員工班車的管理方法有哪些
有很多的企業也都會給員工提供用班車上班的服務，但是這些也是需要管理的。下面是百分網小編為你精心推薦的員工班車管理方法，希望對您有所幫助。
第一條、目的
因公司員工工家庭住址比較分散，上下班路途相對遙遠，公司目前已開通班車。凡是目前在公司工作的固定職工，公司客戶等都可以申請乘坐公司班車。為了加強已開班車的管理，切實解決公司員工工上下班的乘車問題，根據公司的有關規定，制定本辦法。
第二條、范圍
本制度適用于公司所有員工及班車乘坐人員。
第三條、班車發車路線及時間
第四條 公司班車要嚴格遵守班車線路及發車時間，不得擅自調整站、行車路線、發車時間，駕駛員不得私自在路上搭乘非乘車人員。
第五條：班車乘坐人員要求
1、班車乘坐人員上車后應當及時就坐，行駛途中禁止在車廂內站立或隨意走動，將手、頭等伸出車窗外。
2. 創造文明的乘車環境，不在班車內大聲喧嘩及嬉戲打鬧。
3. 禁止攜帶易燃易爆等危險物品乘車。違反本條規定，駕駛員有權拒絕其乘坐。
4. 應當注意保持車廂內的環境整潔，不得在車廂內隨意吐痰、亂丟果皮紙屑。違者罰款 元。
5. 愛護公物，禁止在班車上亂涂亂畫，損害座椅座套等班車部件。違者罰款 元。
第六條 班車駕駛員職責
1.班車駕駛員應當提前10分鐘到崗，做好車輛發車前的安全檢查等所有準備工作。應當加強對班車的安全監督檢查工作，定期對班車進行檢查，排除隱患，保持車況良好，確保安全行駛。要嚴格規范班車運營行為。駕駛員要遵守各項管理制度和交通規則，遵紀守法，發揚團結協作的精神，服從公司安排，認真履行工作職責。
2.駕駛員應當于每天早晚出車完畢后，對發動機、傳動制動轉向機構、燈光等部位進行檢查，并做好一般調整。對班車環境衛生進行打掃，關閉車窗、門窗等。
3.班車駕駛員因事、因病請假，必須提前經批準，由總務部門負責人安排輪替或具備駕駛資格的人員替班，不得因故停運。
4.班車駕駛員應當以班車運營安全及乘客安全為先，嚴格執行交通規則和駕駛規程，服從公安、公路、交通等部門管理人員的指揮，自覺維護交通秩序。不得將車輛交給無證和不具備班車駕駛資格的人員駕駛，不得超載、違章駕駛和酒后行車，并嚴格控制班車時速。
5.如遇大霧、雨、雪等惡劣天氣，出車易造成事故時，班車出車前，駕駛員要向總務部門負責人員請示，經同意后方可出行。
第七條車輛維護保養
1.班車駕駛員需要盡保管人之責，愛護車輛、節約用油。室外溫度不高于 度，不低于 度，不應開啟空調。
2.適時維修和保養車輛，管好材料和工具。保證車輛設備和車容內外清潔完好，能夠正常運轉，班車如有異常、損壞，駕駛員需及時向學校管理人員匯報。車輛運行中出現機械故障或需要正常保養時，駕駛員要及時向主管部門匯報。
第八條 本辦法執行中的具體問題，由總務部負責解釋。
第九條 本辦法自總裁批準之日起施行。
員工班車的規定1、乘車職工須嚴格遵守項目部乘車規定，按項目部的規定班次準點乘坐。
2、每班次乘車人員選出一位車長，負責清點及召集班次人員，并組織人員有序上車，對擠車、占位置、搶車門等行為予以制止，對情節嚴重者向項目部上報。
3、因工作原因錯過自己所乘班次者，跟乘坐班次班車的車長進行電話告知。
4、因個人原因趕不上車或有事不到，本人需提前向班次車長請假并乘坐其他交通工具。
5、項目部班車將嚴格遵守各站點發車時間，準點發車，不延時等人或中途下車，保證運營時間精確運行。
6、乘車職工必須愛護班車設備，未經許可，不得動用班車設備，如有損壞，照價賠償，舉報者給與相同獎勵，并不得有分散駕駛員注意力的言行。
7、注意保持車內衛生，禁止班車上吸煙，不在班車上吃口香糖，不亂丟棄廢物、隨地吐痰，下車時隨手帶好自己所有的物品。
8、對屢次遲到不改者，項目部有權對此行為者進行處罰。
9、各班次車長進行全程監督和管理，對違反本規定的部門和個人及時上報，項目部視情節予以通報批評或處罰。
10、班次、人員、路線根據實際情況進行調整，由各班班長負責通知和解釋。
11、 各班次車長要負起責任，敢于管理，保證監督。對違反本辦法的部門和個人及時上報項目部，給與適當批評或處罰。
12、項目部提供職工上下班乘用班車，不乘坐項目部班車上下班的職工，如果發生意外問題與項目部無關。
13、本辦法自發布之日起施行。
管理好員工的方法1、管理者必需要有博大的胸襟,當你的員工態度或行為已對的權威性產生懷疑時或你指定的工作根本得不到有效執行時,你會做什么?我認為首先要做的是平息心中的怒氣,因為一般在情緒的作用下會讓我們做出錯誤的判斷。然后再與該員工進行溝通,找到原因。只要不是員工不想做了抱著混日子的態度工作,就不要辭退該員工。如果真的是對你的能力產生懷疑時,你就必需拿出你的過人之處。讓別人心服口服,讓員工從內心去尊重你才是管理的目的。因此管理者的氣度是容人所不能,但這個氣度也是有一個量的,如果已損害到公司的利益時。要采取果斷的措施。
2、管理者用人很關鍵,現實可能會遇到兩種員工。A員工在公司時間比較長,作業流程也熟悉。但是在工作方面必需要有人推動他,沒有主動去完成工作的意愿。B員工到公司時間不長,但做事很認真,幾乎不需要監督其作業流程。如果你遇到這兩類員工你會怎么做。做法是加B員工的績效資金,如果有升職的`機會要先考慮B員工。在公司里你必需要培養一種只有勤奮工作的人才會得到更多的氛圍,當然觀察一個人需要很長時間,不能看一些表面現象。在這里A、B員工的差別引起思考,這是個人責任感和價值觀不同,因此要讓你的員工知道其重要性,培養他的責任感。
3、管理者要以身作則,這點說起來容量做起來很難。比如每天你的工作都是按時高質量的完成了嗎?你所做的工作是被動的完成還是積極的去尋找問題?你每天都是準時上班嗎?在工作中你必需做到公平、公正地對待每一位員工,即使這個員工與你有過個人恩怨。一個公司要有一種積極向上的氣氛,這樣的公司才會不斷的創新。管理者每天要到現場走動,發現問題可及時在現場與員工溝通,尊重員工提出的合理建議,與員工一起解決問題。有時你可以與員工一起工作一下,讓員工覺得你和他都是一樣的,不是高高在上的管理者。拉近你與員工之間的距離,這樣你的團隊才會有戰斗力。
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