人力資源部演講稿4篇范文 人力資源部演講稿4篇怎么寫

人力資源部演講稿4篇范文 人力資源部演講稿4篇怎么寫

日期:2023-02-28 23:46:53    编辑:网络投稿    来源:网络资源

人力資源部演講稿4篇  演講稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在當今社會生活中,用到演講稿的地方越來越多,演講稿的注意事項有許多,你確定會寫嗎?

人力資源部演講稿4篇

  演講稿是在一定的場合,面對一定的聽眾,演講人圍繞著主題講話的文稿。在當今社會生活中,用到演講稿的地方越來越多,演講稿的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編為大家整理的人力資源部演講稿4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

人力資源部演講稿4篇

人力資源部演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位同仁、專賣店的親們:

  大家早安!早上好!

  XX,終于過去了,預言沒有來臨,美好的生活還可以繼續;XX年的中國,神九上天了,航母下水了,xx茶葉在大伙兒的努力下也越來越美了!感謝這一年來,大家在工作上給予人力資源部的支持與配合,正因為有了大家的支持與配合,才使人資部的工作得以順利、有序地開展,謝謝大家!

  XX年人力資源部總共引進人才143人,其中一類人員,也就是經理級別人員2名,二類人員25名,三類人員116人;員工總人數由一月初的468增加到11月底的538人;增加了70人;

  主要是通過網絡招聘和校園招聘兩個招聘渠道完成;基本上部室人員的招聘,通過網絡招聘的渠道已能滿足招聘需求;而這兩個招聘渠道還不能保證完全滿足門店的人員需求;新的一年里,人資部將重點拓展和充實校園招聘渠道;在上半年的四、五、六月份,下半年十、十一、十二月份將到華東各省市大中專院校參加校園招聘;并視實際需要發展校企合作關系院校,為公司定點培養專業人才。

  薪酬和績效管理方面工作:XX年工資總額截止11月份為xx萬,全年預計xx萬(不含年終獎),比上一年度工資總額上升約xx萬,人均工資上升xx元,人均月銷售額增長xx元。4月份起部室開始實施績效考核;績效管理體系仍有進一步提升和改善的空間。

  雖然我們員工人均月工資增加了xx,工資總額上升了xx萬;總的來說員工的薪資待遇都有一定提高了;但是我們的員工離職率還是比較高;全年離職總人數(截止11月份)xx人,年離職率xx%(XX年xx%,比去年下降2個百分點),月均離職率12.2%(XX年13.28%)。這么高的離職率說明我們的勞動關系還不夠穩固、和諧;還有很大的提升和改善的空間。XX年人力資源行政部將加強企業文化建設(具體操作層面,如通過組織團隊活動、企化文宣等),營造良性的企業文化氛圍,使員工對公司有歸宿感,對團隊有向心力。

  另外還要通過逐步完善的員工培訓和職涯發展體系,使公司在快速發展的同時,也給員工提供一個成長和發展的平臺。12月份第一期的雛鷹培訓班順利完成;參訓人數26人,培訓總課時29小時,授課總體滿意度9.1分;新的一年里,將進一步完善儲備干部的培養培訓計劃,建立常態、規范的儲備干部培養機制;另一項重點工作是,建立店長崗位的勝任素質模型;從而逐步建立和完善店長崗位的培養培訓體系。

  任何一家優秀的企業、任何一個偉大的品牌都是由一批優秀的員工、一個優秀的團隊創造的;我記得李總上次在雛鷹培訓班結訓時和雛鷹班的學員說:你們希望將來是在一個什么樣的企業里上班,你們希望xx的將來是一個什么樣子的企業,那就是全靠你們自己想要把xx做成一個什么樣子;我確信xx的前景是光明美好的!但發展的道路總是曲折坎坷的,困難和問題一定不會少;只要我們齊心協力、全力以赴!XX年的xx、XX年的各位 一定會更加精彩!

  最后,祝愿大家及你們的家人,在新的一年里:心想事成、幸福安康!謝謝!

