北京：健身的目的性最强
北京的健身房起步较早，但现在成规模的不过20家。这里专业水平强，文化氛围浓厚，商业意味不浓。来健身的人目的性一般都很强，减肥是他们关注的目标。前些年，很多人还习惯在公园锻炼，但这几年参加健身房健身的人越来越多。北京的健身教练素质较高，流动性也大。随着健身俱乐部的发展，教练需求越来越大，这些专业教练身价也直线上升，薪水让人羡慕。作为一个国际大都市，北京健身会所有着极大的包容性，既有五星级的高档会所，如酒店健身房，它们以精良的设备、良好的环境和配套设施，吸引了一大批收入较高的人群；又有社区内的健身之家，则受当地居民的欢迎。
广州：平民健身最红火
广州是平民健身开展最红火的城市，很多人把健身当作了日常必修课。健美乐苑是最受欢迎的一种俱乐部形式，其低廉的价格吸引了众多市民。一般而言，加入这种俱乐部只需一次性交纳入会费600元，成为正式会员后，每个月只需100元就可参加各种健身活动，时间越长越便宜。广州健身俱乐部一般装修都不奢华，但项目齐全，游泳池、网球场一应俱全。俱乐部每日都会迎接大量的健身者，“健力宝健美乐苑”是广州规模最大的健美连锁店，大多设在公园，其100多名教练都来自全国的运动队，每天单单是形体操，就有千人以上参加。广州一些俱乐部也有很明显的层次感，比如高尔夫球和网球，高收入人士打得多，保龄球馆里则有不少中等收入人士。
上海：特殊服务最时尚
上海是全国星级健身房最多的地方，收费也比较昂贵，这些健身房更多的属于白领甚至是高级白领。据不完全统计，上海目前拥有星级水准的健身房20余家，其占地面积均在1000平方米以上。健身房设备齐全，拥有成排的有氧机、世界品牌的力量训练器械、高档次的冲淋设备和桑拿、湿蒸浴等。健身中心的管理也一改以往传、帮、带的传统模式，引进了先进的集营销、教学、科研为一体的科学管理体系。在健身中心，最有特色的就是前台营销人员———高级健身顾问。他们引导来访者参观训练区域，并介绍一些训练器械的功能和训练方法。在得到来访者表示满意的反馈信息后，健身顾问再详细地介绍入会的程序和可提供的健身指导内容。对一时不能作出决定的顾客，他们则不失时机地递上名片，并作跟踪访问。比健身顾问服务更细致体贴的是“私人教练”，他们会让顾客体会到做“上帝”的感觉。这个模仿国外发达国家的行当已经开始在上海高档次健身场馆里出现。通常的做法是，健身馆招聘一批在健美比赛中取得过好名次的健美运动员担任专职教练，并让他们兼任部分高级会员的私人教练。
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如何管理总是不合作的下属？(工作,领导,部门,脸面,关系) 如何管理总是不合作的下属？日常公司工作组织的过程中必定会出现越级汇报，越级管理等现象，遇到这种情况，中层管理者就会非常尴尬。如果每次都帮不服管的员工把问题抗下来，那这个雪球只会越滚越大，所以我们一直更希望能更多的在问题的初期把它解决，不要给任何一方带来麻烦。以下是网友分享的一些经验，希望能对中层管理者有所帮助。
一、她的致命弱点在所谓的与领导的关系。如果你们领导不蠢，他们早就知道这个人是什么样的人，面子上的关系好说不定只是在摆脱麻烦而已。这种情况下你只要在这层名存实亡的链条上下点功夫就行了。这些领导别的做不到，至少可以让你们团队中的人看清楚风向到底朝哪边。他们既然让你当中层当然是希望你干活的，没选那人说明他们知道谁更能干好。你甚至可以不玩实际的，只是告诉领导说管这个人太困难，而且她还在捣乱让自己管不了团队，希望领导没事多来部门里面给自己肯定（无论什么方面的），只要做一个局面让所有人觉得领导在你这边，就行了。又或者让你们领导直接因工作问题当众批评她一次就行了。一定注意度量，工作关系本来就已经是足够的人际关系，有些人总以为人际关系可以代替工作关系。因为你部门中确实有墙头草，所以没办法还是建议用一点人际关系。如果你们领导蠢到不知道实际情况，或者你多次摆事实之后仍然选择相信那人，我不知道你为什么还要留那里。
二、这种人很在乎脸面。直接拿常识错误，甩她脸上就行了。脸面方面还有很多招数。比如她工作质量不行，说不定选定范围的嘲笑比责骂更有效。还是注意度量，不要过度用。
