夜班護士工作總結與收獲 夜班護士工作總結個人

夜班護士工作總結與收獲 夜班護士工作總結個人

日期:2023-03-11 23:02:47    编辑:网络投稿    来源:互联网

夜班護士工作總結  20xx年以堅持“以病人為中心,以質量為核心”為目標,以科室人員高素質、服務高質量、管理高效率為主線,強化各項制度的落實,深入開展“三好一滿意”“優質護

夜班護士工作總結

  20xx年以堅持“以病人為中心,以質量為核心”為目標,以科室人員高素質、服務高質量、管理高效率為主線,強化各項制度的落實,深入開展“三好一滿意”“優質護理服務”。我科緊緊圍繞護理部及科室今年工作計劃與重點,積極加強創優工作,基本完成年初制定的工作計劃,將病房的護理工作具體匯報如下:

夜班護士工作總結

  一、加強了護士的在職教育,提高了科內護理人員的綜合素質

  1、目標結果管理結果方面:各管理目標每月自評質控達到90分以上,手衛生已達標,護士正確執行用藥合格率100%,上半年發生一例院內壓瘡及一例不良事件;下半年發生一例護士輸液錯誤的不良事件,未有發生醫療事故。

  2、科內加強了對新畢業護士的規范化培訓,新畢業護士嚴格按照《各級責任護士崗位培訓手冊》為主要訓練內容,每月側重點對“三基”進行培訓,并逐步掌握專科常見疾病的護理常規及各項護理規章制度。

  3、科內加強了對專科知識的培訓及查房,科內按專科知識培訓計劃落實培訓大綱;每月科內針對科內出現的疑難復雜的護理、新業務、新技術進行針對性的兩次業務學習及護理查房,科內護士對專科知識有了一定的.進步。

  4、按照年初制定的分層級護士培訓計劃及《各級責任護士崗位培訓手冊》為主要培訓內容,實行新老搭配值班,一對一教育,取得了良好的效果。

  5、每月定時對法律法規進行培訓及考核,提高了護士的法律意識。

  6、每月完成了“三基”知識考核及專科知識的考核。

  7、按需選派科內人員外出學習,提高護理人員的專科知識及專業見識。

  二、加強了護理管理,提高了護士長管理水平

  1、在今年3月份參加了醫院組織的“廣東省護理管理學習培訓班”,日常也經常積極參加院外及院內舉辦的護理學習班,更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養。

  2、促進護士長間及科室間的學習交流,每季參與護理部組織的護理質量交叉大檢查,并參加護理部召開的護士長工作經驗交流會,借鑒提高護理管理水平。

  三、護理安全管理

  外二科治療透明度高,病人臥床時間長,易并發功能障礙及各種合并癥,且車禍、工傷、等易涉及法律問題,所以骨科成為醫療糾紛率較高發科室,護理安全管理是工作的重點,細節管理滲透到每一質量標準中。

  1、保證了護理質量的持續改進,以護士長為首的質量質控小組。1)每日責任護士把發現問題及時記錄在《問題存在本》及《護理質量持續改進記錄表》上及時提醒護士的存在問題并監督改正;2)每日夜班護士統計基礎及專科護理質量指標,每月護長質控專科指標的落實情況;3)每月護長質控各種目標的落實情況;

  4)落實護士長每周在護長手冊會把本周的工作重點、工作中存在問題、整改措施進行總結。同時接受的護理部不定期檢查。5)同時我科非常重視檢查結果,對一系列檢查發現的問題及時召開護理質量與護理安全分析會,針對護理缺陷、差錯,分析原因、制定整改措施并督促落實,保證護理質量的持續改進。

  2、科內安全隱患及重點時段、重點環節、重點人員、特殊病人的管理

  3、完成了緊急狀態下人力資源調配的培訓

  針對骨科病人車禍群傷多,醫生手術時段門急診病人多,制訂突發事件報告制度及各種應急預案,提高護土應急反應能力。培訓提高護士急救技能,采取多種形式進行急救程序、心肺復蘇、危重病人的護理、急救儀器使用培訓。搶救儀器、藥品、應急設備定人負責、每日檢查、及時維修,保證隨時處于備用狀態。

  四、規范了病房管理,建立以人為本的住院環境

  病房每日通風,保持病室安靜、整潔、空氣新鮮,落實崗位責任制,按分級護理標準護理病人,責任護士嚴格認真按周程、日程進行工作,落實健康教育,加強基礎護理及重危病人的個案護理,滿足病人及家屬的合理需要,認真履行護士的職責和義務,努力提高醫院臨床護理服務質量,從根本上明確護士生活照顧、健康促進、綜合協調、輔助治療的職責,以及密切觀察患者的生命體征和病情變化,正確實施治療、用藥和護理措施的責任。使每一個責任護士明確每一天工作的內容。護士長也會定時進行抽查。在工作中要嚴格執行各項核心制度、疾病護理常規和臨床護理服務規范,規范臨床護理執業行為。

  五、進一步提高了優質護理服務

  1、每月對優質護理服務進行學習并考核,繼續轉變護士意識,提高對優質護理服務的認識;

  2、改革排班:結合我科具體情況,我科從10月份開始實行了apn排班模式,進一步優化推行了護理人員彈性排班制。在治療、護理高峰時段或護理工作量激增時,保障緊急狀態下護理安全與護理質量。例如科室實行了加藥班,減輕了中午上班的工作量及緩沖了工作壓力。

  3、優化護理模式,落實責任護理

  加強病房管理,每天護士長重點檢查病房管理,使每一位護士從心里重視這項工作,班班進行清潔交接班,責任護士掌握病情、落實基礎護理措施,全面了解病人需求。護士長現場管理,“五查房”取得顯著效果早查房:上班后重點查夜間護理質量;醫囑下達后查房:重點查醫囑執行和護理措施落實情況;午查房:上午下班前查看病人就餐及治療飲食是否符合治療要求;下午上班后查房:查看連續工作情況;晚查房:下午下班前查看病危、手術、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心,以解決問題為根本”的“五查房”現場管理模式督導基礎護理工作的執行和落實情況,及時拾遺補漏優化病房秩序。重視首次溝通,加強關鍵環節溝通,建立和諧醫患、護患、醫護關系。

  六、存在問題及整改措施

  1、盡管努力做好護理管理工作,但仍然存在一些問題,還未完全達標計劃內的項目內容。針對今年存在的問題,下年的工作重點,是繼續大力整治病房管理與護理安全管理。

  20xx年我科護士姐妹付出了汗水,也承載了收獲,我們還有許多不足,但我們不氣餒,讓病人的需求成為護理職業創新的動力,認真做事、用心做事才能把護理工作做好。在下年里以優質護理服務活動為契機,創建護理服務品牌和護理文化,努力打造一個優質、高效的臨床護理隊伍,為我院二甲醫院進升而努力。

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