進管理經驗與方法，強調精細化規范操作，確保執行到點，操作到位，為管理好提供核心動力。
立足“四個創建”，從服務抓。提升內涵，確保“質量好”。以學生健康成長為宗旨，扎實開展學生營養改善工作，推進學生滿意食堂建設、滿意超市、滿意水廠的建設。確保責任落實、管理有效、監管到位。強化服務，確保“服務好”。食堂、超市、水廠堅持以生為本，愛心服務的理念，強化促進學生健康成長的宗旨意識，做到服務態度熱情周到、服務行為文明規范、服務流程規范合理、服務方式便生利生，構建和諧溫馨的服務工作氛圍。一是繼續加大食堂、超市、水廠員工培訓力度。采取自主學習、專家培訓等形式，著重從文明服務、食品安全、營養健康等方面不斷提高從業人員的服務意識和操作技能水平。二是完善工作評價機制。以人性化服務為目標，加強服務方式、服務效果等方面督導與考核，并將考核結果納入員工績效考核范疇，激勵員工提升服務能力。三是提供優質服務，讓“社會滿意”、“家長放心”。抓住重點環節，確保食品衛生安全；突出主要任務，落實學生營養改善工作；做好家校互通工作，傾聽家長心聲。廣泛收集、傾聽家長意見、建議，對家長反映的食堂、超市、水廠經營中的熱點、難點問題及時進行了整改和回復，主動接受家長、社會的監督。
食堂、超市、水廠工作繁雜而瑣碎，任重而平凡，我們在全力做好服務的同時，致力做出一些“亮點”，使工作出彩，為我校教育教學質量的提高，為我校的發展貢獻自己的力量。
勤儉辦企總結5新世紀的又一個十年，欣喜地看到《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》，這是黨和國家歷來高度重視教育的具體表現，讓我們不僅看到了未來的希望，重新燃起了更多欲望，同時也再次深感作為教育工作者所肩負的重大責任。
“國運興衰,系于教育;教育振興,全民有責,在黨和國家工作全局中,必須始終堅持把教育擺在優先發展的位置。”其實，自改革開放以來，我們國家的教育一直在不斷進步：實施中小學九年義務教育；建立“希望工程”等扶困助學工程；認真落實“兩免一補”政策,確保每一位義務教育階段學生不因貧困而失學；認真解決農民工和貧困子女受教育問題；在全國義務教育階段推行“一費制”；完善公辦高中招收擇校生的“三限”政策；嚴格考風考紀，確保教育的公平、透明等都已惠及了全國人民。再說小學階段減負已擺在眼前，我省下學期開始，小學教輔材料語、數、英基礎訓練有望免費。
農村遠程教育網的資源共享，信息化現代化的城市班班通建設，當代教師再不是處在只能使用“一支粉筆，一塊黑板，一本教材”的三大教具時代。“一貧如洗、兩袖清風、三尺講臺”也再不是現代教師的真實寫照，“提高教師的社會地位、提高教師工資待遇”不再是句口號，每年參加教師資格證考試的紅火場面足以向世人昭示教師職業的巨大吸引力，越來越多的知識型人才開始青睞教育事業，“中小學教師實行績效工資”更加穩定了基礎教育的教師隊伍。
“中國未來發展、中華民族偉大復興,關鍵靠人才,根本在教育。” 怎樣的人算人才，培養什么樣的人才？“樹立多樣化人才觀念,尊重個人選擇,鼓勵個性發展,不拘一格培養人才”讓我們看到了努力的方向，“因材施教”再次成為本綱要中體制改革的關鍵性問題。教育工作者的任務是努力關注學生不同特點和個性差異,發展每一個學生的優勢潛能，讓每一個學生都能樂觀向上、自主自立、健康成長，而不是批量生產統一型號統一性能的某種產品。
因此，樹立職業理想、提高職業道德、提升自身專業水平和工作能力、增強教書育人的責任感和使命感，做讓家長滿意、讓社會放心的教育，是我們當代教育工作者義不容辭的責任。我們要和國策保持一致，要和教育規劃綱要保持一致，要和地方政府辦人民滿意的教育保持一致，要和本單位制定的教育工作目標保持一致。做到在實際工作中不斷學習勤奮工作，做光明磊落的人，辦實實在在的事，將自己有限的光和熱置身于教育事業。
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