当老师十几年了，跟各种类型的家长交流接触过，有这样一种感觉：“家长只关注孩子的成长与进步，忽略了自身的成长”。这也是几千年以来的儒家思想带给我们的弊端吧。一个家庭中，家长总是绝对的权威，言行是不容许质疑和反驳的。从老观念出发，觉得只要给予孩子充足的物质就有权利去控制孩子的一切，让他无条件服从。但是事实却是，我们的家长也需要学习和成长，才能胜任好现代父母对子女的教育。何况，我们很多的家长，其自身素质确实不是很高，即使是自身素质高的，在教育子女方面，我想，还是需要不断学习成长的。
因此，每个为人父母的人，当你满心期待，心怀喜悦的迎接一个新生命的来临的时候，不要只给他准备充足的物质生活，还应该在他的周围，营造一个良好的精神环境。让我们每个家长，都变成学习型的家长，跟随着孩子一起成长。只有这样的精神家园，才能真正让小生命感受到父母的魅力，也不会导致孩子长到十二三岁的时候，父母突然发现，我的孩子自己完全无法了解，无法接近他的内心。甚至孩子出了问题，只会一味的追究为何我 给他吃好穿好玩好，他却还不能安分学习？！那时再来弥补教育的不足，已经为时太晚。即使家长耗费了大量的精力和财力，仍无法达成最佳的教育效果。
目前，我身边就有很多这样的孩子，尤其突出的是这么一个孩子。接手这个班级的时候，我就发现他非常自我，喜欢打闹，不考虑别人感受，还很叛逆，老师说东他就说西，喜欢跟别人对着干。我一直针对他的调皮个性想出各种对策，甚至动员全班同学来包容他，帮助他，可是效果甚微。
经过跟家长的多次交流，我发现问题其实出在家长的身上，因为不懂得如何教育孩子，导致老师的教育跟家庭的教育脱轨。其实孩子存在的问题，并不是上小学才存在的，而是随着年龄的增长，接触的同伴和人群越来越多，才越发暴露了。所以面对这样的孩子，最应该关注的是他的父母，只有让老师配合父母一起，朝着同一个方向努力，父母在不断地教育儿子的过程中，学习成长起来，才能达到整个家庭的教育成功。
同时，因为教育而成长起来的父母，能更懂得如何营造良好的家庭氛围，面对婚姻生活中的各种问题与矛盾，与其说是孩子在迫使父母们成长，还不如说孩子是推动父母成长，收获美好而和谐的家庭关系的有效催化剂。
让我们每个身为父母的人，都一起来关注孩子的教育吧！不要等到孩子已经长大，才来后悔与抱怨！请父母跟孩子一起成长，让孩子成为父母终身的学习伙伴和朋友，让我们构建起和谐美好的幸福家庭，一起收获整个家庭的成长！
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在稳定和变革间寻求平衡(水箱,工资,员工,生产,岗位) 案例
某年某月的某一天，生产部孙副部长推开办公室的门，回到了自己的座位上。面对着对面准备课甘课长充满希望的目光，无奈地摇了摇头。
两个人都是大连伊东机械制造有限公司的生产部的中层管理人员。该公司是一家中日合资企业，由中方控股并进行日常管理，公司除生产内销产品外，每月还要生产一定数量的焊接部件返销日方股东公司，不仅换取了一些外汇，为公司创造了收益，而且使日方公司也可以分享到降低成本的好处，几年来合资双方均从中受益不浅，孙副部长所在的生产部因为保质保量按期地完成了出口产品的生产任务，而多次受到公司的表扬。
但是在半年前，孙副部长的好日子算是到头了。在公司的每周一的经营会议上，日方副总经理发言道：接到日本伊东公司的通知，本公司三个月前出口的水箱部件，在用户处发生严重的质量问题，虽然派人予以修复，但对公司信誉造成了严重影响。日本伊东公司将在处理完收尾工作后向本公司提出索赔，并要求调查原因，采取措施，杜绝类似质量问题的再发生。中方总经理要求公司的生产副总和品质保证部负责调查原因，并与制造部一起尽快拟定整改对策。
