商會活動上的領導致辭發言稿
作為重要的非政府組織，商會在現代社會中的地位和作用越來越引人注目。下面是百分網小編給大家整理的商會活動上的發言稿，僅供參考。
尊敬的各位領導、各位經銷商、女士們、先生們：
大家上午好!
今天，我們一同相聚在美麗的山城——重慶，隆重舉行“華世丹xx-x年經銷商懇談會”。首先，我謹代表華世丹銷售部全體仝仁，向遠道而來的各位尊貴的客人，表示最熱烈的歡迎!向關心和支持華世丹發展的各位領導、各位經銷商朋友，致以崇高的敬意和誠摯的感謝!看到幾年來和我們一起“同甘苦、共命運”，共同發展壯大的朋友們;看到不斷有非常優秀的新朋友關注我們，加入到我們華世丹的事業中，讓我們華世丹人更堅定了以情感為紐帶，誠實互信、共同發展的決心和信心!
下面，請允許我以“同心同步，共盟商機”為主題，向各位新老朋友，致以我們的營銷管理匯報：
我分三大板塊向各位領導、各位經銷商匯報：第一、談“情商管理”;第二、談“智商聯盟”;第三、談“商商共贏”!
談到情商管理，首先就要談我們的“團隊打造”：華世丹人從來不把成功看作哪一個人單打獨斗的結果，而總將其視為團隊協作的產物。在團隊打造上，我們采取內緊外松式管理!對內，我們采取嚴格的傳、幫、帶，讓所有的業務人員都能成為技能型、智慧型的營銷人員。他們不僅要能推銷產品，還要能協助經銷商朋友開拓市嘗規劃市場，更要能幫助經銷商朋友應急解決使用中的技術問題。對經銷商朋友，我們采取寬松的，和諧家庭式的管理，遵循友誼第一，合作第二;先交朋友，自然合作的營銷法則!下面我還要針對我們的合作精神作以專項匯報，在此就不累贅闡述!根據美國《今日心理學》調查統計表明：誠懇坦率、熱心且富有感情、待人忠厚、值得信賴，是人們公認的選擇好朋友的最重要的條件。研究表明，領導者的情商，直接影響其管理風格，進而影響其組織氛圍，最終影響其企業21%的利潤。對自己的深入了解、對情緒的控制、對伙伴的誠實、充分溝通和信賴，是打造一個和諧團隊的關鍵。團隊構建過程中，對成員情商的考量是能否成功的關鍵!運用情商法則對團隊進行構建、打造和管理，對營銷成敗具有決定性的意義。
第二點談我們的合作精神：我們經常都在思考顧客在哪里?顧客在想什么?顧客需要什么?把思考力用在顧客身上，這是成功營銷的關鍵。我們若想在事業上有所成就，我們就要想方設法滿足客戶的需要;我們若想在事業上登峰造極，那我們就必須超越客戶的期望。構建廠、商之間的合作關系，共同了解用戶的需求，統一步調，建立以服務為主導的營銷體系，是我們成功的唯一出路。
第三點談我們的情商溝通：有效的管理溝通是任何管理藝術的.精髓，正如約翰•奈斯比特所說：“未來競爭是管理的競爭，競爭的焦點，在于每個社會組織內部成員之間，與外部組織有效的溝通上。”也就是我們經常所說的“向管理要效益”，管理，簡單的說就是管人和理事，但如何管好人?如何理好事?就值得我們大家深思!世間變化最快的、最難捕捉的就是人，而人之所以變化最快、最難捕捉，就是因為我們對情緒的控制因人而宜，各有不同。
下面我針對情緒的控制作以闡述，也就是我們第二大板塊所談的智商聯謀：
智商的高低受情商的支配，情商的高低受智商的影響。創造一個擁有情緒智商的商業團隊，會使我們有更大的創造力，以及更高效益的工作。當我們進入二十一世紀時，致力于團體努力變成為最重要的一件事，也就是我們經常強調的“只有完美的團隊，沒有完美的個人”。在這當中每一個程序的貢獻者，都需要知道所有層面要如何配合在一起，才能贏得消費者口袋中的鈔票。
如何贏得消費者口袋中更多的鈔票?那我們就必須采取戰略聯盟，才能真正做到互惠互利：我們一直致力于尋求志同道合、思路統一的合作伙伴。在商家的選擇、合作過程中，我們更注重與立足長遠、規劃未來、相互信賴的商家，一起謀劃我們的市場，推陳出新，建立以市場為導向的創新型、互惠互利型戰略合作伙伴關系。
做生意、開公司、辦企業，不僅要講社會效益，同時也要追求我們合理的個人利益。如何讓我們的利益最大化，下面第三大板塊就談我們的以商會友、商商共贏：
首先談我們的品牌建設與強勢出擊：這方面我們采取軟硬并行!在硬件上，我們采取強勢的投入，大家剛才所看見的，我們的工業園，我們的技研大樓，我們的實驗室，我們的車間，以及我們大家現在所在的行政辦公大樓，足以說明我們華世丹的強勢投入;在軟件上，我們加大品牌宣傳和推廣力度，我們參加國內國外的農展會，參加廣交會，今后我們還要加大媒體的宣傳力度和覆蓋面。軟硬并行來提升華世丹品牌形象，創新品牌管理思路，引導消費理念，以此來搶占更大的市場份額。我們以技術領先、機制創新、規模取勝，打造“華世丹”品牌，讓我們與商家共同進步，共同成長。
第二點談我們的渠道建設與決勝終端：商業合作不能只講忠誠和友誼，一定要講協作和共同致富，由此構建覆蓋全國的營銷網絡體系。坦率地說，我認為，與我們華世丹合作，只要合作就一定能賺錢，而且是長久的賺錢，安全的賺錢，可靠的賺錢，放心的賺錢!只要把眼光看的遠一些，不要為了眼前利益而出賣未來。我相信，進入華世丹高速穩健發展的黃金時代之后，我們與商家之間的合作，絕不提倡只講“忠誠和友誼”的經營作風，我們一定要以“廠商利益最大化”為原則，同時鼓勵商家賺取合理的利潤。我認為，構建覆蓋全國的營銷網絡體系，尤其是全面進入營銷主渠道，是一項非常巨大的工程。
智商使人識別機會，情商使人把握機會，習慣使人利用好機會!我相信，只要我們緊貼市場，同心同德，精益求精，步調一致，專心專注，敬業精業，保持最強烈的責任感和使命感，我們就一定能夠克服種種困難，我們就一定能夠戰勝對手，成為行業內當之無愧的冠軍，共享黃金時代的陽光財富!
