車間班組長崗位職責（通用10篇）
在現實社會中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。擬起崗位職責來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的車間班組長崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強車間員工之間的協作，隨時掌握車間進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；
二、加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備、防護用品和作業環境進行檢查，發現問題及時解決并向上級領導報告；
三、努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。發現質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；
四、合理分配安排工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，節約用電，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。(安全生產管理的規章制度；
六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；
七、實行規范化操作，不斷提高技術技能。熟練掌握模具制造工藝、設備操作技術。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。經常組織員工探討生產情況和工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。
車間班組長崗位職責 篇21、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。
3、協同車間對所在班組進行安全文明生產培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。
4、協助車間或品質管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。
5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力全面開展IE工程，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。
6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。
8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
車間班組長崗位職責 篇31、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度。
2、貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3、合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4、搞好現場管理，推進“5S”進程。
5、作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6、負責本車間的生產統計工作心。
7、根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8、協助企管部作好盤點工作。
9、對各生產班組的.各項指標完成情況進行考核。
10、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
車間班組長崗位職責 篇41、負責生產現場管理符合相關法規制度；
2、負責執行與生產操作相關的操作規程，填寫生產過程記錄；
3、負責車間的安全工作；
4、負責生產產品異常情況的處理，并做好記錄；
5、保障組內的生產任務按時按質按量的完成；
6、召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。
車間班組長崗位職責 篇51、負責車間日常管理，生產進度，人員管理，6S管理！
2、負責車間生產成本控制，人員效率，生產工藝在車間內有效執行。
3、車間報表的有效執行，日報表，月度報表等。
4、負責車間生產產品的品質有效保證，異常等復雜情況臨時處理。
5、負責車間人員的招聘，培訓，人員的動態等控制，公司制度在車間內有效執行。
車間班組長崗位職責 篇61、負責生產線人員考勤記錄與管控；
2、負責生產線人員的工作安排和協調；
3、負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控；
4、負責生產線生產過程控制與品質過程控制；
5、生產線異常發生的及時處理和問題的改善；
6、負責對生產線人員的績效考評；
7、生產制程操作員工的操作指導與培訓；
車間班組長崗位職責 篇71、按生產計劃指標，合理組織生產；
2、確保員工規范操作作業；
3、負責當班工作任務分工，合理安排人員；
4、指導和督促員工執行各項規章制度，進行現場檢查，糾正違章作業現象；
5、提高生產質量和效率，降低生產成本；
6 、5S工作檢查和保持；
車間班組長崗位職責 篇81、計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜
2、協助解決客戶投訴及糾紛
3、車間活動/事務
4、評估車間分析對體現車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
5、制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
6、對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
7、在正常工作進度中負責車間的全面質量管理
8、按照既定政策流程嚴格監督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規范
車間班組長崗位職責 篇91、遵守執行上級有關安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。
2、負責組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內容，做到安排生產必須布置安全。
3、經常向組員進行安全教育，監督班組成員嚴格執行各項安全生產規章制度。
4、負責對新工人進行崗位安全操作規程和安全知識的教育，并指定專人帶領新工人，新工人未經考核合格不得安排上崗。
5、經常檢查施工現場的安全情況，負責檢查并維護生產設備、工具和安全防護設施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業。
6、掌握班組工人的身體、思想、技術狀況，合理分配工作。
7、發生工傷事故應立即報告，并保護現場，參加事故的調查分析。
車間班組長崗位職責 篇101、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執行。
2、范圍：
生產班組長
3、職責：
生產班組長
4、內容：
4.1 生產班組長質量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質量監督員）質量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2 發現生產人員違反工藝規程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
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