当生产副总会后把相关情况转述给孙副部长时，孙副部长感到难以置信：这怎么可能！水箱是出口产品中最简单的一种部件，半年前，制造部调集了焊接骨干员工在进行了样品试制和小批量生产合格后，批量出口任务就安排给准备课水箱班了，该班是专干水箱的，能出什么大问题？然而随着后几批水箱质量问题的陆续反馈和品质部的调查，原因分析出来了：由于水箱班员工焊接技能低下，导致产品焊接不合格。对策也很快制定了出来：在加强水箱班整体焊接培训的同时，从其他岗位抽调数名技能较高的员工，调入水箱班以确保出口水箱的质量。但是，另一个意想不到的问题出现了：
公司为提高生产部员工的整体素质，多年来一直推行岗位轮换制，员工们定期在各工序间流动，力争达到具有“一人多岗、一人多能”的能力。在工资分配方面，多年来主要实施的是技能工资加奖金的薪酬方式，即高技能工人即使轮换到低岗位技能要求的岗位上，其技能工资也不变，而对于其工作表现，通常是根据部门考核的结果，通过调整奖金来体现。这种方式存在一定的弊端：一方面，入厂较早的老员工因为轮岗多，技能工资较高，但是和入厂较迟的新员工相比，干同样的工作，表现差别不大，但工资有较大差距，易导致新员工心理不平衡。另一方面，高技能员工轮岗到低技术要求的岗位上后，不思进取，效率并没有多大提高，也容易招致新员工的不满。因此，总经理为调动新员工的积极性，要求逐步实行同工同酬，指示人力资源部重新制定薪酬方案。人力资源部经过半年的努力，通过进行工作分析，编制岗位说明书等工作，最终确定了新的薪酬方案，主要变更内容为：重新确定了各工序的岗位工资，而且各级别差别很大；大幅度缩小了技能工资的档次差距；这两项工资均为固定工资，经与生产部的各级管理人员反复协商后确定，并签字认可。而把原来的奖金改称为绩效工资，用以考核员工的日常工作表现。如果员工岗位出现调整，则因为岗位的不同，其工资差别可能很大。新的方案调动了新老员工的工作积极性，纷纷申请调到重要岗位进行工作。通过这次调整，一些素质稍差的员工被调整到象水箱班那样的一些非重点岗位。 猜你更喜欢:心若不动 风又奈何(自己的,都会,也要,沉默,有些人)
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水风荡漾激起浪花朵朵
艳阳高照映射波光粼粼
碧蓝清澈的海水
有些冰凉有些咸涩
潮来激扬潮去落寞
浪花的翻涌
渐渐的陷入了沉思
思索未来的漫漫人生路
回味曾经的踽踽独行道
/
你来过我的世界
名字刻在我的三生石上
往昔如绯红的梧桐叶一般掉落
眼眸倒映出那模糊的瞬间辉煌
山上风景好
往事旧曾黯
你轻轻的来如同那一夜春风梨花开
你慢慢的走就像这日落西沉天渐暗
/
岁月静好如歌般动听
你唱着那遥远的旋律相和
有些人
如蜻蜓点水般点缀沉静的心海
激起涟漪阵阵
愉快也好不痛快也罢
最终不过相忘于江湖
希望彼此都能忘掉曾经的幼稚不堪
记住值得触动的瞬间
某些人
感谢有你们
即使孤独的走在自己的路上
也能够因为看到你们交错的足迹
而感到温馨和美好
虽然不能常相聚
亦不能随时倾听与诉说
过去和未来有你们便好
毕竟
一个人时间久了就越发的沉默
一个人想的多了就更加的沉重
一个人压力大了就莫名的惶恐
越长大越觉得
比起诉说自己的委屈与不甘
沉默最好
沉默是最大的哭声
说不出话才最绝望
有人说
生活中的挫折
我们称之为经历
努力的熬过去之后
我们称之为成长
/
时间在变，人也在变
有些事情
不管我们如何努力
回不去就是回不去了
有些话说与不说都是伤害
有些人留与不留都会离开
有些事做与不做都会失败
你说这个社会薄情也罢冰冷也好
但也不能怨天尤人
毕竟没有人会帮你完善你的人生
即使曾经火热的心
已被渐渐的冰封
也要祈祷
也要祝愿
更要努力的往前走
哪怕伤痕累累哪怕身心疲惫
希望有一天
海阔鱼跃天高鸟飞
自由自在
真正的快乐
/
愿你不伤 岁月无恙