足球迷很多，但可以肯定地讲不是每个人都爱看足球，从性别上讲，男性球迷居多，而女性球迷则较少。如果因世界杯而改变作息时间，虽然满足了球迷的心愿，但却破坏了非球迷的生活规律。喜欢看足球仅仅是员工的个人爱好而已，不能因为爱好的人多了就能随便改变企业管理规则，这对不爱好足球的人来说是不公平的，比如那些爱看篮球赛的人而言，是不是NBA比赛时也要改变管理规则呢?再如，对于那些爱好深夜上网聊天、游戏的人来说，企业能不能对其迟到网开一面呢?答案显然是不可能的。当然对于那些实行弹性工作时间的企业来说未尝不可。问题是我们的企业实行弹性工作时间的并不多。
企业管理规则具有刚性和普适性，一旦制订，不可因人、因事而随便改变。一些员工常常抱怨企业的制度约束力不够，就是因为里面掺杂着太多的人性化因素，结果使得企业的管理制度的刚性不足弹性有余。在企业管理领域流行着“制度大于总经理”、“制度高于一切”、“制度至上”等管理理念，其意就是说明制度的威力不因人而变。如果我们的企业今天可以因世界杯而改变管理规则，明天就会有人拿出千万条理由要求修改某项对部分人不利的制度，长此以往，必然导致企业管理制度的约束力下降。相信这不是我们的企业所愿意看到的结果。
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去多元化吧，不要理会专家！(多元化,企业,联想,牛津,中国市场) 联想刚做房地产生意的时候遭到一些人的大声嘲笑，这些反对的声音概括起来有两个理由：
一是认为是否具备能够转移到新行业中去的竞争优势是实施多元化的必要条件，联想人的经验仅仅局限在ＩＴ领域，有什么擅长的东西能够在房地产行业也发挥价值？凭什么做新业务？
二是认为专业化是普遍，是一般；多元化是特殊，特殊的道路只有那些具有优异制度结构与特殊才能的企业才能做到，世界上大多数企业的多元化战略都是失败的，联想、海尔这些中国企业凭什么幸免？言下之意是即便联想这样的中国企业也没有资格做多元化。因此预言联想肯定要在房地产上栽跟头。
实际上呢，联想在房地产业务已经初战告捷，发展势头还不错；尽管海尔在ＩＴ领域斩获不大，但是在家电领域的多元化有声有色。
同样，当吴鹰的ＵＴ斯达康打开了小灵通市场，中兴、华为等公司相继跟进的时候，也有人指责华为目光短浅，为了短期的利润急匆匆进入一个业界绝大多数人都认为寿命只有几年的一个短命市场，而不是专注自己的业务；还有波导进军汽车业，做饲料的希望集团进入金融业……
当理论界极力劝阻企业不要踏足多元化的时候，反倒有越来越多的企业前赴后继实施了多元化战略，成功的案例不胜枚举；这里我们不仅要为多元化鼓掌叫好，还要为企业找出Ｎ个应该多元化的理由：
理由一：死等就是等死
为什么摩托罗拉等相当一批跨国公司在其他区域市场或苦苦挣扎，或表现平平，却往往在中国市场春风得意？
为什么没有任何行业经验的李书福能够造得出汽车？
为什么原本做饲料（听起来档次不高）的希望集团能够进入金融领域（听起来很光鲜的行业）？
为什么做实业的柳传志能够做得了投资？
一切的一切，就是因为中国的市场机会太多了，你现在不抓住它，可能永远都不会有这等在门口的机会了。为什么说中国的机会多，仅仅对比产业的细分程度，以及每个细分市场的企业数量就知道。我在牛津大学的时候，每年都会在门口收到几本牛津当地的黄页号簿；第一次收到的时候很吃惊，因为仅仅60多万人口的牛津城，其企业的数量几乎相对于北京1000多万人口的企业容量，可见中国市场的“空旷”，因此才会出现某些在欧美竞争不力的企业，到了中国市场便有机会呼风唤雨的情况。 猜你更喜欢:寂寞悲歌(悲歌,背影,灵魂,寂寞,我想)
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爱是永恒，放手就是终结点。
如果痛苦，离开是最好疗伤药。
思念是茧，理不清的思绪缠绕着自己。
那一眼人群中的对望，注定了一生一世的留恋，曾经手心的温暖如雕刻在心中般记忆长存。发丝绕过双眸遮住了淡淡的情绪，天空中再璀璨的烟火也抵不过你偶尔的笑容。当你不再说我想你，不再说我是你背后的那棵树时，不再楼下等我时。我明白了血肉深深撕裂，天倾地覆的感觉。
很久以前有人对我说：人死后，灵魂是会记住你曾经最爱的那个人。那么你的背影就是我藏在灵魂深处不可触碰的伤痕。偶尔背着旅行包时会不经意间叫出你的名字，回头不过虚幻时，瞬间的彷徨，仿佛看见远处模糊的背影如漆如胶，远远的转身对我笑，笑我好傻不珍惜一生挚爱。
人生如梦，分不清那时真，那时假，在繁华与萧条中行走。上天真的很公平，得不到的要死死留住，得到的如垃圾般丢弃，总有一天让你悔恨青春的无知。