人力資源部演講稿 篇2

  各位領導、各位評委:

  大家好!我叫XXX,35歲,1999年7月畢業于XX財經學院財政金融系,全日制大學本科學歷,獲經濟學學士學位,英語四級。同年有幸進入了XXX這個大家庭,1999年7月至20xx年1月在XXX從事會計柜員,20xx年1月至20xx年1月從事XXX,20xx年2月至今在人力資源部從事XXX工作。

  我今天競聘的崗位是人力資源部XXX崗,之所以競聘這一職位,具有以下優勢。

  首先,我具備良好的個人品質和愛崗敬業、甘于奉獻的精神。無論是在哪個崗位,我都牢固樹立正確的人生觀、價值觀。作為一個入黨10年的老黨員,都能以較高標準嚴格要求自己。

  其次,我具有較強的學習能力。在校期間,年年均獲一等獎學金;在攻讀碩士期間,學習成績在40多人的班上總排名前3名。在人力部工作期間,在履行本職崗位職責之余,密切關注本部門其他板塊工作的進展情況,對薪酬、人事數據研究較有心得;同時參與了會計出納部組織的主管考試,取得了上崗資格證。

  第三,我具備擔任人力資源部中層人員管理崗的專業素質和能力。

  1.從事人力資源干部管理具體工作11年,較為全面系統地熟悉和了解本崗位的工作流程與工作準則,有較豐富的從業經驗;

  2.熟悉國家的人力資源政策法規和本單位的人力資源規定,做到了主動學習掌握,心中有數。

  3. 工作責任心、適應能力強,肯鉆研,有創新意識,有一定的文字駕馭能力。

  如果我能競聘成功,我的工作思路是:

  首先是繼續加強學習有關本崗位相關的政策、法規,開拓思維、實事求是,與時俱進,不斷提高自身綜合素質及業務水平。

  二是樹立三種意識:一種是服務一線意識。任何時候都要樹立后臺管理部門為前臺一線服務、為廣大干部員工服務的經營理念。一種是合規管理意識。科學嚴密的管理是企業健康發展的保證,也是減少漏洞、規范經營的必由之路。這也在人力資源中層人員管理崗的職責所在。三是模范帶頭意識。人力資源部是紀律制定與監督部門,部門人員要經得起考驗,以身作則,遵守行規行紀,起模范帶頭作用。

  三是在具體專業上,繼續履行現有本崗位職責,盡可能從行政事務性工作釋放出來,從人力資源規劃角度出發,定期制作中層人員人力資源月報、年報即進行人力資源盤點,分析中層人員各類別結構,特別是年齡、學歷層次、職位配置等情況,適時提出管理人員的梯隊建設、調整交流等合理化建議;研究引入關鍵業績指標KPI與平衡記分卡BSC,探索中層人員的考核評價機制,確保考核考察的科學性、客觀性。

  最后,不管我的競聘成功與否,我都將謙虛謹慎,鍥而不舍,服從安排,一如既往地虛心學習,一如既往地扎實工作,一如既往地追求進步。

  我的演講完了,謝謝大家。

人力資源部演講稿 篇3

  大家好。我叫××,來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

  1999年7月畢業于河北省郵電學校光纖通信專業。爾后,通過六年艱苦自學,先后獲得全國高等教育自學考試英語專業專科、本科學歷。20xx年12月,通過全國大學英語四級考試,并取得證書。20xx年2月,被廊坊通信初級工程專業評審委員會授予助理工程師專業技術職務。20xx年4月,通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業資格證書考試,并取得證書。

  1999年7月畢業后,我被分配××××縣電信局參加工作。剛開始3年,在阜草支局從事機務員工作。20xx年10月,因工作需要,被調入公司機關,負責秘書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析PPT制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。

  工作期間,堅持學以致用,及時將工作、學習經驗撰寫成文章和大家交流探討。20xx年底,撰寫的《創建學習型組織,促進企業快速發展》一文被省通信工會授予優秀論文獎。20xx年11月,參加完省公司人力資源部組織的培訓專業講座及拓展訓練后,結合工作實際,撰寫了《情景模擬創建學習型組織及現實思考》一文,被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

  各位領導、各位評委,我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優勢是我有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。

  我如果競聘成功的話,主要從以下幾方面設想開展工作:

