这样说的意思是，我们有时候也会变得尖酸刻薄，也会在某一刻失却了人情的温度。但是，没有一个人想说自己的坏，因为，我们原本是好的。真正意义上的坏人，是在本质上善殒灭，恶丛生。他们对人的伤害，蓄势已久，预谋已深。于是，这个世界才有了暗箭，有了冷枪，有了所有的防不胜防。
人生路上，如果只是路过几个尖酸刻薄的人，你要告诉自己，你是幸运的。因为，一条狗最多吠你几嗓子，你冷眼相对后，即可从容走掉。若是遇上一匹豺狼就不一样了，你得使出浑身解数招架。也许，它最终吃不了你，却耗掉了生命的全部。
做了一件好事，不要苛求对方能看到，能感知得到。任何苛求本身，都不会生欢喜，只会增烦恼。因为，眼巴巴地盯着一个人，盯着一件事，本身就会让你的心架在半空，若再得不到回馈和反响，半空的心，就会徒生寒凉。你所要清楚的是，有时候，有人感知到了，只是没有喊出来。就像，秋已深，你关掉了冒失者打开的电扇，那个在电扇下冷得瑟瑟发抖的人，深情地看了你一眼。这一眼，就是对你这份慈悲的感恩。
你去坚持你的好，因为好是你的本心和本性。不能说这个世界有好多坏人，你就不去做好人了。你会发现，坏人的事，你想不到，也做不出。看到这个世界的坏，你都会痛苦，若你变坏了，将会使自己更加痛苦。你耐不了这痛苦，是因为你原本慈悲。好人，是行走在这个世界永恒的慈悲，也是这个世界最后的温暖和希望。
不得不承认，钻营的人比本分的人在实现目标的路途上，走得要轻松。漫长的路变短了，复杂的事变简单了，艰难的过程变容易了，这就是钻营给予钻营者的意义。看起来，一切都易如反掌。其实呢，他们在另一条看不见的路上，却走得艰苦卓绝。这条路，就是心路。也就是说，别人在明处劳形费神的时候，他们在暗处伤筋动骨。谁比谁也不容易。区别是，他做的事你做不来，你做的事他不屑做。你厌他奸猾，他笑你呆傻。也就是说，彼此原本就不是一路人。既然不是一路人，他玩他的，你玩你的好了。
一个人，看清了就容易平衡，平衡了就容易平静，平静了就容易平和。你不是一个喜欢走心的人，就让愿意走的人去走，不必去管别人走到了哪里，走得如何。你不钻营，却为钻营的人活得春风得意而闹心，就真是应了一句话：人家在吃，你在自讨苦吃；人家走路，你却走投无路。
人太爱折腾了，终会被折腾所伤；事太急功近利了，终会被急功近利所败。道理很简单，躁容易乱己，急即会亏思。该按捺住的，按捺不住，就会乱了方寸。方寸是什么呢，就是一张一弛，亦缓亦急，能收能放，就是一种内在的节奏感和平衡感。但是，当这些被欲望追逐之后，就会变得张有余，缓不足，收太过，最后，自乱阵脚。有时候，说败在这里也好，败在那里也罢，归根结底，都是败在欲望上。
好多人一辈子，不是在伺候哪个上司，也不是在伺候自己，而是在伺候欲望。没有谁能真正意义上束缚你，控制你，但欲望能。欲望得寸进尺，你只好方寸渐乱。
能安静下来的人太少了，想一步登天的事太多了。车马欢腾的尘世，叫热闹；人心浮躁的世界，叫喧嚣。热闹与喧嚣隔着的，恐怕就是鼓荡着欲望的人心吧。
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企业形象与文化：让理念落地生根(企业,识别,视觉,理念,与众不同) 一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。从企业文化操作的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI共分三个层面，即：视觉识别(VI)、行为识别(BI)、理念识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的表，那么理念识别(MI)则是内在的质。一个文质兼备的人，他的言行(行为识别)肯定是彬彬有礼的。
比视觉更重要的是什么？
对于企业识别，人们最熟悉的就是视觉识别。但对企业来讲，其实纯粹的视觉识别是没有什么实际意义的。视觉识别只有与行为识别结合在一起才有意义和内涵。一个企业只有具备与众不同的、良好的行为识别才能给社会公众留下美好的印象，使人们看到企业的标识时就会联想到企业与众不同的行为与体验。
