風控專員績效考核方法是什么
為了貫徹實施績效考核,很多的企業都指定績效考核制度。下面為您精心推薦了風控專員績效考核技巧,希望對您有所幫助。
風控專員績效考核方法一、風控部職位工資
1、部門經理:月薪=基本工資+績效工資
2、風控專員:月薪=基本工資+績效工資
3、風控助理:月薪=基本工資+績效工資
注: 工資總數=基本工資+崗位經貼+績效工資
基礎績效=基礎績效 (1500)× 1.8(崗位績效考核系數)
其他福利待遇=無
二、風控部績效考核辦法
1、部門經理:績效工資=基礎績效×崗位績效考核系數(按部門表現計算)
2、風控專員:績效工資=基礎績效×崗位績效考核系數(按個人表現和做單質量計算)
3、風控助理:績效工資=基礎績效×崗位績效考核系數
三、風控部基本工資標準
1、風控經理:6K
2、風控專員:4K
3、風控助理:3K
注:風控助理試用期內連續兩個自然月的績效系數達不到60分不予轉正。風控專員在試用期內出現重大人為失誤的不予轉正。轉正后風控助理績效系數考核連續3個自然月達不到80分的將予以轉崗或停發績效工資重新培訓考試,考試不合格的將調離風控崗位。風控專員在轉正后出現重大人為失誤的,將予以部門記過處分,扣除當月績效工資。兩次出現人為重大失誤的將調離風控專員崗位。
績效考核的原則1、公平原則
公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平,就不可能發揮考績應有的作用。
2、嚴格原則
考績不嚴格,就會流于形式,形同虛設。考績不嚴,不僅不能全面地反映工作人員的真實情況,而且還會產生消極的后果。考績的嚴格性包括:要有明確的考核標準;要有嚴肅認真的考核態度;要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程序及方法等。
3、單頭考評的原則
對各級職工的考評,都必須由被考評者的“直接上級”進行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(成績、能力、適應性),也最有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的考評評語,不應當擅自修改。這并不排除間接上級對考評結果的調整修正作用。單頭考評明確了考評責任所在,并且使考評系統與組織指揮系統取得一致,更有利于加強經營組織的指揮機能。
4、結果公開原則
考績的結論應對本人公開,這是保證考績民主的重要手段。這樣做,一方面,可以使被考核者了解自己的優點和缺點、長處和短處,從而使考核成績好的人再接再厲,繼續保持先進;也可以使考核成績不好的人心悅誠服,奮起上進。另一方面,還有助于防止考績中可能出現的.偏見以及種種誤差,以保證考核的公平與合理。
5、結合獎懲原則
依據考績的結果,應根據工作成績的大小、好壞,有賞有罰,有升有降,而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯系。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質利益相聯系,這樣,才能達到考績的真正目的。
6、客觀考評的原則
人事考評應當根據明確規定的考評標準,針對客觀考評資料進行評價,盡量避免滲入主觀性和感情色彩。
7、反饋的原則
考評的結果(評語)一定要反饋給被考評者本人,否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結果的同時,應當向被考評者就評語進行說明解釋,肯定成績和進步,說明不足之處,提供今后努力的參考意見等等。
8、差別的原則
考核的等級之間應當有鮮明的差別界限,針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應體現明顯差別,使考評帶有刺激性,鼓勵職工的上進心。
績效考核的概念績效考核是對員工工作取得績效的確認、評價、反饋和結果應用的過程。績效,顧名思義指成績和業績,在實際工作中,含義更為廣泛,包括工作成績、工作態度和工作能力等。
績效考核是一個過程,它以員工的崗位說明書和工作計劃作為考核員工業績的依據,根據被考核者的職位不同,制定評價標準,在確認被考核者的實際業績后,將不同職位的績效差異轉換成分數或評語,同時,將考核結果反饋給被考核者,并對考核結果進行合理運用。
績效考核是企業管理不可缺少的職能,對企業來講,具有重大的現實管理意義。首先,績效考核是評價員工崗位稱職與否的重要工具,為企業提前發現不稱職的員工,實行事前控制做好準備工作;其次,績效考核又是發掘人才的重要手段,通過它可以發現完成工作崗位工作能力有富余的員工,為企業更重要的工作崗位選拔后備人才;再次,績效考核為員工待遇的合理分配提供了依據,通過公平的考核,進一步發揮分配的激勵作用。
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