  第一,大力弘揚“愛崗敬業、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業精神,苦練基本功,努力成為本職工作的行家里手;另一方面,堅決服從領導指揮,緊密團結同事,協調聯動,攜手共進,努力開創人力資源部各項工作新局面。

  第二,創新思維,努力做好工作。20xx年省公司形勢教育指出:網通公司成在經營,敗在管理,關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此,提高省、市、縣三級公司管理水平,特別是提高縣級公司的管理水平,但是當前人力資源規劃工作主要課題之一。與此同時,以創建學習型組織為載體,充分應用正強化、負強化理論,使員工將學習和改革視為網通工作的常志,進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。

  第三、堅持穩定壓倒一切的原則,最大程度減少企業勞動爭議。以“尊重勞動,尊重知識,尊重人才,尊重創造”為導向,充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論,在激發員工工作積極性、主動性、創造性的同時,最大程度預防和減少勞動爭議,為企業經營發展營造和諧的人文環境。

  請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票,我會以實際行動證明您們的.選擇是正確的。

人力資源部演講稿 篇4

  我競聘的崗位是人才和人力資源部主任,站在大家面前有點單瘦的我,穩重而不死板,激進而不張揚,溫和而不懦弱,正直而不固執。常言道:四十而不惑。在競爭激烈、挑戰與機遇并存的今天,我本著鍛煉、提高的目的走上競聘臺,展示自我,接受各位對我的評判,希冀靠能力而不是靠運氣為自己的不惑之年留下點什么……

  一、學習和工作經歷

  我于1982年8月參加工作,中共黨員,助理經濟師,雙大專學歷,西南師范大學“經濟管理與研究方向”研究生班課程結業,現任市結核病防治院、市傳染病醫院綜合管理辦公室主任,結防院工會副主席。先后從事了團支部、工會、保衛、組織人事、辦公室等工作。

  1、作為院綜合管理辦公室主任,從基礎性工作入手,積極創造醫院良性的發展空間。在市場經濟條件下,醫院一些舊的規章制度不但不利于醫院的進一步發展,反而束縛了醫院前進的步伐。首先從整章建制入手,著手對全院各個崗位的規章制度進行調查,歸整,起草制訂完成了六大類63種崗位責任制和九大類94種基本的醫療規章制度,為醫院創造以制度說話、以制度管人、制度面前人人平等的環境打下基礎。健全和完善了醫院三級目標管理體系,進一步落實了目標管理責任制,作到了目標明確,責任到人,各項工作有計劃、有安排、有檢查、有評比,并且作到了每月獎懲兌現。

  2、著手于醫院人事制度改革。在擔任綜合辦主任期間,大膽地將自己的日常所學,運用到工作中,用市場經濟條件下新的人才觀指導日常的工作,積極建言獻策。

  參與了《成都市結核病防治院行政科室機構精簡方案》的起草工作,經過精簡機構,醫院行政輕裝上陣,同時也為醫院進一步深化醫療衛生改革奠定了基礎。

  提出建立以聘用制為基礎的新的用人制度,對本科以下的新進人員實行合同聘用制,同時提出強化聘后管理的建議,起草了《關于醫院新參加工作人員轉正、續聘的通知》和《成都市結核病防治院職工聘后考核管理辦法》。

  提出了對新參加工作人員及聘用人員,在滿一年后進行專業技術理論考試及綜合素質測評的要求,末位淘汰制在我院開始推行。為了完善我院崗位年度考核制度,還設計了“成都市結核病防治院員工年度考核表”、“成都市結核病防治院年度考核自測、互測測評表”。與四川有線電視臺制作了《老高的身份變了——成都市結核病防治院人事制度改革紀實》專題報道,逐步提高了成都市結防院的社會影響力。

  按照人才資源是第一資源的理念,與市人才交流中心衛生分中心建立密切的聯系,在引進管理人才、專業技術人才方面,積極建言獻策。

  3、作為結防院工會副主席,在我院被四川省總工會授予院務公開先進單位稱號的基礎上,積極參與院務公開向縱深發展的工作。建立了院務公開登記制度,在職工中積極開展“我為醫院獻良策”活動。

