公司的績效考核表如何填寫
每逢年末的時候，很多的公司都要進行一個自己的績效考核，那么應該如何寫績效考核表呢?下面為您精心推薦了績效考核表填寫技巧，希望對您有所幫助。
首先、是要填寫自己的相關信息，例如姓名、部門、崗位、入職日期、本崗位任職日期以及考核周期。填寫這個信息是為了區分不同同事，不同崗位的。也能夠更好的分析指標任務。這里講解的是非銷售類的崗位。
第二、定績效，績效可以分為以下2個部分，其中重點工作計劃(80%)，指的是自己工作中主要工作內容，這里是要占據整個績效的80%。第二部分是態度指標(20%)，態度指標指的是工作態度，需要員工對工作保持端正的態度，積極主動的按時完成上級交辦的工作，這里由上級填寫。
第三、填寫指標：其中包括指標名稱、指標定義/描述、計算方式、目標值(或完成時間)、權重等等。例如指標名稱為：活動策劃執行的話，指標描述可以寫成對活動進行整理與分析每次活動后的3天內進行整理活動效果數據分析，并形式XXx書面報告如此
第四、計算績效。其中要填寫本季度獎懲情況，其中可以包含受到上級部門表彰獎勵的加2分。 因違規違紀被上級相關部門給予處分的扣10分;工作中出現重大失誤的扣5分。 遲到、早退或不按規定打卡(因公務不能正常打卡的，需出示領導簽字的公差單)一次扣0.5分。 請事假一天扣0.5分，一個月內累計請事假3天以上的一天扣1分;年休假、探親假、病假、產假、婚喪假等按國家相關規定執行;曠工一天扣2分，一個月內累計曠工3天以上的一天扣3分。等等類似的情況。
第五、填寫工作自評，對自己的工作情況進行評價，反思自己做得還不夠好的地方。第二個工作評價(直接上級評)：包括：成績、長處、缺點、改善方面、培養方向、學習建議等。最后總結出一個考核等級：優秀 良好 稱職 待改進 不合格 。
績效考核表怎么做結合我司的具體實戰經驗來談下究竟怎么做員工績效考核表。我司用的團隊協作軟件是日事清，公司規定所有的事務都需要寫到日事清，完成后標記完成。
所以公司工作人員的工作內容、工作成果都可以在日事清中查看，有記錄、有溝通，避免績效考核時無據可依。
首先我司成立項目或者指定一個目標時，會在日事清看板中添加一個分組來作為項目總體規劃。
然后將項目拆解，在分組中分為幾個維度添加N個看板，比如階段性任務、預期成果、人員安排、報銷等等。在各個看板下添加具體任務，完成后勾選表示完成，并且對應預期效果。
看板作為團隊的任務集，而日事清的日程就是項目成員個人的任務集。項目成員在日程中具體安排自己每日的工作，完成后勾選完成。將項目拆解到個人，個人拆解到每日進行安排。
然后個人每天利用日事清的一鍵生成功能寫工作日志，根據自己的任務的完成情況生成工作日志后，再添加收獲、遇到的困難等等內容，方便領導查看，及時溝通。
而領導指定看板計劃時會經常遇到下發任務，在看板中選擇具體任務然后下發給具體的組員。這項任務會到組員的日程列表中，方便組員每日的任務安排。
績效考核的方法1、發揮考績對整個管理系統的信息反饋作用，開展有效的工作分析
即明確崗位職責及崗位員工對素質要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對企業內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與企業所要求的職責規范之間的擬合程度，并以此作為績效的衡量標準與考核依據。考核的全過程中一定要有管理層和員工的密切配合，在合作中解決信息不對稱的問題。
2、建立績效考核體系
績效考核體系的構建是一項系統工程，包括計劃、實施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用。首先要更新觀念，認識到業績是通過科學的體系管理出來的';其次，要明確績效管理的目標;然后就要貫徹執行;最后總結考核。
3、設計考核指標體系，選擇合適的績效評價工具
結合企業的個體情況，制定操作性強的定量與定性指標相結合的指標體系。要注意指標過多，計算就會變得繁瑣，一些重要的指標會被淹沒而難于顯示其重要影響。每一種評價工具都有其優點和不足，雖然績效考核理論推崇與特定的工作行為聯系在一起是績效考核工具，但企業更愿意接受較為簡單的工作績效考核方法。
4、完善工作績效標準，使用明確的績效要素
完善企業的工作績效評價系統，把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的管理標準，定量考核，用數據說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。比如，“很好”——工作績效的大多數方面明顯超出職位的要求，工作績效一貫是高質量的;“好”——稱職的可信賴的工作績效水平，達到了工作績效標準的要求。這樣就會使考核者容易對評價結果進行理解。避免使用諸如“忠誠”、“無私”等抽象的要素名稱，除非它們能夠用可觀察的行為來證實。
5、減少考核者的主觀性，注重績效考核反饋
選用較為客觀的考核者來進行工作績效考核，是使評價客觀化的一個重要組成部分;訓練考核者正確地使用考核工具，指導他們在判斷時如何使用績效考核標準;盡量使用一個以上的考核者各自獨立完成對同一個對象的績效考核。使考核者與被考核員工能有頻繁的日常接觸;及時將考核結論酌情告知員工;在適當的時候，對工作績效較差的員工提供正確的指導。
6、建立申訴等審查制度
建立正式的申訴渠道和上級人事部門對績效考核結果審查的制定，對員工、對企業負責。如果發生裁員或辭退事件，應整理有關的工作績效考核書面材料，對裁員或辭退的原因做出解釋，并妥善處理相關事宜。
績效管理的最終目標是充分開發和利用每個員工的資源來提高組織績效，即通過提高員工的績效達到改善組織績效的目的。
績效計劃是管理者和員工共同討論以確定員工考核期內應該完成什么工作和達到企么樣的績效過程。作為員工績效計劃階段管理者和員工應該經過充分地溝通，明確為了實現組織的經營計劃與管理目標，員工在考核期內應該做什么事情以及應該將事情做到什么程度，也就是明確員工的績效目標，約定員工成功的標準。
在制定績效標準的時候，一定要注意與員工的溝通。傳統的自上而下傳達任務的方式，更多地體現出對員工的控制作用。而在績效管理循環中，績效目標一定要由管理者和員工經過充分溝通，雙方共同確定和完成。
績效管理是一項長期、復雜的工作，對作為評估基礎的數據收集工作要求很高。
總體看來，績效考核是指企業組織以既定標準為依據，對其人員在工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的情況，進行收集、分析、評價和反饋的過程。績效考核是企業內部管理活動，是企業在執行經營戰略、進行人力資源管理過程中，根據職務要求，對員工的實際貢獻進行評價的活動，強調每個人、每個崗位的特殊性。從執行結果來看，它包含對人的管理、監督、指導、教育、激勵和幫助等功能。
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