婚姻诈骗套路,惯用的婚姻诈骗套路
婚姻诈骗套路,惯用的婚姻诈骗套路
日期:2018-11-30 08:40:37 编辑:何沥旱 来源:互联网
好的婚姻,需要套路!(自己的,婚姻,套路,表姐,的人)网上流传有句话,往往真情留不住,偏偏套路得人心
01
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多一点赞美,少一点抱怨
自我记事起,我爸我妈可以说打了半辈子口水仗,这些年终于消停了。我不无好奇的私下里问我妈,您二位这是咋啦,难道真的是人越老,脾气越好。我妈喜滋滋的把她的战斗经验分享给我听,她说抱怨了半辈子也不顶事,还不如有事没事多夸夸你爸,反而比什么都管用,这样他自觉,我也心情舒坦。
其实每个人都需要赞美和肯定,尤其是来自于亲密伴侣的夸赞,更是让对方如获至宝。每个人生活中的烦心事本来就不少,回家以后如果自己的伴侣还唠唠叨叨,难免会心烦意乱,如果一句话说得过火,又免不了一次口水仗。长此以往,如果对方给自己的都是负面记忆,以后也就觉得多一句不如少一句,这样婚姻难免会出现问题。如果多给对方一点赞美,少一点抱怨,结果会迥然相同。
02
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多一些坚持,少一些放弃
都说相爱容易,相守难,难就难在能像当初一样爱你。
我跟我老公结婚很多年,可一直能走到今天并不容易。生孩子的时候我不幸难产,我的第一个孩子因为手术不利就这样没了,我因此伤心过度,好一段时间虚弱到连自己都不能照顾自己,是我的老公一直默默陪伴在身边,有时候甚至请假遭领导批评。等我痊愈后准备再给老公再生一次孩子,可医生说我生育几率不到四分之一,如果非要生可能伤及母体。可老公是个独子,多么希望能有自己的一个孩子。而老公对我说那咱就不生,抱养一个,我当时泪如雨下。
世上多少爱情因为缺少那么些坚持,就没有顺利走入婚姻;多少婚姻又因为轻易放弃,最后各奔东西。其实成功美满与否就差那么一点点,可就是这么一点点有的人轻易的放弃。放弃了自己的孩子,放弃了自己的家庭,放弃了那个自己说好要照顾一生一世的人。如果多一些坚持,少一些放弃,枕畔的新人或许还是旧人,曾经欢声笑语的家或许依然和睦如初。
03
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多一份尊重,少一份自私
婚姻最怕的不是不付出,而是强把自己想要的硬塞给对方,这其实是对对方的不尊重。
我的表姐嫁给了编程序的表姐夫。平心而论,表姐夫对表姐挺好的,看表姐的衣食起居就能略窥一二,可我每次见到表姐感觉到她并不快乐,于是指责她不要不知足。表姐说我哪有不知足,只是你不知道我要什么,你的好姐夫更不知道。其实我的表姐需要的是表姐夫每天能多跟她说说话,多陪陪她而已。而不是今天给她换个手机,明天给她买个相机,她并不需要这些。
婚姻中很多人把自己的需求错误地当作对方的需求,当对方不接受或者不乐意接受时还摆出一副我对你这么好,你竟然不领情。其实这种所谓的好只是自己内心需要的实现,而不是另一半真正的需要。真正地爱对方是尊重对方的需求,而不是把自己的意愿强加给对方,这不是爱,这是自私。如果婚姻中多一份尊重,少一份自私,那么婚姻或许就像一个水缸里两条鱼,各得其乐。
这都是婚姻中的一些小套路,但它不是让我们虚情假意,而是教会那些不会经营婚姻的人一些技巧,让婚姻更加美满和谐。
有的人说对你用套路说明这个人在算计你,其实在婚姻里套路不过是一种方法,只有对爱的人才用套路,对不爱的人连脑子都不带动。
运用婚姻的小套路,留住你想要留的人,保住你想保的婚姻!
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企业文化的“认知五层次”(企业文化,认知,阶段,企业,企业文化建设) 企业文化目前成为大家谈论的热点,可谓“仁者见仁、智者见智”。对企业文化的认知水平,是建立优秀文化的第一步。对企业文化的认知不是一蹴而就的,需要经过一个循序渐进的过程,在我们经过大量的理论和实践研究后,认为对于企业文化的认知分为五个阶段,可参看下面的“企业文化认知金字塔”图。
从这个图我们可以看出,对企业文化的认识水平基本上是逐级递减的,达到“实践和省悟”阶段的企业和个人很少,大部分企业和个人对于企业文化的认识,还是处于“认知金字塔”的底层,也就是“片面和混乱”的阶段。下面我们看一下各个阶段有什么样的特征。
一、混乱阶段。
处于这个阶段的企业,高层管理者可能从来没有接受过企业文化的理论,或者只是初浅的通过报纸、杂志或者培训对企业文化有了一些基本认识,但就是不知道自己该怎么做。如何体现“以人为本”,如何体现“创新”?诸如此类的问题会深深的困扰着企业的高层管理者们,有些企业投入了一定的时间和精力,但没有起到预想的效果,就把企业文化打入“冷宫”,依旧按照原来的理念和方式进行管理。
另外,不少企业歪曲了企业文化建设的精髓,没有在价值观提升和塑造上下功夫,而是急功近利,把企业文化建设当作一种竞争策略来做,希望进行文化建设后,企业的管理水平和凝聚力马上就能发生质的提高,经营业绩也随之变好,所以导入CI,大搞文娱活动,开展培训和研讨,但这些都是企业文化的表象,而不是精髓,力量没有用到刀刃上,所以企业文化建设往往是“雷声大、雨点小”,长此以往,企业文化往往成为“形式主义、虚而不实”的代名词。
二、片面阶段。
也有不少企业能够摆脱认知的“混乱”,对企业文化有了相对比较正确的认识,对企业文化建设比较重视,开始着手提炼和塑造自己的企业文化,但是往往会比较的片面。具体表现在:
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