超市課長的工作職責 超市課長的工作主要干什么的

超市課長的工作職責 超市課長的工作主要干什么的

日期:2023-03-01 08:09:23    编辑:网络投稿    来源:网络资源

超市課長工作職責規范條例  一、06:00-07:45 開店前準備  1、到班確認  (1)看交接本是否有昨日未完成事項。  (2)員工排班表到勤人員是否正常。  (3)檢查總公司價格

超市課長工作職責規范條例

  一、06:00-07:45 開店前準備

超市課長工作職責規范條例

  1、到班確認

  (1)看交接本是否有昨日未完成事項。

  (2)員工排班表到勤人員是否正常。

  (3)檢查總公司價格異動及賣場POP。

  2、清潔檢查

  清潔檢查:每日開店前作陳列區域清潔檢查與作業區衛生清潔,包括作業人員工作臺、機械設備,庫存庫房是否符合衛生安全。

  3、商品巡視

  (1)課長至收貨區進行商品品質驗收。

  (2)銷售商品品質,鮮度,陳列量檢視,以期呈現賣場陳列商品新鮮。

  (3)檢視回收質量差之商品及到期商品,了解狀況及時做出清處理。

  (4)商品價格的確認。

  (5)營業?5分鐘完成開店準備。

  二、07:45-13:30

  1、庫存區巡視

  (1)八點鐘課長主持員工(包括駐場人員)班前會,并檢查員工服儀是否整潔、規范。

  (2)抽視庫存區是否先進先出,庫存單是否填寫正確;商品是否堆放整齊。

  (3)干貨查驗是否過期與分區整理,力求可以隨時檢點。

  (4)冷庫是否積水及正常運轉。

  (5)庫內商品鮮度及品質是否正常,且須放置在棧板或貨架上。

  (6)率課員整理工作區及后倉。

  2、賣場巡視

  (1)檢視排面品質、陳列狀況,了解顧客所需商品是否有售。

  (2)指導課員、駐場工作習慣,并參與調整各工作站不足人力。

  (3)商品銷售情況。

  (4)促銷品銷售回轉率是否正常,是否需下午加訂貨或加大促銷力度。

  (5)安排人員午餐。

  (6)協助客服處理客訴。

  (7)冷藏庫、高柜溫度是否正常。

  三、13:30-14:30

  1、報表分析

  (1)S103表查閱前日到貨明細是否與實際相符。

  (2)S146促銷商品計劃,計劃下期促銷之端架計劃。

  (3)S133依據促銷商品趨勢分析,判斷銷售強度與陳列是否合理,及下單方式。

  (4)H108表查看每日業績,毛利等是否達成目標并做大中小分類占比分析。

  (5)異常管理(負毛利、負庫存、滯銷)。

  2、二次開店

  (1)早班針對營業中待辦未完成事項進行交接(含會議事項及營業中顧客意見之處理程序)。

  (2)針對下午人流高峰及交接班人力足,做好二次開店準備,以提升業績。

  四、14:30-17:00

  1、下訂單

  根據南北干貨電腦訂單參考報表下單,于14:00時前交物流管理部下單;蔬菜根據S152下訂單于13:30時前交物流管理部下單。水果訂單于14:00時前交物流管理部下單。

  2、賣場巡視

  (1)檢視回收質量差之商品及到期商品,了解狀況及時做出清處理。

  (2)商品銷售情況。

  (3)賣場巡視補貨。

  3、設備清潔保養

  設備使用檢視,并查核保養人(資深同仁)是否落實設備清潔保養維護(每半月與維修人員或設備廠商聯絡,更換耗材與二級保養)

  五、17:00-19:00 晚餐安排課員、駐場人員分二批用餐。

  六、19:00-21:00 商品出清

  1、 賣場巡視補貨,需出清商品分批及時出清。

  2、 葉菜不耐保存,不良品質及時出清。

  七、21:00-23:00 打烊準備工作

  1、 工作間及賣場的'清潔檢視。

  2、 設備器材清潔消毒檢視。

  3、 冷藏庫庫存商品檢查。

  4、 冷藏庫運轉是否正常檢查。

  5、 填寫交接本:次日的工作重點,今日異常工作交接。

  6、 組織員工及駐場人員集合、點名、下班。

  發每周

  一、市調

  1、市調固定每周二次,課長至少每周一次,必要時,可自行增加市調次數。以了解競爭對手的販賣品項、價格、品質、陳列方式、特 殊活動(如快報期、主題促銷)。

  2、市調對象(含傳統市場)如有新產品,應及時將信息反饋給采購,以緊跟市場走向,豐富品項,保持對顧客的吸引力。

  二、每周工作追蹤

  1、一周人力運用檢討-生產量,效率,鮮度比。

  2、H505-1分類進銷存表銷售狀況,做商品陳列調整。

  3、H134-1印花商品銷售分析:比較以前銷售狀況,記錄印花銷售狀況。

  4、S146下期快報銷售商品明細-制訂端架計劃。

  5、在職訓練:

  (1)新進人員訓練-資深同仁教導-副課長檢核-課長檢核。

  (2)資深同仁訓練,每周擇一日,由課長安排或副課長講解,訓練各工作站事務做面銷為主之訓練課程。

  (3)干部訓練:針對經營管理課程作訓練,如人力運用,商品結構,陳列技巧等課程。

  6、周工作計劃進度檢討,如賣場商品銷售力,設備保養,清潔檢核,每周業績 、毛利、占比、客單價討論。

  叁、每月

  1、每月工作流程:

  (1)月初:當月業績、毛利、大中小分類占比預估,人力運用,班表檢討,月工作計劃擬定(配合年度計劃進度)。

  (2)月中:面銷商品銷售分析H510報表,月排行榜分析(參考促銷商品達成率做比較),以指導商品結構組合調整。

  (3)月底:當月分類進銷存分析H505-1報表。

  2、盤點作業流程(每月月中及月末):

  S801盤點單報表設盤-依面銷大中小分類進行盤點,實行庫存區、陳列區盤點并記錄列表;輸入盤點資料S802報表,并檢查輸入資料是否正確;確認S803盤點資料報表,如果確認輸入資料正確,則列印S804比較盤點資料報表,列印S804報表后,比較電腦庫存量與盤點量之差異。如差異大,則進行復盤,如復盤結果險?罰?蛟詒冉獻柿現行薷吶痰懔浚?鉅煸?蛐胱⒚饔赟804報表上,并附上S801報表,再次列印S804報表,交經理、店總簽核后,才可修改電腦資料。

  3、賣場安全管理:檢視賣場設備或機具,并排定月保養順序,做到周期保養。

  4、年度工作流程:

  (1) 年初-檢討上一年度全課預算達成率,擬 訂、修正年度預算人力運用檢討。

  資產設備增添或淘汰申請。

  擬訂全年度工作計劃與檢討上年度工作計劃執行成效。

  (2) 年中-檢核工作計劃執行進度。

  檢核全課課員績效評量。

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