優秀員工評選方案范文合集五篇文章 優秀員工評選方案范文合集五篇

優秀員工評選方案范文合集五篇文章 優秀員工評選方案范文合集五篇

日期:2023-03-01 01:47:45    编辑:网络投稿    来源:网络资源

優秀員工評選方案 時間:2022-01-10 14:59:51 方案 我要投稿
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優秀員工評選方案范文合集五篇

  為了確保工作或事情順利進行,常常需要提前制定一份優秀的方案,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。優秀的方案都具備一些什么特點呢?以下是小編為大家整理的優秀員工評選方案5篇,希望能夠幫助到大家。

優秀員工評選方案范文合集五篇

優秀員工評選方案 篇1

  一、前臺話務班組

  20xx年度優秀員工評選方案

  前臺話務員:話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。

  班長、質檢:班組1月到12月績效平均成績排名第一,本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。

  二、外呼營銷班組

  20xx年度優秀員工評選方案

  外呼話務員:各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工,即為20xx年度優秀員工。

  外呼班長:1月至12月班組銷售業績排名第一,該班組的班長即為20xx年度優秀員工。

  注:

  1、外呼話務員的銷售業績,根據各班組的考核辦法分班計算,每班評選出1-2名,具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

  2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。

  三、人力行政、培訓、銷售部門

  商務銷售部門(含市場中心、終端中心、支撐組)根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

  人力行政部門(含培訓、招聘、報表)根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。

  四、參評條件

  各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上,方可參選。

  五、獎勵方案

  20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華游

  xxx事業部

  20xx年5月25日

優秀員工評選方案 篇2

  一、目的

  為了全面了解、評價企業員工的工作成績,提高工作效率,提倡企業向上的風氣,有效地激勵表現優秀的員工并樹立企業模范,從而提高企業管理和精神文明建設水平,完成企業下達的各項任務指標,樹立全心全意爭創一流的競爭意識,充分調動廣大職工的積極性和創造性,特制訂本方案。

  二、評選名額

  “優秀員工獎”控制在5%比例內。

  三、評選辦法

  1、優秀員工獎候選人推薦辦法

  此次評選按工作實際出發,以“民主、公開、公平”為原則,采取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。

  1)由班組負責推薦,各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議,確定人選;

  2、個人自薦的,必須有5名以上員工聯名推薦并由推薦人簽字確認,推薦人簽名指標只能使用2次,超過無效。

  2、優秀員工評選程序

  評選工作由辦公室負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門在總結員工工作的基礎上,注重實際的考核,優中選優,切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報總經理辦公室進行匯總;經企業司務會議討論確定獲獎名單。

  四、參加評選對象、條件、要求

  參加評選對象:

  在企業任職時間一年以上的員工(高層干部及部門負責人不參與企業優秀員工評選)

  參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與企業優秀員工評選:

  1、遵紀守法,遵守企業各項規章制度,無曠工、遲到、早退現象,無違法亂紀行為,評選期內,無因違反紀律而受到企業處罰或通報批評。

  2、遵守考勤紀律,連續2個月滿勤,請假總天數少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、喪假除外)。

  3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務,無較大的工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務。

  5、熱愛企業,愛崗敬業,樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加企業或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

  優選評選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優先參與評比,經綜合評價后擇優確定人選。

  1、對推動產品品質管理、成本控制工作做出突出貢獻。

  2、創造性地開展工作,積極提高工作效率和品質,為企業的發展和完善提出合理化建議并被企業采納,實施后取得顯著成效的員工。

  3、為企業利益不計個人得失,對本職工作兢兢業業,銳意進取,為企業員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

  4、愛護企業財物,精心維護、保養設備。

  5、尊重領導,服從安排,工作認真,積極主動,富有激情,任勞任怨,努力克服困難能出色地完成本崗位及企業安排的其他工作任務;積極要求進步,參加企業組織的各項業務培訓。

  6、嚴格遵守質量、安全生產等規章制度,嚴格按本工種的操作規程標準操作,基本功扎實,技術過硬;無質量安全事故,無違章及處罰記錄。

  五、優秀員工評選時間:

  1、推薦材料報送時間:各部門應于1月20日前將候選人推薦表報到總經理辦公室。

  2、優秀員工名單確定時間:1月21日組織企業高核小組會議對推薦人員進行討論確定。

  3、表彰時間:企業聯歡會

  六、表彰和獎勵

  1、在企業新年聯歡會上進行表彰,獎金800元。

  2、在企業內刊上刊登表彰信息

  3、優秀員工將作為企業的人才儲備,優先培養,選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現亂報候選人名單現象,如存在作假現象,則當事人停止參與本活動一年時間。

  2、優秀員工人選應以各部門基層員工、主管、班組長等

  3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同;

  4、評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證;

  5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、所有獎金僅屬個人所有,本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

  7、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創新,與時俱進,為企業發展做出貢獻。

  八、傾斜原則

  經營一線員工同等條件下優先評選。

優秀員工評選方案 篇3

  一、評選原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業績和工作目標執行情況,以及職員的工作表現和工作成果。

  二、考核對象:全體職員(不含公司總經理)。

  三、考評組織:

  考評小組成員由等同志組成。考評小組負責指導考評工作、審核考評結果等,人事行政部具體組織實施考評工作。

  四、考評方法:

