正确选择，野蛮生长
文/冯仑
世界上有两种人生，第一种叫过日子，95%的人在重复这种人生，每天你不讨生活就得饿死，这是社会的绝大多数。但还有5%的人过的是第二种人生--挑战命运，创造生活，改变自己的未来。这些人进入另外一个气场，衡量他们的是非标准也不大一样。比如冯小刚今天下了班没陪老婆孩子，舆论会说他不对吗？大家都不说。但是你下班不陪孩子，很多人都会说你。
年轻人开始创业时，很多人是在幻想着能有第一种人生的安定，能极好地控制风险、成本，然后期盼着第二种人生的辉煌、成就。这两件事是不能放在一起谈的，就像我碰到一些人，他们总说创业不容易，那你就换一种活法，换个容易的活法，不去创业不就得了。如果你要创业，又想能按时上下班，基本上这件事情不会实现。
年轻人肯定会有很多困惑，并不是很确定自己要过第一种人生还是第二种人生，这时候该怎么办呢？我也有小孩，他曾经也一样困惑。有一年过生日时，我跟他讲了一番话，就像我刚才讲的一样：第一种人生和第二种人生。我告诉他，如果你想过第一种人生，遇事就要多听老师的、爷爷奶奶的，他们讲的基本都对。但你如果打算过第二种人生，有些事就可以自己拿主意。比如想请假，却怕被老师说，没事儿，我帮你，反正我们没干坏事，我们有别的事要去做。如果想过第二种人生，那么对于一些规范的、常识性的东西，你并不一定要百分之百地认同，而要逐步拥有自己的判断，建立独立的判断系统。这样你就会慢慢建立起一种挑战模式，并开始应对挑战。创造应对创造，变化应对变化，循环往复，你就会从常规的轨道中慢慢脱离出来。
应该说，我个人的经历跟大部分人是一样的，读研究生，工作，读博士，再做生意，本来很平常。突然因为一个变故，我开始流浪、打工，然后自我折腾，开始了第二种人生。但这件事不是我设计的，是突然有这个变故，促成了我人生的另一个起点。所以，我觉得大家应该把自己决策着的每一件事当成人生的起点，然后学习怎样在这个过程中应对新的挑战。
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名企总裁管人用人之道(的人,市场部,都要,每个人,经理) 雅戈尔总裁李如成：这样培养复合型营销人才
首先，要学会做人。这是一切事业成功最基本的条件。要做一个正直的人、有事业心的人、勤奋的人、诚实的人。人都做不好，事业就不可能成功，做人不成功，人家就对你不尊敬，不信任。要做一个社会的人，要把周围的人关心好，包括客户、消费者、同事、竞争对手、同行，方方面面的关系都要处理好。学会做人，人家才愿意跟你相处，与你合作。小公司做事，大公司做人，雅戈在未来的发展中，就是要培养一批人，培养方方面面的接班人，第个部门都要培养一批复合型的人才。做人是一切事业成功的第一步。
第二，要了解产品知识及其发展趋势。专业知识很重要，要像了解自己身上的器官部位一样了解自己的产品。搞服装的人，专业知识一定要精通，如面料、款式、流行趋势等。如果对现在的高科技、国际上流行的面料都讲不清楚，就很难去推广。
第三，要熟通商业零售知识。市场部经理已经不是一个推销员，而是零售商的组织者，每个人都是商场的经理，要学好商业方面的知识。进行商业活动，公共关系要学会。作为市场部经理，对内要搞好团结，对外要搞好公关。一个成功的市场部经理，会不断把优秀的人才向公司输送，一个失败的市场部经理，会不断地开除一批人，以为手下没有一个能人。大家的起点都是一样的，每个人都不是十全十美的，要为会用人之长，容人之短。
第四，要学会当家理财。一个分公司管着几十个商场、上百名营业员、上千万的产品，怎样当家理财?什么好销，什么不好销，一定要很清楚。所谓管理，管是管人，理是理财，要管好人理好财，财务方面的知识要学，每个人都要抓紧学习，活到老学到老。
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当前我们强调干什么工作负多大责任，给多大权力应该是相等的，实际上就从来没等过。都是当官的权力大，责任小，越到基层权力越小，责任越大，现场的事要请示并不了解情况的上级决定，决定错了又要追究下面责任。结果是干的越多，出问题的机遇越多，受处罚的机会也越多，挫伤了干事人的积极性。 猜你更喜欢:屠宰场与大雅赞歌(祭
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??接血的大盆就是万人坑；
弱国牺牲祭奠，是层层叠叠的坟头，
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屠宰的标准不关乎肥与瘦，
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祭司大典上庄严肃穆的祭奠仪式：
大雅赞歌是拯救弱小的正义共荣，
小雅赞礼是弱小国民邪恶的诅咒，
被完全颠倒的舆论和扭曲的真理。
2015.10.3
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