公司員工離職管理辦法有哪些
員工離職對于企業發展尤為重要，所以有很多的人力資源管理人員要了解員工離職管理知識。下面是百分網小編為你精心推薦的員工離職管理技巧，希望對您有所幫助。
1、員工離職包括員工本人書面申請與公司解除勞動合同、公司與員工解除勞動合同和勞動合同到期終止三種情形。
2、員工辭職流程：
按《勞動合同管理規定》要求時限由本人提出書面辭職申請→報部門負責人同意→報分管領導同意→報總經理批準→人力資源部辦理離職手續
3、公司提出與員工解除勞動合同流程：
部門負責人提出意見→報請分管領導同意→會同人力資源部意見→報請總經理批準→與員工面談→人力資源部辦理離職手續
4、勞動合同到期終止流程：
按《勞動合同管理規定》中合同到期考核程序，員工本人選擇到期終止/公司選擇到期終止→人力資源部會同所在部門、分管領導意見→與員工面談→人力資源部辦理離職手續
5、離職手續辦理流程：
崗位工作交接→《員工離廠移交單》→人事專員填寫《員工離職結算表》→開具終止勞動合同證明→《離職人員個人資料領取表》→為有需要的員工辦理失業登記證明→人事專員辦理各項保險終止手續→將離職表格存檔，更新《離職人員登記表》信息。
員工離職管理制度1、目的：使公司員工離職有所依循，工作不受影響。
2、范圍：公司所有員工。
3、一般員工離職：
3.1 本公司員工不論何種原因離職，均依本辦法辦理。
3.2 員工離職區分：
3.2.1 辭職：因員工個人原因辭去工作。
3.2.2 辭退(解雇)：員工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣原因裁員者。
3.2.3 開除：嚴重違反公司規章制度或有違法犯罪行為者。
3.2.4 自動離職：員工無故曠工3日以上脫離其工作崗位自動生效。
3.3，經理級以上人員辭職須提前兩個月申請，主管以上人員辭職須提前一個月申請(財務經理須提前一個半月申請)。
3.4離職手續：
3.4.1員工持已批準的《員工離職結算單》和《移交清單》到各部門辦理移交手續，辦妥后，再送綜合管理部門審核。
3.4.2員工以上人員離職時，按規定詳細填入《移交清單》，辦妥移交手續后，一份存原部門，一份離職人保存，一份隨同《員工離職結算單》一并交綜合管理部門核定。
3.5移交手續：
3.5.1工作移交：原有職務上保管及辦理中的帳冊、文件(包括公司章則，技術資料圖樣)等均應列入《移交清單》并移交指定的接替人員或有關部門，并應將已辦而未結案的事項交代清楚(章則，技術資料，圖樣等類應交保管資料單位簽收)。
3.5.2事務移交：
a .領的工服應交還發放部門。
b .領的工具、文具(消耗性的免)交還部員工服務部或相關部門。
c .述交還物品不必列入《移交清單》，由接收部門經辦人在離職單上簽字證明即可。
3.6 移交期限以5天內辦妥。
3.7離職人員辦理移交時應由直屬主管指定接替人接收，如未定接收人時應臨時指定人員先行接受保管，待人選確定后再移交，如無人可派時，暫由其主管自行接收。
3.8 員工所列《移交清單》，應由直屬主管詳加審查，不合之處，及時更正，如離職人員正式離職后，再發現財務、資料或對外的.公司應收款項有虧欠未清的，應由該部門主管追索。
3.9各種移交手續辦妥后，方可領取薪金并辦理領取績效工資手續，詳見《工資獎金發放審核管理制度》。
3.10薪金結算。
4. 主管及財物經管人員：
4.1 本公司職員經解職或調職時應辦理移交，除另有規定外均依本辦法辦理。
4.2 本公司職員的移交分下列級別：
4.2.1 主管人員：是指部門經理、主管級以上人員。
4.2.2 經管人員：是指直接經管某種財務或某種事務的人員。
4.3 移交事項規定如下：
4.3.1 造具《移交清單》或報告書(格式另定)。
4.3.2 繳還所領用或保管的公用物品(薄冊、書類、圖表、文具、印章、車、鎖、鑰匙等)。
4.3.3 應辦未辦及已辦未結各案應交代清楚。
4.3.4 其他應專案移交事項。
4.4 主管人員的《移交清單》應由各層次該人員或經管人員編造，經管人員《移交清單》應自行編造，并均由各有關人員加以印章，一式3份，一份送綜合管理部，另兩份分別由移交人、接管人留存。
4.5 《移交清單》應合訂一冊，移交人、接管人、監交人應分別簽名蓋章，監交人在課室由主管課長，課長級人員由經理，經理、協理由副總經理或派專人辦理。
4.6各級人員移交應親自辦理，倘是調任或重病或其他特別原因不能親自辦理時可委托有關人員代為辦理，對所有一切責任仍由原移交人員負責。
4.7前任人員在規定或核準移交期限屆滿，未將移交表冊送齊，致使后來接任人員無法接收或有短交遺漏事項經通知仍不依期限補交者，應由接任人員同臨交人員呈報以逾期不移交或移交不清論，徇情不報的，予以懲處。
4.8 接任核對或盤查交案，發現虧短舞弊時應會同臨交人員或單獨通報上司，倘有隱匿，除予以懲處外，應與前任負連帶賠償的責任。
員工管理方法允許員工犯錯誤
現實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。
冒險精神是一種寶貴的企業家素質，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴懲，則員工就會報著不做不錯的觀念，這樣企業便失去賴以發展的重要動力。因此，身為管理者，應鼓勵員工理性的去冒險、去創新、去抓住商機，應允許員工失敗。當下屬冒險犯了平常的小錯時，不應過多指責;當冒險成功時，務必多加贊賞，并給予相應的回報。
引導員工合理競爭
在中小型企業中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。正當競爭就是采取正當手段或積極方式正向攀比。不正當競爭就是采取不正當的手段制約、壓制或打擊競爭對手。
作為一名管理者，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業內部應建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。
激發員工的潛能
每個人的潛能是不同的，對不同特質的人，采取不同的刺激手段才可能達到好的效果。
醫學研究表明，人類的思維和行動軍來源于大腦皮層的活動，而大腦皮層又有內側與外側之分，這兩部分個又不同的功能。管理者應將這一原理運用到企業管理中來，根據不同人的特點采取不同的激勵方法。
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