  (一)考評前,要求全體人員撰寫年度工作總結,作為年終考核、評先評優的依據之一。

  (二)職員年度綜合考評。

  結合考慮職員工作業績考核和綜合表現考評情況,工作業績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現得分占40%。即:年度綜合考評得分=工作業績考核平均得分*60%+綜合表現考評得分*40%。

  1、工作業績考評內容:即《20xx年度目標管理考核辦法》。

  2、綜合表現考評內容。主要考核職員工作態度(15%)、工作能力(25%)、忠誠度(15分)、團隊精神(15%)、創造性(15%)、組織紀律(15%)等方面情況(詳見:職員年終考評表)。

  3、綜合表現考評權重。職員自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經理評價占30%。

  4、匯算計分。人事行政部根據相應權重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。

  (三)、公布考評結果,發放年終獎。

  年度綜合考評結果分為A、優:90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。

  考評結果為A者,全額發放年終考評獎;考評結果為B者,發放年終考評獎的90%;考評結果為C者,發放年終考評獎的60%;考評結果為D者,不予發放年終考評獎。

  五、相關的事項規定:

  (一)考評結果將作為職員崗位聘任、評先評優、獎勵等方面的依據。

  (二)年終綜合考評后,由公司研究適當計發年終考評獎,并確定具體金額。

  (三)對被評為先進職員、優秀職員、明星職員的,經公司研究,可給予一定的獎勵金額。

  (四)對連續二年被評為優秀職員、明星職員的,經公司研究決定,可優先晉升、加薪。

  (五)在企業經營管理中對公司有重大貢獻、創造較大的直接或間接效益的職員,由總經理決定給予一定的獎勵。

  六、時間安排:

  (一)1月15日前,撰寫個人述職,完成職員自評、互評。

  (二)1月20日前,公司組織考評工作,人事行政部匯算計分,考評組審核評定并公布考評結果。

  七、其他事項。

  (一)各職員在對一年來的工作進行認真總結的同時,還要檢查尚有哪些工作未完成,對未完成的工作應在春節前加以落實,努力做到今年任務圓滿完成。

  (二)職員在年終考評測評中應秉著實事求是、客觀公正、認真負責的態度,如實反映自己一年來的工作表現,做到不隨意應付,不弄虛作假。部門對職員的考評也應做到客觀、公正。

優秀員工評選方案 篇4

  優秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿,培養和塑造員工的榮譽感和使命感,不斷增強企業向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

  一、評選對象

  財務部、行政人事部任職三個月以上的'正式員工。

  二、評選標準

  1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

  2、個人行為符合公司的員工標準規范。

  3、能夠團結同事,同事內部好評度要超過70%。

  4、工作成績特別優異,品行優良,堪為同仁的典范者。

  5、特殊貢獻者。

  三、否決項

  1、三個月內非全勤的員工

  2、三個月內受到記過處分的員工

  3、不能積極參加公司組織的各項活動的

  四、評選辦法

  1、由各部門負責人根據考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

  2、季度結束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

  3,原則上每季度會產生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。

  五、優秀員工的獎勵辦法

  1、凡被評為優秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

  2、公司會在內部表彰優秀員工的事跡,每月將優秀員工的照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

  3、優秀員工一等獎獲2x0元現金現金獎勵,二等獎獲100元現金獎勵。

  4,凡被評選為優秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一

優秀員工評選方案 篇5

  為了調動員工整體積極性、穩定員工,激勵員工不斷進取,保持高水準的優質服務,給員工一個展現自我價值的空間,特制定以下酒店優秀員工評選方案:

  評選范圍:酒店全體員工(不包含未轉正員工)

  優秀員工和班組是對工作表現杰出員工的一種獎勵。全體員工中評選出2-3名優秀員工,1-2個優秀班組。優秀員工可獲榮譽獎勵與現金獎勵;

  一、評選條件

  1、凡對外接待中,維護酒店利益并帶來良好聲譽;

  2、在工作中表現突出進而得到客人書面表揚;,

  3、為保護酒店財產和客人生命安全,見義勇為;

  4、忠于職守,為酒店挽回重大經濟損失;

  5、發現事故隱患,及時采取措施,防止事故發生;

  6、在酒店消防意識及措施方面表現突出;

  7、在節約成本,控制費用方面表現突出;

  8、拾金不昧;

  9、針對有損酒店形象,破壞酒店財產、損害酒店利益的行為,能堅定立場,舉報揭

  發,維護酒店利益,或通過個人行為杜絕不良行為及事件發生;或在不良行為事件發

  生過程中通過個人行為遏止事態發展,減少酒店損失;

  10、助人為樂,幫助他人解決困難

  11、因其他突出表現為酒店做出貢獻者。

  二、評選程序:

  1、由各部門員工內部推薦評選,并將候選者事跡填報人事部

  2、人事部查證所述行為是否應受獎勵;

  3、將各部門上報的優秀員工和優秀班組候選者名單,粘貼于宣傳欄公示;

  4、行政例會上由總經理、業主代表、各部門負責人等無記名投票,評選優秀員工和優秀班組

  5、由人事部制作證書及宣傳板報,安排有關獎金;

  三、獎勵辦法:

  1、優秀員工獲得獎金(會議討論)榮譽證書等,由總經理在員工會上頒獎或通報表揚;

  2、獲得突出表現稱號的員工,拍彩照掛于員工公布欄內予以表彰;

  3、成為優秀員工和優秀班組,記入員工個人檔案,成為今后升職的參考依據之一。

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