年前跳槽好嗎 年前跳槽好還是年后跳槽好?

年前跳槽好嗎 年前跳槽好還是年后跳槽好?

日期:2023-02-25 23:13:30    编辑:网络投稿    来源:网络资源

年前跳槽的原因與方法是什么  年前跳槽是很常見的現象,為什么會有那么多的員工都會選擇年前跳槽呢?下面為您精心推薦了年前跳槽的原因與方法,希望對您有所幫助。  年前跳

年前跳槽的原因與方法是什么

  年前跳槽是很常見的現象,為什么會有那么多的員工都會選擇年前跳槽呢?下面為您精心推薦了年前跳槽的原因與方法,希望對您有所幫助。

  年前跳槽的原因

  1、創業式跳槽。員工有目的的到有關的企業走一圈,了解行業情況,熟悉行規、制度、技術、成本等各項指標,為自己創業打基。

  2、發展式跳槽。公司的發展目標與個人的發展目標不一致,或個人的發展空間受到影響,為個人的發展前程而跳槽。

  3、挑戰式跳槽。喜歡向新的領域、新的崗位、新的高度、挑戰、沖刺,永不服輸式的主動跳槽。

  4、選擇式跳槽。在一些特定領域選擇不定,如公務員、事業單位還是企業,企業中如國企、外企、民企還是合資企業,故而頻頻跳槽。

  5、“錢”途式跳槽。以金錢為目標,追著高工資走,誰錢給得多,上誰那去。

  6、感覺式跳槽。跟著感覺走,感覺好就干,感覺不好就走,美其名曰“順其自然”。

  7、習慣式跳槽。有的員工跳槽上癮了,人熟了,環境熟了,沒有新鮮感,煩而無味,就想換個工作。

  8、被動式跳槽。在公司和領導或員工鬧矛盾了,或出了差錯,自認為混不下去了,所以換了工作。總之,了解員工“跳槽”的原因和想法,為公司制定對策,今后考查選用人才打下基礎。

  年前跳槽的方法

  先想一想為什么要跳槽

  這是跳槽之前必須要清楚的事情,想好了,才能在下個公司不在遇到同樣的問題。是目前的公司在某方面對你有制約,想尋找更好的發展空間,還是就急需個高薪的職業,亦或是因為和同人的矛盾等等,都想清楚了,對即將進入新公司的你有很大好處。

  提升自己的專業技能

  如果真的有想跳槽的打算,那么,就得先提高自己的專業技能,只有自己的能力提升了,才會握住求職的主動權,機會也會更多,如果在目前的公司是因為不能勝任而又跳槽的想法,這種提升就更加的有必要。

  不要跟風,目的要明確

  不要盲目的選擇跳槽,要知道自己究竟想做哪方面的職業,做什么職位,如果這還沒弄清楚,即使成功的跳到下個單位,也有可能會面對再一次的離職。

  知道自己的長處

  不要眼高手低,不知輕重,要知道自己確實在哪方面有優勢,了解自己的優勢是什么,才能以最快的速度,一最好的心態去迎接下個單位,去面對將要走的跳槽之路。

  踏實做好目前的工作

  不要以為反正自己也要走了,做什么事都不上心,湊合了事,就“破罐子破摔”。這樣是不負責任的行為,要走了,也要踏踏實實的.做好自己的本職工作,給老同事、老板們留個好的印象,不都說“人過留名,雁過留聲”嗎!你就能保證現在的情況絕對不會傳到你的下個公司。就算真沒有那個可能,做好了也是自我積累的過程也是找到更好的工作的基礎。

  另外要和老同事們好好的告別,不要感覺自己要走了,對誰都無所謂了,收集好他們的信息,以備使用。

  找準跳槽的時間

  知道跳槽的最佳時機,了解現在市場行情的大熱點,例如每年的年后大約2至4月份左右,和每年的8至10月份都會有好多應屆畢業生,走出校門,尋找著新的工作,各個公司也會在這個階段招聘大量的人員。這時,就會有較好的職位空缺,機會和薪資也會相應的更多。

  不“裸辭”

  在跳槽前,既要多了解目標行業或者目標公司的發展狀況和前景,找準自己的大致方向,不要還毫無目標呢,就先在目前的公司辭職了,像這樣得"裸辭"是不可取的,要大致先找到下家才能把辭職提上日程,否則,再找下個工作的時候會有壓力。

  企業如何控制員工的跳槽

  分清人員類別,有的放矢控制流動率

  有效的人才保留策略就像管理流動的河流,其目標不是要阻止河水流動,而是要控制水流的方向和速度。管理層要了解和判斷的是,什么類別的流動是對企業不利的或可以避免的,哪些是有利的或無法預防的,從而采取措施減少可以預防和避免的流動。

  一般來講,俗稱C類的較差員工,他們的流動對于企業來講是比較有利的;而核心員工的流動,即使是最低的流動率也可能給企業帶來巨大的損失。

  嚴把招聘關,將有明顯跳槽傾向的候選人盡早擋在企業之外

  研究表明,某些個性特質,如缺乏自信并且在以往有頻繁跳槽歷史的候選人,一旦錄用后離職的概率也相對較高。通過對呼叫中心等許多行業的研究發現,通過內部員工推薦的候選人一般會在公司任職的時間較長。總之,通過嚴格篩選,可以從源頭上控制和降低員工跳槽的成本。

  做好培訓協議

  對于培訓上需要高投入的崗位,越來越多的企業除在招聘上進行嚴格把關外,還在勞動合同上增加一定的賠償條款或專門與員工簽訂培訓協議。通常的做法是規定員工在接受培訓后的一定期限內,如果跳槽,則需承擔相應比例的培訓費以及離職違約金,以此來防止員工的流失或者補償前期對員工的高投入。


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