抚琴对饮仗剑红尘,抚琴一曲奏苍生,浊酒一杯淡红尘

红尘伤(酒坛,白菊,一人,抚琴,独居)

厌倦了世俗繁华

把记忆酝酿在酒坛

尘封，让香气满溢

想斩断红尘琐事

一人独居隐世

小屋书茶琴各一

抚琴轻弹

弹出孤独之意

遥看白菊

散发淡淡清香

且听风吟

落叶伴满了忧伤

不是叶的无情

而是风的不挽留

藕断也丝连

如此，将何去何从？

猜你也喜欢：战略转型阶段如何做好多元化？(多元化,企
战略转型阶段如何做好多元化？(多元化,企业,中国,这是,不定式) 陈涛（深远集团董事长）：

　　

　　我们公司现在已经开始走向多元化发展，但这是迫不得已的多元化，因为我们预测到现有这个行业没有太大的发展前景，行业的利润率也会随之下降，所以我们要寻找一些不相关的市场，虽然这是任何一个管理咨询公司都反对的做法，即做不相关的多元化，但我们现在做的多元化已经超越了传统概念，比如现在的一个项目就已经拿到美国顶级风险投资公司的投资。在此，我有个问题想问在座的嘉宾，我们企业在战略的转型阶段应该如何做好多元化？

　　

　　主持人：王颖（理实国际咨询集团中国区董事长）

　　

　　陈总从企业实践的角度提出了多元化战略的疑问，首先不管是多元化对不对，我们已经开始这么做了，而且得到了风险投资的认可，同时还想继续做大做强。那具体怎么做、怎么管，面临这种情况，希望各位嘉宾能与我们分享一下你们好的建议和见解。

　　

　　孙健（原中国海洋大学经济学院院长、资深海尔问题专家）：

　　

　　首先管理不定式，其次多元化不定式。因为产业结构是发展变换的，比如原来的飞利浦公司是做食品蔬菜的，丰田原来是做纺织的等等。针对你们企业的问题，因为你们涉及到众多行业，这里面我只能给你提供一个建议，就是在企业发展初期，要注重对风险和核心人才流动性的控制与管理。

　　

　　主持人：王颖（理实国际咨询集团中国区董事长）：

　　

　　其实多元化在一个企业的战略选择，是放在整个行业、产业乃至整个国家的经济发展阶段来看的，与发达国家市场的细分化程度和成熟化程度相比，目前中国的市场环境确实不适合企业走多元化，但也不是完全没有机会，可能只是还在初级发展阶段。其次，多元化战略对企业根本的挑战在于对企业能力的挑战，企业是否能够在不同的领域实现不同的量化，这涉及到企业的管理水平、干部队伍、员工能力等因素。 猜你更喜欢:深秋苑(这一,流年,深秋,繁华,年华)
深秋苑(这一,流年,深秋,繁华,年华)

一季秋霜谢春红，罗幕挥墨寄情衷。一纸素伐画流年，一方浅墨诉情怀。秋含残梦空瘦笔，低眸心绪独徘徊。花梦几场西风瘦，阆苑残花捻冷琴。陌上独舞，芳心谁堪怜？凝眸间，难掩泪千行。

一曲闺阁念，一纸苍凉泪，心染几许落寞，持卷飞思一场繁华，婉曲将已逝繁华散落满亭温婉。心若水，尘若梦，断章不尽，残缺惆怅纸宣绕指。回眸淡笑，倾守流年韶华，这份淡然的追忆，在这紫陌潇潇的秋郁里，激起千层细浪万倾委婉。弹指岁月，楚楚莅临，划过长风，穿过小桥，荡漾在流年。

穿行在感和怀的罅隙里，极力的用一抹微笑来粉饰这一抹焯辉冷香。在深秋闺苑的天际，依旧映红了流浪的路途，流浪了好久的笔调写满了疲倦的素笺，伴着枯萎的憔悴，与年华斑驳的碎影相逢，溅起涟漪在心田的几缕游丝浅叹。怎样停留那一秒的期待？远处那潺潺的流水似是在眼前，那波动着的漫漫无尽心海逐流在何方？憧憬着的油纸伞是否依旧在青石边？

染指流年，渲染着无暇斑驳的金黄色，摇曳的残叶依旧提笔挥墨，微笑着掩饰寂寞划过的眼泪，画下四季风吹过的无痕。婆娑年华，聆听着一个人的相伴相知，那一脉温柔的心事，悄悄说给路过的落叶听。这一程不期而遇的际遇可否圆一个祈愿已久的梦？这一场盛世青春的繁华与萎靡，可否与我有染？这一座秋韵古城的邂逅可与我有关？一袭红袍，一顶红帽，于秋叶纷飞的轻柔中姗姗而行，看落叶飘洒，闻秋香芬芳，听秋韵呢喃。一种素净弥漫生喜，一缕馨香沁人心脾，一丝秋韵氤氲生香。一个回眸便醉了，醉在丁香小巷如曼妙轻盈舞步的秋雨中。

站在秋雨淅沥的十月头，遥望天际，最后一抹光亮缓缓跌落，欢吟的鸟儿寻找梦的归宿，谁人又弦瑟檐下诉年华。一瞬，几树落木零，一霎，一窗微寒雨。一个转身，烟锁重楼，雾漫远黛，涟漪微澜寸心凉。一阙心思，点滴成曲秋冷吟，在潺潺流散光阴里，深深催秋更湿窗。

一曲盛情难却，挽泪葬流年。深秋晚拾凄，几人懂？诉洒衷肠，谁人听？青春的案头上，谁把谁的际遇，碾碎成漫天飞舞的乱絮。几度落寞，写不尽庭院里的芬芳，秋尽叶落，待到明年春，是否离歌终？枯叶落定后的薄凉，烟雨散尽后的沧桑，深秋闺苑里的孤影终在那片没有云彩的天涯边兀自轻歌曼舞。深深叹，光阴流转几度再轮回，让我挥一挥衣袖，不带走一片云彩。