所以，重要的不是企业设计制作了什么图文视觉的标识，也不在于企业赋予了它什么含义，关键是企业做了什么，包括企业每一名员工的行为。这个行为识别包含企业每位员工个体的语言、行为以及整个组织的言行。企业成员做了好的事情，自然会给企业的视觉识别增添积极的附加值，反之，则增添负面的附加值。
企业及其成员的日常言行构成了这个企业的行为识别系统，而这些行为识别的具体内容将附加在企业的视觉识别系统之中，通过各种展示方式展示给人们。视觉识别的存在和运动则传递着企业的行为识别。如人们通过乘坐某航空公司的飞机，会感受到机组人员的服务质量、机内环境状况等，这些感受一旦形成之后，不论在哪里，如果他看到或听到某某航空公司的名字、看到航空公司特定的图文标识等，就会立即感受航空公司的班机与服务。所以，企业标识的寓意不是公司阐释成什么样就是什么样，而是企业行为识别是什么样，它就是什么样。
如何让理念落地生根？
一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为识别，企业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。如海尔的“真诚到永远”，支撑着海尔与众不同的服务质量；沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念，决定了它在全球范围内实施着最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。但是这些理念性的东西顾客能否接受，关键不在顾客，而在企业的行为。企业能否把这些理念落实到具体的行为上，则决定着顾客接受的程度。如果海尔的“真诚到永远”只停留在口号上，没有落实到经营管理的每一环节上，顾客是不买账的；同样，如果沃尔玛没有把“让顾客永远买到最便宜的商品”的理念落实到经营管理的每一环节，落实到每一名员工的行为上，那么顾客也将离它而去。 猜你更喜欢:十里桃花香如故，我陪你陌路到相熟(陌路,相熟,如故,那
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黑白居，青石巷，柳絮纷飞墨点香。庭院里，白月光，双人对饮诉衷肠。那夜星光璀璨，你举杯浅笑，问我，可还记得那年马蹄声响，你我咫尺相望？
小香阁，七弦琴，天籁之音无人听。烟花笑，雨朦胧，伊人持伞独自行。那日细雨纷飞，我碎步行吟，轻叹，怎能怪怨那时年少青春，空负一片深情？
那夜月华如水，洒落了一地柔软的光，一些诗词，反复吟唱，却还唱不出你坐在我心上时，轻轻绽放的那一抹晴暖艳阳。
那年风华正茂，你从我门前打马而过，一些故事，不是过错，只是恰逢其时燃起的爱之火，在彼此的眸光眼底悄悄诉说。
你说，我是你今生落定的棋局，我说，你是我此世解不开的谜底，我们相约此生此世，生生世世，都要相依相偎携手老去。
我说，你是我指尖的一枚枫叶，你说，我是你肩上的一只彩蝶，我们说好每时每刻，时时刻刻，都要步步相随形影不离。
如果那年江南微雨，深巷老街，而我终未错过你，那么是不是，是不是我们就可以绾发同心喜结连理？
如果那天日光还暖，秋风不寒，而你从未转过身，那么是不是，是不是我们就不会两两相忘决绝相离？
八角凉亭望冬迟暮，你在春花和冬雪中来去自如，梁燕呢喃间，柳绿新堤处，桃花十里香如故，却唯独不见你，转身含笑，许我一场陌路到相熟。
年少时，总以为喜欢一个人可以藏在心里不去言语，直到多年后，你的左心房上刻上了别人，我才明白，原来这些年，自始至终，我都没能成为你命中的唯一。
我想今生最幸福的事，莫过于不早不晚遇见了你，于是从此便有人陪我在这兵荒马乱的年纪里颠沛流离，你许我一世安好，我承你一生欢喜。即便他年之后，转身陌路，物是人非，我也会感谢月老恋酒贪杯，将我们鸳鸯错配，让我这么真真切切爱过你一回。
我喜欢在雪花纷飞时，就那么站在雪地里，想象此刻你的掌心旋转出了一个我，眉眼深处，一半是那时的年少青春，一半是还在相爱着的我们。
一剪春风吹起，一阵花香落地，我在与你相恋的古城里，还在细数着从秋到夏的距离，如果每一天，每一步，都少不了你给的回忆，那么是不是就可以这样放纵自己，变得张扬，变得热情，变得在你面前没有秘密，变得如此不像自己。