計劃合同部崗位職責參考
1、貫徹執行國家和上級關于合同管理和工程質量保證的方針、政策、法律法規，嚴格執行合同文件、技術標準、質量標準和技術規范。
2、計合部是項目的合同管理部門，在簽訂合同時必須明確質量要求和質量保證金數額。
3、積極、主動、全面有效的履行合同。
4、及時向監理工程師報送工程進度計劃和工程月報，及時辦理驗收、簽證、工程計量和工程價款的結算。
5、主辦項目的工程變更，做好工程結算工作，負責對工程成本進行核算和提出改進措施，及時辦理與變更索賠有關的各項業務。
6、建立健全合同管理臺帳，防止計量漏項、漏計，在對工程勞務分包、機械租賃的結算中，防止重復結算。
7、指導工程項目的合同管理并處理施工過程中與合同有關的技術業務問題。
8、負責標后成本預算的分解和編制管理，對項目的成本控制和各項經濟活動進行動態分析，并提出分析報告和成本控制改進的方法。
9、負責對協作隊伍的資質、業績、信譽和質量保證措施進行調查和評價，在評價的基礎上選擇合格的協作隊伍，并與其簽訂承包合同。
10、計合部應隨時檢查合同單位對承包合同的執行情況，對合同單位的工作質量實行全過程監督管理。
11、執行計劃、統計、合同、結算、預算、定額、信息等方面的政策、法規和規章制度，結合項目實際情況制定補充規定，并對實施情況進行檢查。
12、貫徹執行局、公司和項目的經營方針與目標，并及時檢查、調整和反饋。
13、在項目經理的對外經濟活動中當好助手和參謀，遇到重大合同談判和簽約，事先為經理收集并提供有關資料和決策方案。
14、實施工程處下達的各項經濟技術指標，制定經理部相應的經濟技術指標和實現指標的措施，并分解落實。
15、組織制定經理部內部經濟責任制，落實實施辦法以及考核獎罰方案。
16、組織經理部的'工程業務開發，信息收集、整理上報工作。
17、認真執行國家和各級有關生產計劃的方針政策，在計劃擬定審核管理方面必須符合上級要求。
18、根據各級計劃管理制度完善本項目的計劃管理體制，根據項目生產經營活動，結合實際情況擬定實施細則。
19、執行上級計量結算政策和有關規定，結合實際實際情況向部門領導提交工作計劃。
20、加強學習，深刻體會監理、業主的文件中有關計量工作的精神。
21、對本項目工程設計圖進行詳細復核，作到工程數量精確，不發生錯項和漏項。
22、參與施工合同的起草和簽定，作好各施工隊的結算工作。
23、建立與健全本項目施工合同臺帳和計量結算臺帳。
24、參與各種重大方案的制定，掌握工程進展情況，及時收集有關的資料。
25、加強計算機的管理，確保數據安全。
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