風控專員績效考核規章制度范本 風控專員績效考核規章制度內容

風控專員績效考核規章制度范本 風控專員績效考核規章制度內容

日期:2023-02-27 06:58:01    编辑:网络投稿    来源:网络资源

風控專員績效考核規章制度  有很多的公司都會對各類員工實行不同的績效考核制度,包括風控專員。下面為您精心推薦了風控專員績效考核規定,希望對您有所幫助。  風控專員績

風控專員績效考核規章制度

  有很多的公司都會對各類員工實行不同的績效考核制度,包括風控專員。下面為您精心推薦了風控專員績效考核規定,希望對您有所幫助。

  風控專員績效考核制度

  一、房貸風控部職位工資

  1、 部門經理:月薪=基本工資+績效工資+其它福利待遇。

  2、 風控專員:月薪=基本工資+績效工資+其它福利待遇。

  3、 風控助理:月薪=基本工資+績效工資+其它福利待遇。

  4、 權證組長:月薪=基本工資+計件工資100\1單+其它福利待遇。

  5、 權證專員:月薪=基本工資+計件工資100\1單+其它福利待遇。

  注: 工資總數=基本工資+崗位經貼+績效工資。

  基礎績效=工資總數 × 20%。

  其他福利待遇=餐補+交通補。

  二、 房貸風控部績效考核辦法

  1、 部門經理:

  績效工資=基礎績效×崗位績效考核系數(按部門總量計算)。

  2、 風控專員:

  績效工資=基礎績效×崗位績效考核系數(按個人工作量計算)。

  3、 風控助理:風控人員績效考核

  績效工資=基礎績效×崗位績效考核系數。

  權證組長:

  計件工資=(當月完成抵押總量×100-計件罰扣)×(100%-部門扣罰次數×100%)。

  4、 權證專員:

  計件工資=當月完成抵押總量×100-計件罰扣。

  三、房貸風控部薪資標準

  1、風控專員:4K-6K+補助。

  2、風控助理:3.5+補助。

  3、權證組長:4K+計件+補助。

  4、權證專員:3.5K+計件+補助。

  績效考核的涵義

  績效考核簡稱為考績,是人力資源管理的核心職能之一,可以從工作行為和工作結果角度理解績效的含義。從工作結果的角度來看,績效是在特定的時間內,由特定的工作職能或活動產生的產出記錄;從行為角度來定義,坎貝爾認為績效是人們所做的同組織目標相關的、可觀測的事情;博曼和穆特威德魯認為績效是具有可評價要素的工作行為。

  員工績效考核體系的構建是一項系統工程,包括計劃、實施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用。首先要更新觀念,認識到業績不是考出來的,而是通過一個科學的體系管理出來的。

  績效考核的目的

  1、通過績效管理實現公司目標

  績效管理是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁。比如,2010年我公司在黃山市黟縣要達到一個億的銷售額,我公司總共有五個銷售人員,那么,分解之后就是人均二千萬的銷售指標。要完成這個銷售指標,銷售人員起碼得售出一百套商品房(平均約20萬元/套)。如果一般情況下,一個客戶只購買一套商品房,那么,每個銷售人員就得聯系至少一百個客戶才可能達到目標。假定一年三百個工作日,那么,他們平均每三天就得搞定一個客戶,這就意味著他們的行為必須時刻圍著客戶轉,打電話、發短信、與客戶溝通等等。否則,無法完成個人的銷售指標,而公司目標也就難以實現。因此在這種情況下,考核個人銷售指標的完成與否,就能夠將個體的行為導向客戶,從而建立起個體行為與公司目標之間的聯系。

  2、通過績效管理改善公司整體運營管理

  對于公司整體而言,可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理,可以發現公司運營狀況,及時了解發展戰略實施過程中存在的問題,并通過修正策略,跟蹤行動計劃和績效結果,從而保證發展戰略的實現。

  3、通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃

  對于個人而言,可以作為員工培訓發展、職業規劃的`基礎。持續的建立績效檔案,可以了解員工長期的績效表現,因而可以針對性的開發培訓計劃,提高員工績效能力。并且作為員工職業發展過程中,選拔、輪崗、晉升的參考依據。當然,在績效管理中,一定要保證對員工績效過程的跟蹤,而不僅僅關注結果,只有全面了解員工績效過程的表現情況,才能準確評估員工的職業發展趨勢。

  因此,1)考核的目的不僅僅為了薪酬體系的規劃設計,不僅僅是得到一個獎懲的依據,因為獎懲只是強化考核功能的手段;2)考核的目的也不僅僅是調整員工的待遇,調整待遇是對員工價值的不斷開發的再確認;3)考核是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效,提高員工在工作執行中的主動性和有效性,進而作為員工培訓、職業發展規劃的有效依據,為公司不斷創造價值。

  4、通過績效管理實現“共贏”

  績效考核必須建立在“共贏”的基礎之上,也就是說由企業與員工各取所需共同贏得這場“游戲”。其一,企業贏得管理與效益。其二,員工則贏得自我的認識、改進與發展。

  5、為下一期的績效指標完成做準備

  績效管理的關鍵在于持續改進(continuousimprovement),包括對于績效管理體系的持續改進。因為,一個績效考核體系的真正成功同時需要加與在實施過程中不斷改進,成功公司績效管理的成功經驗認為,績效考核體系在實施中經歷一、兩年后才能真正完善起來,尤其是管理者的績效管理能力和技術才能培養起來,相應的考核文化和氛圍才能成熟。


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