不是你不够好，而是你不相信自己，六个常见的“成功迷思”！
1、我不够好
阻碍自己的人，通常就是自己，因为认为自己做不到的，通常就是自己。当你有“我不够好”这样的想法时，就会阻碍着你迈向成功。
“别让他人攻击你的梦想，别听信别人说你不够好、不够高、天份不够，或不够富有。”
“我不够好”是众多对成功的迷思中，最常见的一种，常常就是我不够好的这种想法，阻碍了自己迈向成功的机会。
2、我缺乏成功的条件
“‘成功’的最大敌人，就是缺乏自己一定会成功的坚强信念。”事实上，每个人都有机会成功，许多人白手起家，开创属于他们自己的事业，他们可以，你一定也可以。
没有什么条件是绝对的，只要有想成功的意愿，就一定能够补足自己缺乏的东西。
3、我试过了，但就是不成功
成功的关键就是相信自己。如果其他人能做什么，我就去尝试，琢磨、思考如何达成。这一切都从相信自己开始。
如果你认为自己曾经尝试过了，但是却失败了，以为失败一次就再也无法成功，其实这是一种负面的想法，在成功之前总是要经历过很多失败的。
4、开创自己事业的风险很高
人生无论你面对什么事，都一定有风险，创业有风险、开店有风险，开创属于自己的事业也有风险，但同样的，不行动也必须承担“不行动”的风险，有时不行动的风险甚至更高。
“有钱人会聪明地承担风险，聆听其他新的好点子，他们会一把抓住机会，随时睁开眼睛、注意自己正在承担的风险。”勉强过着自己不喜欢的生活，所承担的风险反而更大。
5、有钱是罪恶的
“有钱人努力工作，并且深信，他们因为自己的努力和所提供给别人的价值而得到好的报偿，是完全合理的事。”
如果你有这种想法，那么你应该舍弃这种想法，这世界上许多有钱人靠自己的努力争取财富，最后还是回馈这个社会，有钱不是罪恶的。
6、我认为我做不到那么大的牺牲
有付出才有收获，为了成就某些东西总是必须做一点牺牲，一旦一个人认为自己无法做到太大的牺牲，自己的成就就会被这种想法局限住；因为一个人所能达到的高度，永远仅止于他愿意付出的程度。
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中国企业该向谁学习？(中国企业,骆驼,中国,管理,自己的) 企业界自信十足
关于“中国企业到底应该向谁学习”的争论，随着近年来产、学界日益涌起的“管理中国造”思潮而越加激烈，至今莫衷一是。
半年来，《中外管理》为此命题也做了大量的调研。结果发现了一个有趣的现象，那就是：相对于学界与咨询界，企业界人士对此问题的答案明显倾向于一致。比如：《中外管理》曾分别通过网站与年会现场问卷进行了调查，结果几乎完全吻合：将近六成（分别为57.1%和59.4%）的被调查者都认为中国企业“应走自己的路”，而只有三成左右（分别为28.6%和33.0%）认为“应该继续学习西方经验”，两者相差悬殊。而这，和本刊平时与企业家们一对一交流时留下的印象也大体一致。由此可见，在中国一线企业家心目中，创建“管理中国造”的冲动与自信是很强烈的。
咨询界各有所持
而与中国企业家们一致“自力更生”形成鲜明对比的是，在被称为企业“外脑”的咨询界，对此命题却由于“出身”不同，而观点殊异，甚至针锋相对。
“海龟”们赞成百年前洋务运动时的口号：“中学为体，西学为用”。
“跨国外脑”们，则很瞧不起中国企业家常说的一句话：“这是中国特色”，认为这不过是为不规范的管理行为遮羞。区区20年，中国企业不可能形成自己的管理体系。
而“本土外脑”们则认为：眼下流行的管理理论，只适用于西方跨国公司。如果说它们是骆驼，中国企业充其量是一只兔子。骆驼骨架大，前进需要稳健。而兔子比较小，速度与灵活则是生存之本。骆驼和兔子的另一个本质不同在于：骆驼有驼峰，有足够的储存，可以不喝不吃穿越沙漠；而兔子不行，必须一边跑一边吃喝，否则很快就会完蛋。
三种答案都有道理，但也都有失偏颇。
比如“海龟”们虽然提出中学为体西学为用，但从来没有说清楚：哪些是体？哪些是用？体与用究竟如何对接才不会出现排异？ 猜你更喜欢:万般皆是命半点不由人(让你,的人,命运,这些都是,上帝)
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我一直都相信命运这种虚无缥缈的东西，命运让你遇到了她，你反抗不了；命运让你爱上了她，你的抵抗力只能直线下降，命运让你陷入感情的沼泽，无论你如何挣扎都只能越陷越深
你抛弃了原则，推开了身边所有对你有好意的人……你放弃了尊严，不顾身边所有人的劝阻；你放弃了触手可及的红颜知己只为一个她不确定的未来
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你这辈子会遇到谁，会发生什么事情，会遭遇什么挫折，会遇到什么阻拦，会为谁冲动，会爱上谁，又会放弃谁，这些都是命运早就计算好的
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