你看完这篇短文后，可以马上起身去擦桌子，或洗碗；可以把报纸放一边，闭起眼睛沉思一会；也可以把这篇短文剪下来，传真给很多朋友。当然，我最希望你选择最后这一项，谁知道，你可能会改变很多人的一生。
多年前我跟高雄的一位同学谈话。那时他太太刚去世不久，他告诉我说，他在整理他太太的东西的时候，发现了一条丝质的围巾，那是他们去纽约旅游时，在一家名牌店买的，那是一条雅致、漂亮的名牌围巾，高昂的价格卷标还挂在上面，他太太一直舍不得用，她想等一个特殊的日子才用。
讲到这里，他停住了，我也没接话，好一会后他说："再也不要把好东西留到特别的日子才用。你活着的每一天都是特别的日子"。以后，每当我想起这几句话时，我常会把手边的杂事放下，找一本小说，打开音响，躺在沙发上，抓住一些自己的时间。我会从落地窗欣赏淡水河的景色，不去管玻璃上的灰尘，我会拉着太太到外面去吃饭，不管家里的菜饭该怎么处理。
生活应当是我们珍惜的一种经验，而不是要捱过去的日子。我曾经将这段谈话与一位女士分享，后来见面时，她告诉我她现在已不像从前那样，把美丽的磁具放在酒柜里了。以前她也以为要留待特别的日子才拿出来用，后来发现那一天从未到来。"将来"，"总有一天"已经不存在她的字典里了。如果有什么值得高兴的事，有什么得意的事，她现在就要听到，就要看到。
我们常想跟老朋友聚一聚，但总是说"找机会"。我们常想拥抱一下已经长大的小孩，但总是等适当的时机。我们常想写封信给另外一半，表达一下浓郁的情意，或甚至想让他知道你很佩服他，但总是告诉自己不急。其实每天早上我们睁开眼睛时，都要告诉自己这是特别的一天。每一天，每一分钟都是那么可贵。
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中小企业需要什么样的CRM系统？(中小企业,销售人员,客户,都是,组织机构) 从CRM进入中国以来，CRM市场被培养出一种错觉，CRM都是复杂的、庞大的。究其原因，国内外许多介绍CRM的报道和资料都是掺杂了复杂的商业利益关系，但这种状况已经被我们的CRM厂商所打破，目前市场也有万元左右的CRM系统，但中小企业仍然没有为这样的系统买单，为什么呢?
我们从以下几个方面的中小企业的管理状况分析：
一、中小企业的销售人员
日常的工作从销售人员的定位来说，中小企业的销售人员往往是多能的，中小企业的销售人员可能是售前工程师、又是销售经理，可能还为后期的合作执行、收款、售后服务等而操心。
二、中小企业的组织机构
中小企业本身在组织机构方面要轻型简洁很多，管理角色也只不过是销售人员，销售主管，和老板。有的中型企业设置服务人员、市场人员。很多企业信息化产品中的流程管理、审批管理在中小企业中是臃肿的和失去效率的。
三、中小企业管理者的担心
中小企业管理者担心的关键的是销售人员的流动带来客户的大量流失，其次，由于销售过程中，出现“丢单”的情况。
再者，担心销售人员疏忽产生呆帐，坏帐。
其实中国的中小企业主并不指望CRM能够提高销售人员的效率，因为组织机构简单，沟通随时随地进行，效率问题不是中小企业主担心的关键问题。
四、中小企业需要对稀缺的客户资源的深度挖掘
大部分中小企业是以客户为中心经营管理的，但客户是有限的，不同的客户有不同的价值，怎样分辨出价值，怎样对有限的客户深度纵向的满足客户的需求，是中小企业老板所关心的。 猜你更喜欢:不喜欢的城，喜欢的人(这座,的人,就会,喜欢,就在)
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听过那么一句话，喜欢一个人，就会喜欢一座城，因为那个人就在这座城。
我不喜欢这座城，偏偏在这座城遇见了最喜欢的人。
人间四月天，大地一片清明，草长莺飞，百花齐放。
在彝海的桥上，我们第一次相处那么久，你的容颜，你的笑，深深刻在我的心里。
至此，我一发不可收拾的想念你，每一天，我都会看看我偷拍的你的照片。
美丽的紫溪山上，红叶树下的你，是我见过最美的风景。
我们漫步在清幽的山谷，享受原始森林的静谧