TCL：困境中寻求突围(雉鸡,农夫,羽毛,蚯蚓,业务) TCL需要的不是检讨并购的是非，而是在困难的局面下如何坚持并实现突围。李东生勇于吃螃蟹，一定能找出一条路来！

　　一个凄美的寓言

　　森林里曾经有一只美丽的雉鸡，每天在森林里自由来去，靠着自己的力量找寻喜欢的食物，活得快乐、自由、有尊严。

　　一天，鸡看到一个农夫手上提着一个篓子，问：“篓子里装了什么啊?”农夫说：“里面都是蚯蚓。”这正是雉鸡喜欢的食物。雉鸡很快跟农夫达成协议：用身上的一根羽毛向农夫换一条蚯蚓。于是雉鸡往身上用力啄下一根羽毛，一刹那，掉羽毛的地方有一阵巨痛，但慢慢的就不痛了。雉鸡用那根羽毛换了一条又肥又大的蚯蚓，饱餐一顿。它心里觉得这真划得来，只用一根羽毛就换来一餐美味。第二天、第三天、第四天……同样的事情不断进行着。雉鸡在拔身上羽毛的时候，也渐渐不再感到疼痛。它觉得这样的生活真好，不需要再辛苦觅食，就能每天过着安逸舒适的日子。

　　一天，农夫又从老地方经过，雉鸡仍如以往对他说：“我再换一条蚯蚓好吗?”农夫摇摇头。雉鸡很惊讶：“为什么?”农夫默默地看着雉鸡的身体，缓缓说道：“你身上已经没有任何羽毛可以给我了。”

　　雉鸡低头一看，身上的羽毛已在不知不觉中被全部拔光。农夫离开以后，这只美丽的雉鸡扑打着光秃秃的翅膀。事实上，这已经不算是翅膀了，它无力也无法再飞翔。失去了美丽又能御寒的羽毛，雉鸡最后冻死在森林里。

　　一个值得我们警醒的寓言！TCL之收购汤姆逊彩电与阿尔卡特手机业务，联想收购IBM的PC业务，多多少少总给人雏鸡拔羽毛（盈利能力）换取一餐（跨国生产规模）的悲凉感。

　　无论是汤姆逊、阿尔卡特手机业务，还是IBM的PC业务，都处于严重的亏损状态，而且所收购的公司业务，都落后于科技进步且冗员包袱很重，都需要这两家公司在中国的业绩和盈利能力来冲抵在欧美业务的巨亏。

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三万元创业擂台：生意独特竞争少(怀旧,万元,市场前景,留声机,经营) 如今，要在成熟的市场做生意，人云亦云，跟着别人屁股后面转，没一点特色或创意是很难立足的。因此，要创业就一定要去捕捉市场空间。

　　市场前景

　　待业青年阿芳，一年多前决定小本经营做一门零售生意，经过一番>调查，她选择开间

　　怀旧店。

　　怀旧店的市场前景相当诱人，因为随着人们的投资观念日益成熟，收藏物品日渐丰富：古旧的留声机、吸音机、军用品、怀表闹钟；从民间不同渠道收集的布艺、刺绣、泥塑、陶瓷等。许多商品还是来自外国。

　　据阿芳介绍，经营一些破旧不堪、经几十年历史洗礼的进口留声机就很有市场。只要能收购到这些旧货，对其进行简单翻新就可以用了。虽然声音效果不好，但却能唱出一些逝去年代的声音，是不少酒吧老板乐于高价抢购的猎物。

　　消费对象

　　怀旧店的商品绝不强调高价值，而要显现它的艺术魅力。因此，他的对象不是真正的收藏家，而是有艺术品味的中低阶层消费者，如白领人群，艺术学校的师生等等。所以怀旧店的商品价格一般只能锁定在几十元至上千元之间。

　　经营筹划

　　至于其经营效益，阿芳算了一盘简单的帐，大约三万元就可以开业：

　　1、租金。开怀旧店一定要选在较好消费力的闹市中，铺面不必很大，约20平方米，目前在广州这样面积的旺铺租金约7000-8000元/月。

　　2、请两个售货员工资约2000元。

　　3、备流动资金2万元进货。按阿芳开业以来的生意计算，每月营业额可达4万元，扣除成本、租税及人工等，每月利润有10000元左右。由于目前广州这类的商店不多，竞争不大，因此市场前景还是比较乐观。

　　来源：金羊网

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人生，可歌可泣
只愿，出现曙光