怎樣管理車間員工
一個企業的車間主任，不僅要負責車間的安全生產，同時帶領好車間員工完成生產計劃，順利地開展各項工作非常重要，那么怎樣管理車間員工呢？下面和小編一起看看吧！
一、新員工與老同事由于生長的環境和時代不同，在某些方面相互不理解是正常的。而且，每個人的性格脾氣都不會完全一樣。因此，即使你的適應能力很強，也要注意跟老同事的溝通，以避免無謂的摩擦和誤會。歸納起來，讓人頭疼的老同事一般有以下幾類：欺生型癥狀：這類人有一個習慣：凡是新來的人都要排擠或役使一下，以顯示自己在這個地盤上的重要地位。
他們不是對你一個人，而是帶“新”字頭的一類人。對癥下藥：對待這類人，要學習黃牛的堅忍執著。這些人喜歡支使新人做這個做那個，其實也沒什么惡意。
只要對集體有利而且不以完不成本職工作為代價，你不妨去做一下，可以熟悉一下環境并打開自己的交際圈。如果他說的話可行，就去試一試；如果毫無道理，也不必和他斤斤計較，只管按照自己的思路去做。工作成績是誰也抹殺不掉的。當你逐漸融入這個大環境時，這類人就會轉移目標。性格怪異型癥狀：他們并不是專門與新來者作對，只是在性格、行為上與常人有些不同，或許缺乏熱情，或許不善交流，或許愛發脾氣，但本身并無惡意。對癥下藥：對待這類人，要學習猴子的機智應變。對待這樣的老同事，首先應做到尊重對方，千萬不要有任何先入為主的偏見。
更重要的事，你要在交往中了解他的內心世界，應對他特殊的性格采取不一樣的交往方式，機智靈活，沉著應付，才會收到良好的效果。如果他被你的誠心感動，或許他會比別人更容易成為你事業上的`好幫手。目中無人型癥狀：這類人自以為是，認為自己在什么方面都比別人強，因此高高在上，目中無人，可一旦新人工作有成績，就會擔心取代自己的地位，進行打壓。對癥下藥：對待他們，要學習大象的腳踏實地。大象走路，一步一個腳印。
如果你受到這類人物的攻擊，與他們爭辯毫無意義，你不妨一笑而過，全身心投入到自己的工作中，腳踏實地地作出成績，用事實說明一切。其實領導心里也有一個小算盤，誰的能力強，誰的功勞大，自然會看得八九不離十。 車間勞動力管理是人力資源管理一部份，對學歷低的員工最可行的辦法是每月個人的表現在收入上能體現出來，本月收入為什么少或多，員工自己能明了。一般采取以定額管理為基礎，結合月度的年度的KPI考核，建立激勵機制，并逐步被員工認可。
當然企業管理是一門高深的學問，不是一兩句話可以說清楚的 。不過，最根本最精髓的道理也是最簡單的道理，你因該搞清楚；工人干活的最終目的是為了什么？在市場經濟的今天，回答這個問題應該不需要多高的學歷。如果你給他談論好好干活是為了創造社會財富為了實現共產主義，那還不如給他說你家柴米油鹽孩子學費爹媽看病所需的錢有著落了來的實在！
另外，還要看你生產的產品是什么。如果你造的是飛機火箭還有原子彈的話，那工人的學歷低于研究生水平也是不好管理的。
二．先要搞好關系，在要根據公司的一些必要的規章制度進行，對一些不好的情形惡劣的員工一定要嚴格處理，必要時可以開除，一定要有一套針對信的管理條例，要做到獎罰分明，一視同仁，其次就是要有一些對員工好的福利，增強員工的積極性。
三．必須以制度管人，但也要適當的講究人性化管理
四．那就必須想辦法讓車間員工尊敬你，真正的從心里服你，我想所有的車間員工都不希望自己的上司是個難接觸的人。所以我覺得上司應該主動接近員工，跟員工成為朋友，這樣員工不需要你的管理也能自覺的服從你。
五．如何管理車間員工：首先自身要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素：
1、能力強，有威信。
2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。
4、有鐵桿（骨干），能呼應。
5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：
1）、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。
2）、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3）、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。
4）、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5）、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。
6）、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模范越多，你的工作就能做的更好！
六．在有資金正常運作的提前下，當然是人性化管理了！
七．在生產方面減少成本，銷售方面有路子
八．古往今來，中國人都是愛錢的，他們之所以會沒有規矩，是沒有立桿見影的結果！如果說某人遲到早退立刻掏現金的話，這些人就不會敢這么放肆了，至少有些人不敢，現在的人一般都比較注重眼前利益，光說不扣是不行的，先說再扣效果也不怎么明顯。當然，光扣也是不行的，那樣只會激起他們的憤怒，使他們聯合在一起舉行罷工，根本是要調動他們的積極性，采取獎勵制度，當然也是要立桿見影，如果罰款是一些人不上班，大可不必為之驚慌，要顯示出很平靜，同時要有魄力，壓住現場在工作的人，使現場仍然處于平靜狀態，同時要對現場上仍然安心工作的人予以獎勵，錢當然是出自罷工者的腰包，有時自己也要出一點，不要吝嗇！這也是為了長遠著想！我也只有這些辦法了，不知道對你有沒有幫助？我建議你不防一試！ 十人少靠個人魅力，俗稱哥們義氣就行。
九．人多就要靠規章制度，獎勤罰懶，逐步引導員工的行為趨向于自己需要方向。
十．嚴格執行部門制度，并且自己帶頭干，這樣才能讓員工佩服你，員工才能和你一起干。
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