HR：请找准定位再做事！(冰山,企业,海平面,部门,人员) 我们先来听听我工作过的一家知名跨国公司的ＣＥＯ是怎样对ＨＲ阐明他的期望的：“人才的吸引、保留、发展和激励是当今企业的首要问题。我们公司里关于人的一些策略必须能为我们的业务带来竞争优势。人力资源的人员应发展得让我们的一线经理们觉得ＨＲ是能洞察他们的愿望和需求，并能真正地帮助到他们。”

　　此话说出了一个企业的顶级领导对我们人力资源管理人员的殷切期望，于是我们会摩拳擦掌准备大干一番，好让老板刮目相看。等到真正干起来的时候，才发现哪里有那么容易呢。典型的问题是：所谓前方的业务部门和所谓后方的人力资源部（当然还包括财务部，后勤部等等）冲突频繁，互相埋怨——

　　人力资源部门的人员自己会说：“我们是你们的策略伙伴，是你们的咨询顾问，要把一线经理培养成ＨＲ专家，因为员工是由你们来管理的……”

　　业务部门会说：“ＨＲ就会追着我们填各种各样的表格，一会儿面试，一会儿拉我们去上课，一会儿又要考核。我们忙着突破业绩，哪有时间成为管人高手；真成了，还要你们干什么！”

　　大家一定知道这样一种说法，叫做组织冰山：一个企业露出海平面的冰山的上半部分，是它的销售额、财务指标、人员构成、人员的技能技巧等；越是竞争对手之间，这冰山上面的部分越相似。一个企业还有大部分是隐藏在海平面下面的冰山部分，外人是看不到的，如企业内部部门和部门间的交往模式，对冲突的处理态度等等。致命的是冰山的上面还是下面？想想泰坦尼克号是怎么沉没的吧，它撞不到冰山尖上，而是撞到了海平面以下看不见的地方。一个企业健康不健康，只要看看它的部门之间发生冲突时是互相推卸责任（即“推”的模式），还是共同解决问题（即“拉”的模式）就能知道。所以，为了有效降低企业内耗，让冰山下面的部门更健康，我们首先要做的就是将各部门的职责“定位”，而其中人力资源的管理人员在企业中是最难定位的。
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一箱石头(箱子,麦克,教授,马克,四个人) 这是非洲一片茂密的原始森林，巴里、麦克里斯、约翰和吉姆四个皮包骨头、有气无力的男子正扛着一只沉重的大箱子，从丛林深处踉踉跄跄地走来。
　　
　　他们原本是跟着队长马克格夫进入丛林探险的，因为他答应将会给他们极为优厚的工资，谁知半路上，马克格夫忽然得了一种怪病，并且很快就去世了。去世之前，马克格夫把大伙召集到一块儿，指着旁边那个他亲手制作的箱子说：“我要你们向我保证，在走出森林之前，一步也不得离开这只箱子。记住，如果你们把箱子送到我的朋友麦克唐纳教授那里，你们将得到比金子还贵重许多的东西，这一点我绝对可以向你们保证。现在，请你们发誓做到这一点。”一直等到大家都发誓完毕，马克格夫队长才闭上双眼，溘然而逝。
　　
　　埋葬了队长之后，四个人便上路了，但丛林的路越来越窄，越来越难走，最后竟然根本找不到路了。四个人的力气也越来越小，最后都像囚犯一样在泥潭里挣扎了。看看自己恶梦般的困境，众人的目光均集中在了这只沉重的箱子上，心想如果不是为了它，自己早就一死了之了。
　　
　　就这样，在这只箱子的支撑下，他们互相监督着，度过了最艰难的时刻。终于有一天，绿色的屏障突然拉开了——经过千辛万苦之后，他们终于走出了原始森林！
　　
　　可是当四个人急匆匆找到麦克唐纳教授时，教授却望着箱子微笑不语，急得四个人面面相觑，最后不约而同地问起报酬的事。
　　
　　“报酬你们已经拿到了。”麦克唐纳教授笑着说道。
　　
　　“什么？这怎么可能？”四个人均大惊，不相信队长马克格夫和眼前温文尔雅的教授会欺骗自己。
　　
　　“我的确是一无所有啊，”教授把双手一摊说道，然后忽然打开了箱子，“你们不如把箱子里的宝贝拿走。”
　　
　　“啊？”众人一看箱子，顿时倒吸了一口气，箱子里居然是一块毫无用处的大石头！顿时，四个人都发起怒来，他们无法理解队长为何如此戏弄自己，要知道为了这只箱子，他们可是经历了数次生死大关，原始森林里那堆堆白骨、道道血迹至今犹在眼前。
　　
　　“我们上当了！”麦克里斯愤怒地嚷道。
　　
　　“不！”教授立刻否定道，“你们得到了比金子还贵重的东西，那就是生命！”
　　
　　小故事大道理：有了明确的目标，我们才会有行动的方向和动力。现实中有些人之所以会感觉无聊厌恶、缺乏生活激情，大部分病根在于其丧失了做事的目的。
　　
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【博客自传】采购事物(大哥,都是,天坛,铁丝,职工) 采购事务

