一个人只要心中有了希望，就不会轻易地放弃。如果把人生的困境或挫折比做沙漠，希望便是那个“苹果”。俗话说“人生不如意之事十有八九”，人这一辈子总会遇到一些坎坷和波折，绝大多数人的人生都不是一帆风顺的，甚至会遇到许多生死考验。
孩子遇到挫折的时候，我们会告诉孩子，一定要给自己一个希望，一定要坚强起来，不要让自己就这样被打倒。这句话，其实也应该说给我们自己听。事业受挫、家庭危机、环境压力、城市生活缺乏归属感，在每一个年龄段、每一个层次的人都会遇到不同的问题。无论生活怎样艰难，只要你心中永存一个“希望”，不轻易放弃自己的理想和目标，那么，每受挫一次，自身就会变得更加强大。因为我们从失败中吸取了教训，在挫折中磨炼了意志，为以后的成功奠定了坚实的基础。
生活中的任何困难都没有那么可怕，在困难中，只要你能够给自己一个希望，找出解决的方法，那么，就一定能走出人生的低谷。
在很多情况下，希望就如同一根绳子，一根年久破旧随时会断掉的绳子。其实，绳子已经断了很多次了，只是倔强的人们硬是把它打了一个又一个的结，继续坚持向上爬。虽然绳子越来越短，似乎希望也越来越遥远，而且，随着绳子每次的断裂，我们身上的伤疤也越来越多；然而就是靠着我们内心的希望，我们才有永不认输的意志力，我们才能忘了疼痛继续努力，向着自己的目标奋斗。
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中国式管理的菜单(管理,管理工具,中国企业家,战略,活动) 近年，不断传来一些著名的企业家因过劳英年早逝的消息，使我们必须再次反思中国企业家的管理方式问题。
缺乏现代管理工具
从中国企业家的成长环境和现代管理模式发展看，当代中国本土企业家来自先天不足的环境。上世纪60年代在美国出现的现代战略思想，在其繁荣发展时期中国正在实行计划经济，以现代产业和企业的发展作为成长土壤的管理理论和工具，在中国失去了生长土壤。我们的改革开放不到30年的时间，真正管理理论的引入，也在十几年以内。因而，中国企业家的管理模式是发育残缺的。
中国企业家大多相信自己或管理人员的经验判断或智慧，很少建立调研职能体系并系统地调查和分析消费者。我国一个非常著名的企业家曾经说过：“从来不信外资大牌调研公司的数据，我搞市场，就是跟着感觉走！”这样的管理方式是有问题的。我们现在指称的中国式管理，还只是传统文化下的“依个人而治”的统称。从发展的角度，无论是学习还是模仿，中国企业家首先需要采取开放的心态、分析和决定怎样采用现代管理工具来建立管理模式，例如时间管理、流程管理、价值管理等等。中国企业家对现代管理工具采取了拿来主义是否就解决了所有问题了呢？这取决于中国企业家对现代管理工具的理解、管理价值观及其使用策略。
管“事”为本与管“人”为本
中西管理方式差异产生的基础是什么？西方的管理方式是围绕“事”(企业实现目标及其活动)建立的，而中国的管理思想是围绕“人”(管理者、员工及其行为)建立的。管理针对的是企业及其活动，而不是企业人员及其活动。以时间管理为例，为了确保项目最终按时完成，需要制定并执行一系列管理过程。它包括具体活动界定、活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等多项工作。这一系列的管理活动是围绕项目任务而做出的。
现代管理思想对事的管理是发展的，从针对任务的管理到针对过程的管理就是明显的变化。在针对任务的管理阶段，管理的标准是效率。指导管理的战略理论如泰罗制、科层制，战略工具如职能工长制等。在针对过程的管理阶段，管理的标准是质量、创新、速度、方便、顾客价值等，指导管理的战略理论如流程管理、价值管理、组织再造以及大规模定制、虚拟组织、归核化等创新战略等，战略技术和工具如IT技术、ERP以及流程管理、价值管理、组织再造与理论一体化的工具等。可以看到，现代管理工具随着管理对象、管理思想以及管理技术的变化而变化。 猜你更喜欢:三段论（一）(都是,都会,包括,所有的人,偶遇)
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不纠结不抱怨不生气,纠结昨天,抱怨今天,担