年終員工代表發言稿 年終員工代表發言稿簡短

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日期:2023-03-21 05:10:00    编辑:网络投稿    来源:互联网

年終員工代表發言今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會上進行發言,我感到十分榮幸。自加入公司以來,我先后經歷了zz、檢-察-院以及在建的xx工程,其中現監理的xx工程由T1塔樓

年終員工代表發言

今天能夠代表公司的老同志在年終表彰大會上進行發言,我感到十分榮幸。自加入公司以來,我先后經歷了zz、檢-察-院以及在建的xx工程,其中現監理的xx工程由T1塔樓61層綜合塔樓,R1塔樓54層商務公寓塔樓,R2塔樓56層商務公寓塔樓,R3塔樓59層商務公寓塔樓,商業裙樓4層局部6層以及地下室3層組成。工程總建筑面積為354388㎡,其中:地下部分建筑面積為77388㎡,地上部分建筑面積為277000㎡。T1塔樓建筑混凝土結構高度為277.9米,總高度為323米,為目前膠東第一高層。

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現在我將自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。

工程監理是工程中很重要的一個環節,它的主要目標“三控三管理一協調”。

首先,沒有較高的業務水平是不可能搞好監理工作的,由于項目監理部監理人員的知識水平、經驗參差不齊,監理水平自然也有高低之分,最多時xx監理部人員達到9人之多,我們除了每周召開一次內部會議,總結一周來的工作,提出下周應注意的事項外,還為了將年輕人培養成技術全面的綜合性人才,于是充分發揮了老同志傳幫帶的精神,現場安排任務,對年輕人進行手把手的指導教育,還實行了年輕人每周1個問題的'學習實踐活動,保證了年輕人員從理論和實踐各方面均有了綜合性提高,從而使監理工作有質的飛躍。

其次,在進度控制方面

我們主要采取了從技術、經濟、組織等各方面進行調控,首先嚴格審核施工各階段的施工方案,對比合同和協議,不失時機的提出影響工程進度的因素,督促施工方采取措施,將耽誤的工期趕上來,其次,隨著工程各方面的順利開展,新的矛盾不斷出現,施工單位的施工勞務人員不足也成為當時主要問題,期間,監理會同業主利用各種方式(談話、發函、摸底、開會等)對施工單位進行催促,取得了不錯的效果。

第三,在質量控制方面

作為現場的老同志,充分發揮經驗豐富及兢兢業業的精神1)鋼筋方面 嚴格按照圖紙、圖集、規范要求進行驗收,加大巡視力度,增加驗收批次,不符合要求的立即進行整改,直到整改合格后方允許下一個環節的進行;2)對混凝土及模板等方面主要做了以下工作:①加強混凝土本身質量的控制,及時派人到混凝土廠落實原材料情況;②做好旁站監理工作,確保砼澆筑質量。③對高標號砼原材進行嚴格控制,要求砼站嚴格按議定的配合比配置;④要求并監督施工方制作同條件養護試塊,存放在相應的構件部位;⑤要求試塊的制作應有專職人員,以確保混凝土試塊的制作質量。3)針對鋼結構方面:①加強鋼構件質量原廠檢查,不合格材料嚴禁出廠進場;②加強鋼構件安裝質量控制,保證構件軸線偏差在鋼結構規范允許的范圍之內,避免誤差積累;③做好高空作業的安全教育及防護,嚴格執行施工方案;④對漏焊缺焊處要求立即整改。

每周三組織業主與施工單位共同對施工現場進行全面的質量大檢查,監理部全員參與,各司其責,資料員整理好問題記錄,在檢查結束后舉行專題內部會議,解決問題,總結經驗,共同提高。

此外,由于xx存在大量的新工藝,所以先后參與了T1大體積混凝土、高支模、鋼管混凝土、保溫一體板、爬架、爬模、超高層幕墻等多次專家評審,從而切實保證了現場工程的質量與安全。檢-察-院已獲得泰山杯,xx正在為爭創魯班獎而努力。

第四,資料管理方面

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