他说：距离你上一段爱情有多长的时间了？
她说：怎么说呢，从一开始就没有开始过，准确地说是自己没有给别人机会开始过，所以也就错过了。
他问：为什么？
她说：或许自己太清楚自己想要的是什么了吧。
他问：那你想要什么？
她说：爱情的感觉。我对别人想尝试过开始，但最后因为心里的恐惧感，所以我不想伤害别人，同时也伤害自己，这样的我是不是太自私了？
他答：这就是你，对爱情的本身太执着了。
她问：所以你是不是还愿意跟我在一起？
他反问：你怎么会这样问？
她说：感觉是很虚幻的东西，我怕有一天感觉没了，我会……
他说：记得你曾经说过，当你遇到了那个感觉对了的人，你会尽最大的努力去爱他，直到不再爱你，所以我是不会放开你的手。
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怎样确定新员工的起薪(起薪,员工,公司,薪酬,应聘者) 对于社会招聘的有工作经验的新员工，确定起薪确实比较困难。特别是对于公司急需的非高级专业人才，如果公司不提供高薪，则需要延长招聘周期，这样会耽误工作；如果提供高薪，则会让公司内部同等能力的老员工感到不公平。怎样才能科学地确定员工的起薪呢？
一般来讲，确定起薪的标准取决于以下几个因素：首先是员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工定会另谋出路；其次是同地区同行业的市场行情，如果公司的起薪与其他公司同等水平，则会增大招聘的难度；另外，新员工的实际工作能力也非常重要，在满足前两个条件的基础上，应该尽量与公司同等能力的老员工持平，考虑到工作年限的差异，可以比老员工低一些。
还有两个较为隐含的因素也可能会对起薪造成影响。第一是新员工在前一份工作中获得的薪酬水平，除非企业有很强的综合吸引力，新员工都希望薪酬能比原单位有所提高，至少要持平。第二是企业的支付能力，员工的薪酬水平与公司的财务状况有很大关系，如果公司财务吃紧，就不可能提供较高的薪酬。
由此可以看出，决定一位新员工起薪的因素有很多。在有些情况下，这些因素之间是相互冲突的，但并不是所有人员的起薪都很难确定。
有三种员工的起薪比较好确定。首先是普通的职能部门员工，比如行政文员、人事助理等等；其次是公司非急需的专业技术人员，包括高级专业技术人员；最后就是应届毕业生。这三种员工的起薪根据公司的薪酬政策就可以确定。对于能力较强的员工，可以参照公司当前与其能力相当员工的薪酬确定。
这样定出的起薪，有的应聘者会接受，而有些应聘者则不会接受。但由于应聘人数较多，或者招聘期限较长，所以即便损失一些应聘者也不会对公司造成很大的影响。
在对急需岗位的招聘中，容易产生起薪标准的问题。举个简单例子，由于需要实施一个项目，公司急需招聘两名工程人员。按照正常的起薪标准，公司已经找到了一名工程人员，而另一名工程人员迟迟不能招到。如果这时有一位应聘者与前面那名工程人员的能力相当，但起薪却要求高出１倍。公司能否答应应聘者的起薪要求？ 猜你更喜欢:欧阳海水评论:普通人也能创新(店铺,团长,钱
欧阳海水评论:普通人也能创新(店铺,团长,钱箱,收银机,记录仪)
欧阳海水曾经陪一个经济管理代表团去过旧金山，研讨之余，团长想到斯坦福大学去探望一位老上级。
途经硅谷时，团长颇有兴致地给我们讲了一个故事。
那是美国南北战争之后，有个不太安分的年轻人，在一家普通的店铺打工。有一天，对于店铺的经营管理发生了浓厚的兴趣。经过仔细观察，他发现店铺管理有两件事挺麻烦的。一是，库存的准确盘点。因为只有盘点准确，预测准确，才能将进做得恰到好处，效益最大化。尤其在店铺规模做大后，时间成本和人力成本的控制，都是超烦心的事。二是，店铺现金的管理。假如钱箱里零钱不够，收银员就得临时垫上，直到打样结账之后，才能从钱箱里取回垫出的欠款。可问题是，要是哪天收银员“私心一闪念”，没准那钱箱里的钱，便成了诱惑其侵吞店铺财产魔鬼。
那么，是否能够找到一个万全之策，既能解决商品盘点和进货计划的管理难题，又能帮助收银员把守住职业道德的底线呢？
一天傍晚，欧阳海水像往常一样，这位小伙子下班后乘坐渡轮回家。突然，他灵光乍现，不经意间，轮船上的那台螺旋桨记录仪，引起了他的深思。嗨，这记录仪能记录螺旋桨的运作数据，那么，是不是可以将此运行原理，移植到店铺的经营管理上呢？
对，就是要为店铺设计一台类似的记录仪，用来记录经营过程的每一笔交易！经过反复试验和再三努力，这位年轻人终于发明了史上最早的“收银机”。
正当我们且听、且行、且思索的当儿，团长又颇有深意地问了一句：“这位美国小伙子的确完成了一项了不起的创新，可是，这项创新到底新在哪儿呢？”
对呀，创新关键在一个“新”字，还得“新”得有意义。团长继续说到，美国人有个挺有意思的思路，那就是：如果哪天碰上了非得解决的难题，他们会自然而然地把关注点聚焦到某种机器或装置的发明上面，而不是采取所谓的以人为本的态度，从人的主观能动性方面去求解。“收银机”之新，就新在以机制管事、管人、管财务。
想想也是。
当下不少行业监控不力，违规违纪违法事件，屡见不鲜。哪天捅出大乱子，第一对策往往是救火，让监管人员带领一班检查组干将轰轰烈烈地大干一番，拿出几项整改措施，号令执行。
可是，头痛医头，脚痛医脚，归根到底，谁又能保证同样的问题不会重现？
“因此，当我们按照这样一个思维逻辑来理解收银机创新之‘新’时，我觉得我们今后搞创新，就绝对不能流于形式，绝对不能搞成明星秀。”
真的，还是团长说的好！