  4、20xx年非典期間,借調至市衛生局法規處幫助工作。期間,參與了《成都市結核病防治管理辦法》修訂工作,該辦法已通過成都市政府的論證會。參與了《成都市傳染病收治管理辦法》的資料收集等工作,參與了《成都市衛生局防治非典工作資料匯編》和《國務院和衛生部等部委防治非典工作文件匯編》的編印工作。

  5、20xx年3月借調至局人事處參與成都市衛生系統人事制度改革,起草了《成都市衛生局直屬醫療衛生單位人事制度改革總體方案》、《成都市衛生局直屬醫療衛生單位未聘人員分流意見》,為推動衛生系統人事制度改革做出了貢獻。

  20xx年獲研究生課程班優秀學員;

  20xx年分別獲得成都市非典宣傳先進個人稱號

  20xx年四川省衛生廳結核病防治工作先進個人稱號。

  20xx年被成都市人事局聘為監察員。

  二、競聘有利條件

  1、具備擔任該職務所必須的政治素質和個人品質。一是黨組織培養教育多年,培養了自己嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的品質;二是政策法規觀念強,處事穩重,廉潔自律;三是做人正派、隨和,具有較強的合作精神和配合能力;四是對領導交辦的工作,不論份內份外都能愉快接受,認真負責地去完成。

  2、比較熟悉人事工作方面的方針、政策、法規、辦事程序和方法,與上下業務部門建立了良好的工作關系。曾多次參加過組織人事工作方面的培訓,積累了一定的人事工作經驗。

  3、易接受新知識和新觀念,符合知識經濟和信息化時代對復合型人員的要求。

  假如我有幸競聘成功,我將笨鳥先飛,不負眾望,不辱使命。

  三、競聘后的工作設想與思路

  如果這次我能競聘上人才和人力資源部主任崗位,我將帶領全科員工,實施以下工作設想和思路:

  (一)確定一個工作重點。即:以推行全員聘用制單位為重點,不斷深化人事制度改革。根據《成都市事業單位人事制度改革總體方案

  的通知》要求,以推行全員聘用制單位為的工作重點,以聘用制為突破口,不斷深化醫院改革。

  (二)抓住一個工作核心。即:以完善聘用制為核心,不斷深化用人制度改革。抓好崗位設置、人員聘用、聘用合同簽訂、續訂、爭議仲裁等關鍵環節。在人員聘用過程中,堅持按需設崗、競爭上崗、按崗聘用和公開、公平、公正的原則,規范聘用程序和聘用行為。

  (三)打好一個工作基礎。即:以科學設置崗位為基礎,逐步建立崗位管理制度。通過科學合理地設置崗位,明確不同崗位的職責、權利和任職條件,實行崗位管理。

  (四)形成一套新機制:人才評價機制;選拔任用機制;合理流動機制;分配激勵機制;競爭上崗;雙向選擇;優勝劣汰。

  (五)創建一套新制度:評聘分開制度;競爭上崗制度;人員管理制度;崗位管理制度;崗效工資制度;流動用人制度;分流人員安置。

  (六)建設一支好隊伍:規模適中;素質精良;結構合理;活力強盛員工隊伍。

  (七)建立科學、合理、可操作性的績效考核評價體系:績效管理是現代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環。

  總之,如果我能競聘成功,我有決心、有信心在醫院領導的帶領下,在同志們的幫助下,團結科室同志,立足本職,努力、勤奮工作,積極開拓進取。如果沒有成功,我也決不氣餒,找出差距,彌補不足,使今后的工作更加完善。

  我不敢奢求什么,只想讓大家認識我、了解我、幫助我、支持我。使我在以后的工作當中,勵精圖治,恪盡職守,努力學習,勤奮工作,以綿薄之力來回報組織和同志們。

【人力資源部演講稿】相關文章:

人力資源部競聘演講稿09-25

人力資源部部長競聘的演講稿08-03

人力資源部主任競聘演講稿12-10

【精選】人力資源部演講稿4篇03-01

人力資源部演講稿三篇07-27

人力資源部部長競聘演講稿05-29

【精選】人力資源部演講稿3篇09-20

人力資源部演講稿3篇09-20

人力資源部演講稿九篇09-21