化學監督部班組建設總結報告 化學監督部班組建設總結匯報

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日期:2023-03-12 16:25:02    编辑:网络投稿    来源:网络资源

化學監督部班組建設總結2017年,化學監督部的班組建設工作是緊緊圍繞發電機組安全運行、部門安全目標任務,確保高效、安全、優質地完成生產任務,從班組安全管理、文明生產、專業

化學監督部班組建設總結

2017年,化學監督部的班組建設工作是緊緊圍繞發電機組安全運行、部門安全目標任務,確保高效、安全、優質地完成生產任務,從班組安全管理、文明生產、專業管理、基礎管理、思想政治工作與民主管理等五方面加強班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項生產經營任務,班組建設工作取得可喜成績。今年化學監督部在班組建設方面主要作了如下一些工作:

化學監督部班組建設總結

一、建立制度,健全組織,確保班組建設順利開展

化學監督部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓,不斷強化管理理念。各班長直接負責本班組的班組建設工作,部門定期進行檢查,對查出的問題要求各班組及時進行整改。做到了班組建設工作有人抓、有人管,分工負責,層層落實責任,實現管理到位。

部門結合企業改革、發展的現狀,認真總結以往班組管理工作的經驗,量化目標,不斷創新。年初修訂了《化學監督部班組建設臺賬管理制度》,從安全生產、文明生產、專業管理、基礎管理、思想政治工作與民主管理5個方面,確定了班組建設考核細則,為班組建設提供了考核標準。在此基礎上,各班組結合各自的工作實際和所屬班組專業特性及特點,制定了詳細的考評標準和年度目標。部門按照《班組考評標準》,每季度對班組進行檢查,從班組建設、班組活動、勞動紀律、安全生產、文明生產、專業管理、基礎管理等細化指標考核

結果中評出名次,在紅旗值評比中進行加分。通過把班組勞動競賽與班組管理相結合,形成了在工作中比、學、趕、超的良好勢態。

二、以安全文明生產為中心,認真落實和貫徹班組建設工作的各項規章制度,突出班組建設工作的實效性

截至2017年11月1日,化學監督部累計安全生產天數達到???天,安全生產無事故天數???天。年初部門與班組簽訂了安全生產責任書,各班組嚴格落實了安全生產責任制,確保部門順利的完成了全年的安全生產任務。各個班組認真落實“職業安全健康體系”和“安規操作”要求,堅持每周的安全生產例會,認真執行了設備日常巡查制度、勞動防護管理等規章制度,同時根據分公司安檢要求,積極開展隱患排查整改工作。各班組結合“安全生產月”、“安康杯”、“春冬季安全大檢查”等活動,扎實有效的開展了一系列安全生產活動,各班組組織學習了《安全月報》、《事故快報》、《青海橋頭鋁電股份有限公司安全生產標準化實施方案》、《習慣性違章匯編》、《危險點分析及預控措施》、《重特大事故應急救援綜合預案》、《事故調查報告程序》、《事故調查定性管理辦法》、《安全環保獎懲細則》、《安全管理標準》等各項規章制度,提高了班組成員的安全生產意識,確保了全廠設備和人身安全。各班組按照公司定置管理、文明管理的管理要求,做到了辦公室等場所的`門窗玻璃齊全潔凈,辦公桌、椅、柜內外放置物體整齊規范,工器具、備品備件等應按規定排列有序。同時部門要求每位職工著裝做到符合安全防護的要求,現場管理符合文明管理要求。他們加強了資料管理工作,對技術檔案、資

料、技術圖紙等重要資料由專人管理,使用書面材料和電子檔案雙備份,保存齊全完整,各班組保質保量的完成部門下達的各項工作任務。

三、規范班組記錄,加強基礎管理

我們對班組記錄進行了規范,確定了班長工作日志、技術、安全工作記錄及技術檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等5個內容的記錄,對各部分的記錄內容都提出了規范和標準。全年我們進行了4次檢查,加強了基礎管理工作

四、以班組長為重點,加強了以班組為基礎的技術培訓管理

2017年,我們著重抓好班組長的能力提升和培養。我們積極參加了班組長培訓班,要求各班長都提交了參加培訓的心得和體會。在此基礎上部門利用創優爭先、公司關于維護職工權益征集的機會組織班組人員進行交流,談學習心得和體會,提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。

各班組根據自身特點,開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。各班組每月開展現場考問及反事故演習,同時組織值班員進行酸堿事故應急預案演練,提高了值班員處理突發事件的實戰能力。

六、扎實有效推進思想政治工作與民主管理工作

部門各班組較好的堅持了政治學習制度,認真開展了創先爭優、十七屆五中全會精神、公司職代會、普法等會議精神的學習,確保了各項會議精神在基層的貫徹落實。

2017年各班組通過定期召開民主生活會,實行重大問題集體討論,貫徹落實上級精神,加強了民主管理工作。通過開展創建職工之

家和職工小家活動,提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感,形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。部門組織并積極參加了公司、分公司的“安康杯”知識競賽,提出合理化建議???條,為部門安全運行做出了積極貢獻。

七、存在的問題和不足

班組在班組建設工作方面作出了努力,并取得了一定的成效,但優化班組管理方面缺乏創新能力,各班組的基礎管理工作存在參差不齊的現象,班組長的整體素質有待進一步提升,具體內容如下:

1.很多班組員工安全思想不牢固,習慣性違章普遍存在,對安全生產依然有較大的隱患;

2.部分班組異常分析過于簡單,分析原因較少,缺乏合理的預控,危險點分析不夠;

3.很多班組的經濟分析不規范、不全面,部分班組經濟責任制不全面;

4.班組對分公司作業計劃中安排的學習內容組織學習一般,學習流于形式,實效性不強;

5.政治學習照抄報紙的現象普遍,學習實效性不大;

6.開展合理化建議活動不夠深入,部分班組合理化建議活動不規范,征集量少,實效性不夠;

7.部分班組勞動紀律執行不嚴;

8.開展QC活動記錄不規范,活動內容簡單;

9.個別班長日志中工作計劃、安排和工作內容有遺漏,班前班后

會記錄簡單;

10.很多班組存在衛生死角,班組工作間、休息間物品定置擺放仍然有不規范之處;

11.班務會實效性不強,班務會圍繞實際的班組建設和管理工作方面的決策內容較少,班組民主管理不能得到充分的體現,無法反映員工的實際訴求;

12、在工作任務緊張時基礎管理工作未及時跟上,開展的各類學習培訓及活動,沒有及時、有效地記錄在案;

化學監督部

2017-11-8

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