MarkD.Lutchen
在一家提供信息和其他服务的大公司，一个崭新的高层领导团队刚刚形成。新的CEO要求对公司总部各个职能部门进行一次全面的检视，更新其功能，提升其效率，使其能够更加有效地帮助和支持一线的客户服务队伍。但是检视结果使他忧心忡忡，他发现自己的能力存在巨大缺陷，不足以推动公司沿着既定的战略方针前行。没有一个CIO（首席信息官），公司在IT方面各自为政、没有重心、控制乏力。
新CEO知道，他必须任命一个“三项全能”的CIO：既懂公司的业务问题，又能与公司主要业务经营单位的领导搞好关系，还能担当作为公司领导层成员的重任。CEO深知公司高管们的为人，知道新CIO必须自己打拼，才能在领导层中占有一席之地。
CEO和新CIO谈话，建议他归负责财务和运营的COO（首席运营官）领导。新CIO有些担心：公司上下、特别是最高领导班子成员对此安排会怎么想———如果他的角色真的像说起来那么重要，为什么仍然位居公司最高领导层之下呢？他是否会从领导班子那里得到应有的尊重和时间？他还担心，从未与之共事过的COO是否像CEO一样认同IT的重要性和CIO的作用。
新CIO提出如下解决方案：他可以正式归COO领导，但是他也希望是公司最高决策班子中专职的、平等的一员，参与所有重大业务战略决策和相关会议。这样安排得到了方方面面首肯。
CIO接下来的表现的确像个商人，并善于作出妥协，从而使自己得到CEO和领导班子其他成员的接受，在领导层中争得了一席之地。很快，领导班子的成员把他视为同等级别的管理者，而不只是个IT方面的技术人员，不管他正式说来是归谁领导。
很快，CIO与COO建立起良好的关系，COO给了他重组IT部门所需的广阔空间。因为COO和CIO之间在工作上坦率无间、彼此信任，COO不担心CIO有接近CEO的机会，也不害怕CIO会利用这种接近来抛开他。
猜你也喜欢：一天2分钟，10种简单方法改变你的生活(当我,放在,工作,
一天2分钟，10种简单方法改变你的生活(当我,放在,工作,最重要,事情)
“千里之行，始于足下。”——老子
“不管距离多长，迈出的第一步才是困难的。”玛丽·杜·蒂芬
在生活中做积极的改变并不是要有巨大的飞跃。但我相信那种想法是阻碍人们提高生活质量的。
只是一种简单的方法，却常常促使你行动起来，养成新的习惯，至少在我的生活中，跨出一小步，确能收获一大步。这儿有十种方法，一天两分钟，就能改变你的生活。通过这些方法，你能更好地养成习惯，渐渐你会发现，这些小措施让你的生活发生意想不到的变化。
记住每天给自己所做的事情做个小小的记录。把它放在你的自习桌上，这样每天早上醒来你就会看得见。或是把笔记放在你的工作地，这样你就可以每天早早地看到了。如果你喜欢或是可能的话，在一两周之后，改进习惯，一天两分钟做更多的事情。
1.开始花两分钟做你最重要的任务。
我这样子每周至少一天。一些天，我并没有感觉到要开始工作了。我宁愿懒懒地躺在沙发上。所以那些天，我只花两分钟在我最重要的任务上。我是这样处理的
事实是：开始总是最困难的。当我开始行动，工作两分钟后，就非常容易简单地继续那项工作了。
2.在结束时，回头欣赏你的一天。
如果你那天做好事或是完成任务的话，你就会产生良好的自我满足感。你对你所做事情的反应就是那样了。
在工作日快结束时花两分钟。欣赏你做的和想的。
当我完成这篇文章，结束一天工作后，我就会那样做。
3.降低每天快乐的要求。
最近当我早晨醒来时，我告诉自己：“今天要降低快乐的要求。”
猜你更喜欢:《蝶恋花?辛苦最怜天上月》(月轮,尘缘,燕子,冰雪,皎洁)
《蝶恋花?辛苦最怜天上月》(月轮,尘缘,燕子,冰雪,皎洁)
辛苦最怜天上月，一夕如环，夕夕都成?。
若似月轮终皎洁，不辞冰雪为卿热。
无那尘缘容易绝，燕子依然，软踏帘钩说。
唱罢秋坟愁未歇，春丛认取双栖蝶。