CHO们谈如何管理时间(时间,管理,管理者,目标,我要) 这两年一些管理者由于健康问题而去世，其实就是一个时间管理问题，为时间所累，为工作所累。

　　已经逝去的管理大师彼得·德鲁克提出了帮助管理者管理时间的三个方法：第一步是记录其时间耗用的实际情形。第二步是要做有系统的时间管理。在进行时间管理的过程中还要问自己三个问题：1.首先要找出什么事根本不必做；2.时间记录上的哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果；3.管理者自己可以控制并且可以消除的——管理者浪费别人的时间。

　　在他看来，如果把握住这些要素，就能够成为卓有成效的管理者。

　　听起来挺美。但是又看到周围同事和朋友疲惫的面孔，听到周围不少年轻的企业家或职业经理人劳累而死的消息，不由得慨叹，我们真的会时间管理吗？

　　前西门子高级副总裁张敦杰先生、北京中科三环高技术股份有限公司副总裁张玮先生对时间管理的理解和应用有着自己的一些体会。

　　围绕目标主动管理时间

　　“这两年一些管理者由于健康问题而去世，其实就是一个时间管理的问题，为时间所累，为工作所累，而不是主动性去利用时间，所以这不叫主动性的时间管理。”张玮表示自己利用时间本着一个原则，就是不让时间白白的浪费掉，要让时间为自己所用。

　　张玮认为时间管理应该被管理者当作一种本能，应该让所有的时间都围绕着近期和远期的目标去管理，逐步形成一种下意识的本能，没有目标谈时间管理就是空谈。

　　而且时间管理一定要采取主动的态度而不是被动的态度。比如最近工作比较紧，我要抓紧时间，所以我要进行时间管理，或者最近我发觉自己有不足，所以才去确定目标进行补习，也就是俗称的缺啥补啥，那就是被动的时间管理。因为你在随着目标跑，而不是目标随着你跑。应该是给自己制定一个长期的计划，比如现在的职业规划，其实就是给自己制定一个长期计划，然后按部就班去逐步实现，让一切目标都属于可控范围之内，这才是主动的时间管理，管理者尤其需要这样。
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　　2、招聘管理：招聘是组织实现目标的第一步，招聘实施的成功与否直接关系到组织的战略能否成功执行。根据组织的整体目标对组织所需机构/部门进行分解，合理规范各部门的职责及有关工作流程，根据部门职责对配备相应岗位，合理进行工作分析，制定有效的职位说明书及工作规范，成功实施招聘。

　　3、培训管理：只有实施合理的培训，才能使组织的人力资源不断随着组织的发展而发展。根据组织发展需要制定出员工培训体系，培训的重点为员工的思想行为等综合素质的提升，使员工“持续地”认同组织的企业文化并共同发展，组织人力资源部是培训政策制定与监督部门，“培训下属员工”是组织全体管理人员的一项重要职责。

　　4、薪酬管理：组织的薪酬体系合理与否是组织在人力资源市场持续保持较高竞争力的重要指标。薪酬是报酬的重要组成部份，组织员工通常将它理解为个人工作价值的体现。可根据组织经营状况、结合市场态势制定公平公正的薪酬体系，根据员工绩效制定“宽带式”薪酬制度可极大提升组织整体绩效。

　　5、绩效管理：考核是绩效管理的重要部分，通过绩效管理可评测组织的绩效成功与否。将组织战略目标进行科学分解，从组织到部门到个人，它贯穿组织战略执行的始终，是一把标尺，发现并解决问题。绩效管理适合较大型企业组织（500-1000人以上），中小型企业适用绩效考核制度，“主要指标+基本指标”的考核方法较适用。

　　6、员工关系管理：员工关系管理的基础是组织与个人发生了事实的劳动关系，人力资源的工作就是理顺这种关系，使组织与劳动者之间始终处于一种平衡状态下，共同发展。通常工作时间、加班、正常的考核淘汰机制会带来员工的不平衡，沟通是处理员工关系的关键。 猜你更喜欢:《点绛唇 黄花城早望》(飞起,披衣,积雪,西风,不觉)
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