員工入職首月的工作總結怎么寫 員工入職首月的工作總結范文

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日期:2023-03-19 03:39:30    编辑:网络投稿    来源:网络资源

員工入職首月的工作總結  篇一:入職首月工作總結  當十一月份結束,十二月份來臨的時候,我知道,自己來×××××已有將近一個月的時間了。感嘆時光飛逝的同時,也不忘總結它給

員工入職首月的工作總結

  篇一:入職首月工作總結

  當十一月份結束,十二月份來臨的時候,我知道,自己來×××××已有將近一個月的時間了。感嘆時光飛逝的同時,也不忘總結它給予我的知識以及經驗教訓。

員工入職首月的工作總結

  人生總是不斷學習,因而不斷進步,向著更深的領域前進,永無止境。現今距離我大學畢業已有半年,社會形形色色,眾人良莠不齊,到處都是規矩,沒有想象的那么容易,我覺得最重要的是做一個生活的有心人。

  一個月前進入公司,我對未來充滿了希望,雖然公司剛成立,人數不多,但我也覺得這是個很鍛煉人的地方,所以我放棄了另一個工資、待遇都比較好的公司,加入公司,一心為公司工作。

  剛進入公司的前半個月內,我在公司的×××總部,平時沒什么事情,會瀏覽一些與工作相關的網頁,但我一直在期待著能來到×××分部,這兒才是我今后工作的地方,是我應聘的崗位。我并不在乎工作是不是很累,我也知道自己有時候做事總是無法令人滿意,但我會努力改變自己。同時我也知道,有的時候,自己做事的方法不對,也沒有決斷力,所以總是做不好事,我會努力改進,多學多做。

  進入社會才知道,做人隨性固然好,但為人處世并不是想象的那么容易,要處處小心謹慎。俗話說,“愛人者人恒愛之”,尊重他人,才能讓別人尊重自己,讓別人對自己產生好感,從而形成良好的交際關系。但同時必須要注意的一點是,待人要真誠,將心比心,不能存害人之心,也不可無防人之心。如果產生誤會,要及時解釋清楚,不可耽擱,否則可能導致不必要的麻煩。

  而在接人待物上,除了真誠,還有很重要的一點就是禮儀。古人最重禮,并作為劃分“貧富貴賤”的標準,是尊重對方、適當待人的態度和方法。禮儀有很多種,其中商務接待禮儀和用餐禮儀是比較常見的,其他如喝酒禮儀、行政禮儀、會議禮儀等也會需要,無論是上下級之間,還是同級之間,恰當的言語,合適的舉止,不僅是修養的表現,也是對別人的尊重,是良好交際的開端,也是職場與生活場必備的利器。

  這一個月也已接近尾聲,我對自己之后的路做了一個大概的規劃,具體如下:首先,我個人的形象同時也代表了公司的形象,我要改變自己,儀態、服飾、言談、舉止;其次,保管好公司的財物,照顧好花草樹木,保護公司的機密,并以飽滿的熱情對待每一天,每一個人;最后,在完成本職工作的同時,我會加強自己的專業知識,希望能為公司多出一份力。

  第二篇:工廠入職工作總結

  一個人要有健康的生活方式,才能有幸福的未來。工廠也是一樣,不管是大工廠還是小工廠,都要有科學的生產組織方式和管理模式。

  我不是千里馬,但也非常感謝領導的知遇之恩。常言道:三十歲的人找工作首看領導,我覺得我找到了適合的領導。不求能發達富貴,但求能檢驗能力,體驗微小的價值,做到竭盡所能。

  經驗和教訓告訴我,任何的改革都會面臨各方面的阻力,但是只要有領導的決心、信心和支持,一定能獲得成功。結合幾天的所見所聞,整理出以下四方面的想法,請領導審閱。愿*****的明天更輝煌!

  一、做好生產計劃管理,優化企業資源。

  建立長期、短期相結合的生產計劃管理體系。

  1、結合公司的經營計劃,預測1-3年的產量需求。

  2、規劃中長期的產能需求,包括廠房、設備、人力、生產模式、加班計劃等。

  3、短期生產計劃的完善和執行

  (1)制定生產體系運作流程,規劃各部門協調運作方案,確保研發和生產順利進行;

  (2)需求資料:設備清單,詳細的工藝流程圖,各工位產能資料,良率資料,效率資料,人力配置,物料清單,物料請購周期;

  (3)規定各部門職責:計劃、生產、采購、倉庫、質量、工藝、設備、研發。

  4、制定生產異常處理程序,合理規劃跨部門協作。

  5、推動效率、良率的'改善,提升材料利用率。

  6、完善ERP系統的計劃和材料模塊。

  二、加強物料的管控,減少浪費,降低成本,保證供應。

  目前存在的問題是:庫存量不清晰,包括數量、庫存時間的長短、處于何種加工狀態等,不利于材料的合理使用,異常材料得不到及時處理,不利于材料的分類存放。

  需做如下完善:

  1、所有物料建立公司內部的材料代碼,分為成品、半成品、原材料、易耗品。

  2、完善材料清單,利用ERP確認材料的請購數量,更加準確,并利于審核。

  3、完善倉庫管理:

  (1)制訂庫存日報表——表明庫存異動、提示材料異常、明確庫存量、進行庫齡分析

  (2)建立材料存盤卡——記錄每一筆的異動

  4、報廢品的管控和分析。

  5、關鍵材料,開發多家供應商,縮短請購周期,確保交貨。

  三、改進生產管理,提升制造能力。做好打硬仗的準備。

  1、提升生產能力,實行責任制,定時定額生產。

  2、推行目視管理。包括建立生產看板,推行5S管理,顏色和標簽的合理使用。

  3、建立流水線:

  (1)提高生產效率

  (2)提升產品品質

  (3)減少人員走動

  (4)合理分配產能避免產品積壓

  (5)前后工序及時互檢

  (6)便于生產控制和人員管理

  (7)促進空間的合理使用

  4、生產過程操作和品質監控。監督員工嚴格執行工藝要求,輕拿輕放,產線負責任進行質量抽查。

  5、科學合理的使用設備。設備操作規程、設備養護辦法、設備編號、干燥箱使用記錄等。

  6、加強生產過程中材料管理,生產線上的材料建立“料品追蹤表”,標明材料的加工時間、數量、設備、品質,防止材料散亂丟失,便于追朔。

  7、產能、良率和效率的監測。

  8、優化生產日報表。

  9、消除浪費和多余的勞動,鼓勵改善。培訓改善方法。

  10、制定經濟生產批量。

  11、生產人員的培訓和選拔。

  四、加強質量監控,為生產保駕護航。

  1、推動標準化作業,進行操作過程的質量監控。

  2、建立各制程的樣品。

  3、對每一批生產進行首件確認。

  4、質量報表,記錄良率的變化情況,以便反映生產情況和材料狀況。

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