婚姻就是互不相识的两个人相互牵着手，不离不弃一起慢慢变老，一起走向生命的尽头。这个人，可以是自己爱的人，爱自己的人，或者是自己不爱的人，不爱自己的人，甚至是互不相爱的两个人。
婚姻中相爱的人很少，但能白头偕老的人却很多。
婚姻是爱情的一种形式，却不是唯一的一种形式。爱一个人不一定要和他结婚，和他结了婚的人也不一定就爱他。
两个人从结婚走到生命的尽头，说短也短，说长也长。幸福的，恨光阴似箭，不幸福的度日如年。
两个人能从结婚不离不弃一直走到生命的尽头，是不容易的。这个过程，可以幸福，可以痛苦。幸福的说，下辈子我还嫁给你，痛苦的说，我就是死了也不和你葬在一起。但是走上奈何桥，喝了孟婆汤，谁又知道下辈子自己嫁的会是谁呢？所以，不论相爱的与不相爱的，只要能白头偕老的人，都是值得尊敬的，毕竟人生的路上有太多的坎坷，太多的风雨，太多的变迁。无论命运是怎样的变幻，能始终牵着他的手不放开，也是一种执着。
相爱的两个人结婚，也不一定幸福。婚姻不同与爱情，爱情只要相爱就够了，而婚姻还有一种责任，需要有一颗宽容的，始终为别人着想的心，需要一种牺牲的精神，需要懂得一种叫做相处的艺术。不懂的相处，爱就会变成伤害。有爱有宽容，才能幸福。
互不相爱的两个人，却因为懂得相处的艺术，都有一颗宽容的心，而相濡以沫。
需要苦心经营的婚姻，不是幸福的婚姻，不幸的婚姻却因为两个人苦心的经营而变得有滋有味。
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企业管理的基本原理之“蛋糕原理”(企业,主体,蛋糕,企业管理,人心) 有一位朋友谈到，在他的企业管理过程中，存在着的一个问题就是不能把人心凝聚到一起。俗话说，人心齐，泰山移。在企业管理过程中，出现人心不齐的现象，对企业的存在和发展是极为不利的。
为什么在企业管理过程中会存在人心不齐的现象？
可能存在多方面的原因。但主要原因就在于不懂企业管理的基本原理──蛋糕原理。
当我们谈到企业时，许多老板，特别是私人企业的所有者，总习惯地把企业当作自己的可以随心所欲的一个组织来对待。其实这是非常错误的。在现代社会中，即使是私人企业也是一个具有社会性的利益共同体，而不是个人的私有物。日本企业家松下幸之助曾经说过：“经营事业非私人之事，乃公众之事，企业是社会的公器。所以，我认为即使是私人企业，也不应该仅仅站在私人的立场考虑，一定要经常想到它是否对人类共同生活的提升有所裨益”（《经营者365金言》松下幸之助编著，潘祖铭译，军事译文出版社1987年7月出版）。私人企业的资产是私人的，但是，当它作为企业经营时，它就成为一个社会性的实体：从经营的角度看，任何一个企业都必须通过为社会提供某种产品或服务取得收益，同时也必须从市场取得相应的生产资料而进行生产，企业属于市场整体的一个组成部分；从企业的主体而言，企业也有资产主体、管理主体和劳动主体三大部分构成，企业的变化与三大主体的利益密切相关。因此，当我们来管理一个企业时，必须首先懂得企业管理的基本原理──蛋糕原理。
什么是蛋糕原理呢？企业本质上是资产主体，管理主体和劳动主体满足自己利益要求的共同体。因此，形象地说，企业就象是一块蛋糕，资产所有者，管理者和劳动者都是按不同比例分吃蛋糕的主体，而企业的生产经营实质上就是做出蛋糕的过程。在这一过程中，有两个关键：第一是要确定一个合适的、能使三方接受或认可的比例──这是做好蛋糕和做大蛋糕的基础；第二是要把主要精力放在如何做大蛋糕的基础之上。这就是企业管理的基本原理。只有懂得了这一基本原理，我们才知道如何去管理。 猜你更喜欢:南北通道：一个人吃饭，一个人的浪漫！(一人
南北通道：一个人吃饭，一个人的浪漫！(一人,埋头,自己的,的人,的是)
越长大，我们越害怕一个人，无论做什么事情，总想要找个伴。对于我们来说，一顿饭，已经远远超出了“食物”本身饱腹的意义，用餐行为具有社会意义，觥筹交错间说尽人生百态；而“三菜一汤”这样的饮食文化的影响，也使得“多人共享”的观念得到固化。
即使只是说起“一个人吃饭”这个话题，我们都自然而然会想起这样的场景：
在学校食堂，一个人因为占着四人桌而尴尬，身边的陌生人聊得热火朝天，你却埋头只顾狼吞虎咽。
在餐厅饭馆，身边连一个分享美食的人都没有，甚至不敢离开座位，生怕一走开，还没吃完的饭菜便被收拾干净。
在宿舍房间，你已经习惯了以快餐和外卖应付自己，这时候手机响起，是远方的父母，你一边笑着说：“我和朋友在外面聚餐呢”，一边往嘴里扒拉了一口冷掉的饭……
种种场景，都让我们开始将“一人食”贴上了“孤独”、“寂寞”、“尴尬”的标签，甚至患上了“一人食恐惧症”。
但其实渐渐地，“一人食”被重新定义为“不孤独的食物美学”，展现一种独立的生活方式，传递的是一种让人怡情的正能量。
我们总会有落单的时候，其实一个人吃饭也可以很舒服，不必去迎合对方的口味，不必与对方强找话题聊天。
埋头集中于专属于自己的幸福时刻，不必担心周围的人会以奇异的目光打量你。一个人，也要过得精致温暖。