会有不重视人力资源部和人力资源总监(CHO)的CEO吗？举手的HR居多。
重视人力资源管理的CEO为什么会忽视CHO？
看起来相互矛盾，但在目前的诸多中国企业，这种情况确实存在。
“做什么、怎么做全都在CEO的一句话；即使有制度摆在案头，是否执行、如何执行也得看CEO的脸色行事。”深圳某光电企业的人力资源总监发出了这样的慨叹。
这难道都是CHO的宿命么？
但与国内大部分民营企业CHO的情形不同，接受本刊采访的跨国公司的CHO普遍表示自己在公司的地位偏高，很受CEO的尊重。
从表面看，跨国企业CHO获得CEO的重视与公司比较完备的规章制度有关，但身处其中的CHO却表示，自己在管理核心层获得的地位与自己的能力更为相关，比如业绩贡献、自己对公司业务的深刻理解等等。
而这种观点，也得到了生存环境相对更为严酷的民营企业一些CHO的赞同。
CHO获得CEO百分百的尊重，关键不在于CEO的觉悟、公司规模的大小，更在于CHO自身的努力和能力。
第一部分：原因篇
CHO缘何遭到CEO的忽视?
第二部分：中国公司CHO的摸索
CHO要靠业绩说话
CHO经营意识当先
CHO胜在营销HR
第三部分：跨国公司CHO的感悟
我如何成为CEO的战略伙伴
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一分钟可以改变一生(托尼,罗杰斯,玛丽亚,负责,爱达荷州)
他差一点儿杀人，但一分钟改变了他的生命。
谢尔曼·罗杰斯上大学时，他在爱达荷州的一个伐木场度过了一个暑假。当时的负责人要外出几天，他让罗杰斯临时负责。
"如果工人不听从我的命令怎么办？"罗杰斯问。他想到了托尼，一个移民工人，整天牢骚满腹，让别人都有点怕他。
"开除，"负责人说。接着，仿佛看出罗杰斯的心思似的，他又说："我想你是在想着如果有机会的话就开除托尼吧。我觉得这不好。我已经在这里四十年了。托尼是我见到的最可靠的工人。我知道他脾气不好，他对什么都要抱怨。但他从来最早上班，最后下班。他干了八年从来没有出过事故。"
第二天罗杰斯开始负责。他找到托尼谈话。
"托尼，你知道今天开始我负责这里吗？"托尼咕哝了一声。"我本想，只要跟我争辩一声，我就开除你，但我想让你知道我不会这么干。"他把负责人的一席话全都告诉了托尼。 当他说完，托尼手上的一铲沙子洒落在地上，泪水从他眼眶中涌出。
"他为什么不在8年前告诉我？"
那一天，托尼比任何一天都干得卖力，而且，他笑了！他后来对罗杰斯说："我告诉玛丽亚，你是这个国家里第一个对我说：'干得好，托尼。'的工头。这让玛丽亚感觉象是圣诞节一样。"
那年夏天过后，罗杰斯又返回大学。十二年之后他又遇到托尼，托尼如今是西部最大伐木公司铁路建设的负责人。罗杰斯问他，他怎么会来到加利福尼亚，并且获得了如此的成功。
托尼回答道："如果不是那次在爱达荷州你对我说的一分钟的话，我会杀人的。一分钟改变了我的一生。"
有效的管理者知道花一点时间指出一个工人干得好的重要性。一个肯定可以让任何的人际关系有所不同！
一分钟。
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小院新凉，
晚来顿觉罗衫薄。
不成孤酌，
形影空酬酢。
萧寺怜君，
别绪应萧索。
西风恶，
夕阳吹角，
一阵槐花落。
不讲理,自己能做别人不能做,自己不讲道理还