记得我高中那会儿，八个人一个宿舍，其中就有一位舍友就可以归类为大家认为的那种“优秀的人往往不合群”的那种人。
高一那会儿，我和大家的想法是差不多的，都觉得他太装、和我们太玩不来了，不就是每次考试都能稳居全校前几名吗，不就是参加全国中学生英语竞赛、数学竞赛都得了一等奖吗，不就是平时喜欢捣鼓点小玩意然后就很“不要脸”去参加什么科技创新大赛得了一些奖吗……
有什么了不起的，对，当时我就是天真地这么想的，其余舍友也是这么认为的，虽然平时在宿舍他和我们都客客气气，有什么宿舍活动也会一起参加，但就是觉得他融不进我们这个小团体中来，说的话也最少。那时候我们都觉得他就是傲，恃才傲人。
高一那一整年，我们七个人都会有意无意故意刁难挖苦他。经常他到外面捣鼓一些小发明回宿舍晚了，我们就会怪声怪气似有似无地嘲讽他说：哎哟，大发明家终于回来了啊!今天又有什么重大发明快拿来给我们瞧一瞧啊，下次也带上我们呗;又或者某次月考他又是全班前几，全校前十，我们又会说，哎哟，要是我们和你一样那么努力学习就好了，教教我们可好?
但每次我们这样好像可以刁难他时，他都会说，好啊，下次我们一起去弄吧;好啊，以后我们可以一起学习的，好像他不会生我们气似的。往往这时候我们都会觉得他好假，然后七个人阴阳怪气大声笑喊道：“记得下次叫上我们哦~~”。
他确实这样做了，每次他去干点什么得时候，都会问我们要不要一起去干。但我们每次不是在打篮球踢足球就是在宿舍斗地主，所以每次都会和他说，你去吧，下次再叫我们，没看我们正玩着的嘛。
就这样反反复复，即使每次他叫了我们和他一起去干“一场伟大的事业”，也是因为我们自己贪玩找各种理由没有去。但人就是那么奇怪，每次他“干完大事”回来我们一如既往地嘲笑挖苦他，但一年下来，他几乎没有生过气，我以前觉得他这样很假，现在想想却觉得当时的我们是有多么地不可理喻。
后来，文理科分班了，我们宿舍8个人分道扬镳，各过各的剩下的那两年高中时光去了。
在后来高中的两年里，他作为我们学校的风云人物，我总能听闻各种关于他的光荣事迹，在高二一开始我还觉得他也就只是个两耳不闻窗外事的学霸罢了。
但后来，我却发现自己的想法是多么的幼稚。在剩下的两年高中时光里，我经常在校园里看到他和一群朋友去打篮球、踢足球;早上和一群人在学校的英语角上锻炼口语;在省小发明创新大赛中带领他们的团队给我们高中母校带来一个个荣誉;甚至还在高三那年紧张的复习备考中带领他们班级夺取了全校班级篮球赛第一名;然后代表学校参加市里的比赛……
而且周围认识他的人都说他真的很nice，也很幽默!那时候我有点怀疑自己高一那会是不是心底里可以去针对刁难他了。现在想想确实是这样子的。
如果你以为故事到这里就结束了，那么让你失望了。
高三高考那会发生了一件让我们整个高中都为之沸腾的事情。作为带着我们学校冲击清华北大任务的他竟然顶着学校和他家里的双重压力，放弃高考。那时候我们都以为他没得救了，但后来等我们都陆陆续续拿到大学录取通知书时，我们的市报登载了关于他的新闻：XXX毅然放弃高考，先顺利被香港大学录取，学费全免。(具体的标题内容有点忘记了，但意思是差不多的)
我知道有的人会说，那他以后的人生也不一定会成功。对，当然，以后的人生谁又知道呢。
但有一点可以肯定的是，从我高中这段经历，我深刻地认识到“物以类聚，人以群分”这个道理，当你认为某个人不合群时，不管他是否优秀，可能其实并非他不合群，只是在他们合群的圈子里没有你罢了。所以，我们每个人，如果你没有深入去了解一个人，千万不要自以为是给别人贴标签，因为等你成熟后你只会发现这样的自己是有多么的幼稚和可笑罢了。
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中国企业该向谁学习 权谋vs制度的差距(战略,企业,中国,员工,中国企业) 中国企业该向谁学习？“我们应当面对一个基本的现实，这就是中国优秀企业与世界级企业存在的差距，其实不仅是战略层面的，而是整体性的！”
中国的企业家有没有清醒地意识到，WTO真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”——这种挑战才是致命的。
本文作者在美国哥伦比亚大学商学院学习的时候，参加了全球12个国家的上百家跨国公司竞争力研究。研究借鉴了美国国家企业质量奖的标准，从6个方面建立了一个对企业发展水平的评价系统：1.战略规划；2.绩效管理；3.企业文化；4.公司管理控制；5.营销；6.领导力和团队。在此基础上，我结合中国企业的具体情况做了一些研究。
我们应当面对一个基本的现实，这就是中国优秀企业与世界级企业存在的差距，其实不仅是战略层面的，而是整体性的！
战略：权谋vs制度的差距
中国企业以“权威谋略”为中心，世界级公司以制度和文化为中心。
目前，中国企业家分成了两个阵营：一个是以“权威谋略”为中心的市场政治家阵营，另一个是以“制度和文化”为中心的战略管理者阵营。
什么是战略管理者？抓住机会是战略，持之以恒却是管理，这两者是有机的统一体，缺一不可。到目前为止，中国几乎所有优秀的企业家都是在计划与市场“双轨制”下产生的。在“市场”环境中，他们懂得了“国营厂长”不懂的竞争谋略，但“计划”余味下，却需要他们懂“政治”。所以，我将目前相当一批正在台面上呼风唤雨的企业家称之为“市场政治家”。
进入WTO，将标志着中国企业家依赖权力管理企业的终结，同时也是依赖制度和发掘智力管理企业的开始。
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以前，我最常宽慰朋友的话就是“没关系，香肠会有滴”。事实上我也确实是那样认为，经历过蹉跎岁月的人们，总归有一天会路益平坦。不过，现在我不会再用这句话作为人们失意时刻的托辞。纵使有一天你拥有了“香肠”那又如何，安于享用它的美味么。人生就应该是一路跌宕过来的，有“滋”有“味”，最好能把自己吓一跳。如果我处在低谷，那么好，我不失意；如果我高居云端，那么好 ，我不得意。生命中的每一个时刻，都把它当做上帝的奖赏，好的坏的，我照单全收。用心和行动去改变它，才是最好的。本来所谓的高与低，好与坏，都没有一个明显的界限。世界万物的存在都是相对的。
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