我记得人生经历有过一次找上门来在单位改变的机会主管后勤的我们原车间书记老邱跟我说他现在缺一个事务长负责给全厂食堂采购并说：这可是肥差啊。我记得当时我刚毕业还要报效单位没有结婚也还有追求技术的上进心也有所突破就突然改变方向去给食堂买菜做饭当厨子但，更重要的是以当时的经验生活就理解不了老邱给我说的肥差的真确含义因此就一口回绝那个老邱一边离去一边摇头的背影我，也知道听说过一些关于职工食堂事务长的一些传闻就比如去菜市场割肉买菜就少不了自己家的一份但那不是那啥我就还是个不稀罕的有为青年而现在，我身为大哥公司的主管采购副总经理就义不推辞主要负责生产通用耗材和职工食堂饭菜的采购生产是他们给我下单子随时行动，职工每天两餐饭的食材采购中午小二十个人晚饭三五个人早上不管休班不问夜班每人两包方便面馒头每天有人送。

但这次给大哥打工干采购（其实这个企业其他我也不会干也干不了大哥也不叫我干又不好让我走因此，我给大哥建完厂现在想来最好的结局就是自愿离开主动离开就不会给我慢慢发现他的机会认识他的本来。）就有跟先前比较不一样的境况和心理那才仅仅是个只有回忆才记起来的机会，一是私营企业二是老板是大哥三是就那么二十二三个人还有大哥对我的信任给我看到还有我的感谢和良心反正谁也不信没关系，工作总得有人干而谁干谁有理就是这个道理也不由得你不信试试没准你还不如我来反正总是不一样的结局人生经历因此，食材基本上是需要每天去菜市场购买新鲜还要便宜就每天跟菜贩子打交道还有油盐酱醋都是自己骑着我的八零摩托，伙房有专职人员做饭每天来两次上午十点以前下午四点以前都是一菜一汤用不锈钢餐盘端着那些个大黑手都顾不得洗干净，大哥早就跟我说过他的企业很是超前的职工待遇早就用上了不锈钢快餐盘但我这一看就感觉很是不配套但是，他们职工每天自付一元钱的餐费福利待遇给我的感觉还是不错那会儿的一元钱也就买俩馒头而他们干这么费力气的工作，每顿饭至少也要三四个馒头还算是小饭量还有一菜一汤每天菜里有肉还有夜班的免费方便面两包但是，饭费的不足部分就是大哥自掏腰包每月有三百块再说一个小秘密就是搭伙吃饭还有个好处就是比较省钱因此，每月的开支及结余我就都是有账记载有据可查清清楚楚但是这里就来了问题每个人就都有个小九九的阴暗心理在惊蛰，大哥就在发给我的补助上拖拖拉拉又不是刚开始的兴奋他哪里就理会你的辛苦现在的社会谁去花钱都是大爷且包括菜市场还有，公司的会计小表姐每月把扣下来的职工饭费也是给的极其不顺利总有拿一把的话语给我说得好听就好像，在大哥和小表姐心里给我的补助和饭费随着时间的延长全部进了我的腰包一样没见过我的跑断腿也没吃着我买来的饭菜就给我很不愉快的制造还有，当我每次看见这些农民兄弟的子弟兵们来城里打工还把吃剩的多拿的故意的半边一块的馒头扔的宿舍里到处是的时候还就真的生出一种另类的瞧不起来你说说，尊重粮食就是尊重劳动就是尊重劳动者本身你自己吃几个馒头还心里没数吗。

有几次大哥就神神秘秘的来跟我说小声透露你别说有个网站就有人来洽谈生意还有些满足着自己的超前意识我就寻思，你一个来料加工企业也就顶多在你的周围方圆几十公里范围有客户最多你有独门绝技其他人干不了没有设备不够长和宽因此，好好维系身边的客户比什么都重要就不必好高骛远虽说热处理你也就在本市的私人行业比较出名其实你那个东西也不算个网站，最多算个网页还请个专人来制作维护也就满足自己猎奇和好奇都是心理。

公司的生产耗材大多是铁丝最经常因为热处理工件，很小的需要铁丝网兜住也有需要装在铁罐里的加热特别是退火调质件但大多数需要用铁丝捆扎结实因此，粗细铁丝在天坛就是我的目标有一种粗一点的黑铁丝比较便宜当然也还有比如电焊条等等的耗材有许多现在都想不起来的原因一家专搞来料加工的生产公司其耗材辅料还是蛮多而且，还因了我对天坛市场比较熟悉的原因就也还是有些风险在人的心里只有加深没有减退那次去天坛一个亲戚的摊位说起来她也心知肚明地说我这是好差事我就想不明白，挣钱有风险花钱需谨慎千万别赚钱不要命没有亲疏不知远近毫无区分那么你每次会怎样给自己喂饭啊总不会屁股一口嘴巴一口的都吃吧还有你的诡笑，赚你妈的便宜也是如此这样的一副小人神态吗。