忙忙碌碌、收獲頗豐的20**年已接近尾聲，我們即將迎來新的機遇、新的挑戰，讓我們在新的20**年并肩戰斗，共同發展!
在新年來臨之際，我借此機會向大家拜個早年，祝大家身體健康，合家幸福;生意興隆，財源廣進!謝謝大家!
商會活動上的發言稿【篇二】尊敬的各位領導、親愛的各位老鄉，大家上午好!
我很榮幸能夠成為我們商會的一份子，這首先要感謝我們商會的組織者一直以來的努力，感謝一直關心支持商會的各界領導和社會人士，同時對今天到會的各界領導和老鄉表示熱烈的歡迎!(鼓掌)。
雖然我們都在鄭州工作，但平時見面很難，利用這個機會，大家見見面，敘敘舊，感情就不一樣了。即使喝杯開水，我們也是滿足的，我們要的是濃濃的鄉情和鄉音。美不美，家鄉水;親不親，故鄉人。自古人生四大喜事：“久旱逢甘雨，他鄉遇故知，洞房花燭夜，金榜題名時”。“他鄉遇故知”排在四大喜之二，足見古人對同飲一江水的鄉情的看重。
不管我們的工作多忙，老鄉們都要抽出時間，加強溝通、聯系及信息交流，傳遞鄉情鄉音。它是我們的：鄉情平臺、人脈平臺、信息平臺、資金平臺、合作平臺、發展平臺。商會是你我他走向成功和轉機的橋梁;商會也是市場、信息、資金、人脈為一體的完整經濟平臺，使會員相互走向人脈關系提升,資源對接,廣泛交友,深度合作的道路上來。歡迎各位老鄉積極參與，與同鄉共贏與發展。我作為商會的工商稅務顧問，我會盡最大努力為商會服務好，為各位老鄉各位會員提供最滿意的服務!
最后，再祝領導和老鄉們身體健康，合家幸福，好運連連!祝我們的商會召開成功!
謝謝大家!
商會活動上的發言稿【篇三】尊敬的**，尊敬的**，尊敬的各位領導、各友好商會嘉賓、各位會員，女士們、先生們：
上午好!
***商會在自治區各級領導的關懷下，在市民政局和招商促進局的重視和指導下，在各會員單位、業界同仁的共同努力和大力支持下，今天正式成立了。在此，謹讓我代表***商會向到會的領導和嘉賓表示熱烈的歡迎和由衷的敬意!向為籌建***商會獻計獻策、出資出力的朋友表示衷心的感謝!向***商會的第一批會員表示熱烈的祝賀和親切的問候!
承蒙大家信任與厚愛，推舉我出任首屆會長，這是大家對我的信任和重托，在深感榮幸的同時，更覺得責任重大。借此機會，我談幾點感想和希望：
一、辦會宗旨和功能定位
***商會的辦會宗旨一定要明確，我歸納為十個字，即：服務、協調、維權、橋梁、互助。
商會要全心全意為湖南在欽州的企業服務，要維護企業的合法權益，要督促企業守法經營，要同心合力打造湘商品牌，要整合資源優勢、管理優勢、人才優勢，提升當地企業的市場競爭力，實現“以商會友、以友促商、互動互利、共筑平臺、優勢互補、共同發展”!
各位會員,商會成立了，下步工作怎么做，我想應該在完善六大功能上下力氣，花功夫。
第一，協調——依照國家政策法規，協調企業的生產經營活動，維護正常的生產經營秩序，維護國家，行業，企業的共同利益。
第二，紐帶——加強企業與政府及職能部門的聯系，向政府反映企業的要求和建議，為企業提供政策導向。
第三，服務——為會員企業提供政策、信息、法律咨詢和公關等方面的服務，成為企業的智囊團。第四，維權——在政策法規允許范圍內保護會員企業利益。
第五，發展——會員企業資源共享，優勢互補，提高經濟效益，提高企業競爭力。
第六，自律——引導會員企業講法制、講道德、講誠信，塑造良好的湘商形象。
三、對商會的希望
商會這個家有了，這個家是個新家，是個大家，應是個同舟共濟、團結協作的家，應是一個和諧
溫暖的家，應是個排憂解難共圖發展的家。熱愛它是我們的責任，壯大它是我們的義務。因此，我希望：
商會領導班子精誠團結，堅強有力;
商會會員愛會如家，以會為“家”;
商會工作制度健全,高效有序!
***商會要發展，需要許許多多的關心與關懷,我希望**兩省政府更多地支持商會;我也希望在**的黨、政、軍和企、事業單位的***籍領導，用更大的熱情關心商會。
各位領導、各位嘉賓，我堅信，在黨和政府的正確領導下，在****商會領導班子的帶領下，在全體會員的共同努力下，*****商會一定會興旺發達，前程似錦!
祝各位萬事如意，合家幸福!
謝謝大家!
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