施工項目黨支部年終工作總結
文章標題:施工項目黨支部年終工作總結
我XX廉租房項目是05年2月新成立的獨立項目黨支部,共有員工22人,其中黨員8人,團員4人,入黨積極分子2人,1位本科生,2位大專生,2位中專生,平均年齡33歲。
在推行項目全責承包機制中,我支部帶領全體黨員圍繞提高經濟效益,充分發揮了黨支部的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,我們主要做了以下四點工作:
一、提高主導水平,規范支部建設
范文搜網-http://www.fwsir.com今年以來,按照集團黨委提出的“四個規范”、“四個提高”工作部署,針對該工程面積大,工期緊,又屬于市重點和民心工程的特點,根據上級黨組織要求,我們成立了項目獨立黨支部。
在支部組建初期,由于我們項目是公司第一批推行全責承包的工程,許多人對新的承包內容、承包內涵理解不深,認識不足,顧慮重重,行動滯后,為了在短時期內統一項目成員思想,我支部連續兩天組織黨員學習討論項目全責承包管理辦法,大張旗鼓地宣傳項目全責承包的.目的意義。通過強勢的思想政治發動工作,統一了項目黨員的思想認識,增強了項目全員對承包的信心,達成了只有承包才能利企利己的共識。
目前,我黨支部工作網絡健全,支委分工明確,組織管理機構張榜上墻,支委每周對黨建工作一碰頭,每月都能落實好“三會一課”制度,構建起企業前沿的鋼鐵堡壘。
二、提高策劃水平,確保工作目標實現
在項目承包中,我項目支部做到工作預測在先,策劃在前,在組織黨員活動中結合在施工程進行經濟分析,通過認真的討論和測算感到本工程造價偏低,中標價格為2000定額基價下浮25個點,存在先天虧損達500余萬,再有本工程是四大片廉租房中開工最晚的一項,要求當年開當年竣,特別是本工程是市委市政府扶貧幫困、關心弱勢群體的民心工程,建設單位提出要創出1-2棟“海河杯”。為確保經濟指標的完成,我支部發動黨員骨干開展了“我為承包搞策劃”活動,通過廣大黨員集思廣益,最終確定承包指標為上交分公司利費124萬元,鎖定了創利目標。
在實施目標管理工作中,我黨支部對每個支委、黨員、自有員工都進行職責分解,責任到人,促進了項目全責承包管理有章可循,有據可查,展示出基層支部的先進性和黨員的先鋒模范帶頭作用。
三、提高創新水平,確保素質能力拉升
在項目全責承包機制下,對黨支部建設提出了新課題、新要求、新挑戰,為了提高我支部的創新水平,我們在黨員“三會一課”活動中,切入效益意識、管理意識、成本意識、學習意識、人本意識,提高了項目全員的素質能力。
如:我支部針對有的黨員自身素質、業務能力、管理工作水平參差不齊的狀況,聘請有關人員結合有關文件對黨員進行系統培訓、交流,通過支部組織培訓和自學,使黨員在工作理念和觀念意識上適應了項目全責承包所需。
在項目班子隊伍建設上,我支部突出了管理和教育職能,把企業精神、經營理念、職業道德貫穿于黨支部的日常管理中,通過開展創建文明工地,創建青年文明號,項目建家,科技攻關,勞動競賽等活動增強了項目全員的文化底蘊,提升了項目隊伍的素質品位。
四、提高成效水平,確保降耗創效爭譽
一是把好方案創效關。在工程基礎圍護、大口井降水、地下防水、基坑回填等工序施工前,他組織工程技術相關人員反復論證,科學實施,僅在基礎工程施工中通過方案優化就降低工程成本70余萬。
二是堅持勞務、分包公開招標。我支部引入市場機制在勞務主體分包中,在水電分包中,面向市場推行最低價中標,最終選擇了四家報價低、有實力的新隊,可節省項目支出65萬元。
三是物資供應實行公開采購,在大型機械、塔吊電梯租用中,有五家供應分包商競爭。我支部以智取勝,經過艱苦的商談,結果大型機械費支出比原測算降低了30余萬元,商品砼供應同樣實行公開采購,結果商品砼價格比原測算每立方米價格下浮了20萬,共計減少項目支出71.4萬元。
四是確保二次經營創效。我支部自工程開工后,就積極主動與甲方、設計、監理接觸、溝通、運作,贏得了他們的信任,僅基礎鋼筋使用量以二次經營調整設計變更的方法,就使該項目少投入100噸的鋼筋。
2005年已經過去,新的一年中,我將在認真、全面地總結工作經驗的基礎上,通過抓黨建促承包,抓黨員促管理,抓骨干促效益,不斷創新工作思路和工作方法,與支部成員精誠團結,不斷加強黨的建設、職工隊伍建設、企業文化建設和精神文明建設,不斷加強和改進思想政治工作,與全體黨員、干部、群眾同舟共濟,以嶄新的精神風貌投身“二次創業”,為實現扭虧脫困,為公司持續發展,為壯大企業做出更大的貢獻。
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