三、对付这种人永远不是你的工作重点，你的首要责任是完成部门的工作，确保部门的生存和发展。你承担起这个责任的时候你就是毫无疑问的领导。某些封建遗毒传承者总以为宫廷那一套到现在还有用，那是因为她们太闲了，吃饱了撑的没事干，还喜欢拉帮结派玩权术。部门人多不一定是好事，如果发现都在忙人际关系，就说明这部门人太多。一定要找到部门中真正出绩效的那批人，在踏踏实实干工作的那批人，先团结他们把部门的任务完成起来，通过工作实绩建立领导地位。这期间有很多事情要做，工具的优化等很多工作是需要你来完成的，这批人虽然可能早已看到但可能他们没法实现。在此期间用递减法处理那人。关键任务干不好，你还有啥用，还有脸面在这混，这样吧，打杂报表这类东西还算简单，给你来做。什么？报表还能报错，你会用excel不会啊，那个新来的谁，你来教她。等等。
四、对抗或压制不是长期办法，从长远来看如果不想养个闲人影响公平，那就还是要想办法用起来。关系和脸面是她们以为自己工作中的一切，其实不是的。有基本素质的人都或多或少想在工作本身中获得成就感。所以为下属设计好怎么从工作中获得成就感很重要。先让她从简单的事情开始，简单流程让她重复，并让她自己看到工作的成果。逐渐督促她承担起相应责任而不是简单的流程重复者，鼓励她自己开发工作需要的工具。期间允许她犯小错误，但原则问题必须卡住不能错，逐渐让她变成一块专业的专家。一旦她对自己手上的工作在乎了，她就已经成为你团队中的一份子。
五、最后这种问题的存在说明你领导真的有问题。脑子不坏的就算不现场调研都可以看出情况发展怎样，居然任由情况烂到这个地步。
六、最最后这种问题真的太普遍了。如果要彻底解决或找到专杀工具是暂时不可能的，对不同极品不同处理就行了。
最后，需要提示的是，怎么管人到最后归结到一点是自己怎么做人，一定要找到适合自己特点的方法，照搬别人而不考虑别人的基础是否与自己相同，是自找麻烦。 猜你更喜欢:我在陌生的感动里，寻找一个像你的人(的人,你说,油画,我想,
我在陌生的感动里，寻找一个像你的人(的人,你说,油画,我想,让我)
今天突然有兴趣来青岛看海，带着一副画着海的油画。
躺在海边的沙滩上，打开了好久不听的音乐。手抱着油画，感受着海风，思绪恍惚萦绕着那句话
“源，第一次看海我想和你一起去，然后画一张油画，以后放在家里的电视柜上。”
依然记得她说话时的表情，双眼放光，充满希翳与憧憬。
现在陪着我的只有这幅油画。在所有人事已非的景色里，我最喜欢你。
周边的人很多，情侣占多数。个个摆着姿势拍照。你也喜欢拍照，特别是与景色的合照。你说看到这些就会微笑，我喜欢你笑，虽然你喜欢海却不喜欢山。
所以我在等你。
沙滩上经常有人会不小心被贝壳划伤。所以在你走时送了我一盒创可贴，而我却用它包扎被山上的野草划伤的手臂。
我喜欢山却不喜欢海，所以你不在等我。
相识与懵懂，相知在分离。没有相爱。
我们从来没有以恋人的身份相处。
可你的嘴没有手那么巧。说出的话让我生出很多误以为。
让我感觉我是画中人，你是绘画者。
现在才知道你勾勒的未来，我是旁观者，不是参与者。画上的人也不是我。
你就这样的突然离开，说去找他
——那个一直在占据你内心的人。
帮你收拾行李，送你上计程车。全程微笑的一条龙服务。
服务费就是这张油画。
你走的洒脱，我也如释重负。
我的世界因你而改变
如此简单
在聆听的时候忘了一切都已遥远。
终于
我的生活又重新归于平静。
终于
我不在迁就于谁
爬我想爬的山，看想看的风景。
这些你都不曾体会。
两年后你回来了。
我平静的看着普天下所有的水都在你眼中荡开。
那是我曾经的天下。
给你倒了杯水
听你的苦水。
你说光阴漫长，可浪漫又那么苦短。
你说如果命运可以重新选择，只想像我守护你一样守护我。
你说你想和我在一起，直到我不爱你
……
看着你
悲伤下的歇斯底里
想着曾经说出付出生命的誓言
回头看看繁华的世界
爱你的每个瞬间想飞驰而过的地铁
庆幸自己虎口脱险
相知在分离。
你走了我才直到你不是一个好恋人，
不是一个好朋友，
也不是一个好的倾诉者。
可能一直都知道，
只是那时脑中只有你，
现在过自己的生活。
你默然离开
没有从我这得到你认为会的答案。
我没有送你
也没有告诉你
你走后我照了照镜子
那里空无一物
却还是出现了你
疯狂至极。
给自己到了一杯水。
是有点苦。
还有点咸。
……
我会对你想念，
那是对自己过去的尊重
我还是会在这繁华的世界继续寻找
那个一样像你的人
一样让我为之奋不顾身的人，
这一次我想占有主动权。
不会像你对我一样伤害她
现在我这里已然阳光耀眼，
你那里是否依旧细雨绵绵。
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