關于生產部經理崗位職責
一、概述
根據銷售情況組織生產部全體員工、協調各部門共同完成生產工作,有效有控制生產成本,對設備和生產工作進行有效的監督和管理,對各的生產工作進行協調、調度與監督,保證生產的順利進行。
二、工作內容:
(一) 安全作業:
1、 嚴格執行生產安全管理制度,確保人身的安全和設備的正常運轉。
2、 指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作,嚴格禁止野蠻操作。
3、 定期組織對各類供配電設施、壓力容器、鍋爐、進行定期檢查和校驗,確保其安全、正常的運轉。
4、 及時發現各類安全隱患,及時處理生產中的安全事故,并及時向領導匯報。
5、 定期對員工進行安全生產的教育和培訓。
(二) 生產工作:
1、 根據銷售情況制訂各車間每天的生產計劃任務。
2、 按照下達到各車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產,及時安排、處置各類突發事件,協調生產過程中的`各項工作,確保生產工作保質保量的順利完成。
3、 生產部門內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督,協調生產部各人員完成各項工作。
4、 定期召開生產人員或生產各班長的協調會,協助其完成工作任務和生產計劃。
(三) 生產數據的統計、分析與總結:
1、 監督各生產車間對基礎數據的采集。
2、 統計每班、日、周、月、年等的生產數據,及時分析、總結,用于指導生產工作。
3、 統計分析生產中的各項消耗,如人工費、修理費、電費等,有效的降低消耗,控制生產成本消耗。
(四) 設備管理:
1. 根據實際情況編制設備管理的管理制度,如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。
2. 督促相關人員建立生產設備管理檔案。
定期檢查現有生產設備情況;
3. 制定生產設備的大、中修計劃,并監督執行。
4. 對生產設備進行統一管理,經常對設備進行檢查,組織、指導、監督維修人員工作,使其提高工作質量和工作效率。
(五) 日常工作:
1、 嚴格執行公司的各項規章制度,作到獎罰有度。
2、 管理生產部的全面工作,組織并監督生產部人員全面完成職責范圍內的各項工作,貫徹落實生產部各崗位職責。
3、 根據公司的發展戰略規劃,對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造,
以保證未來的生產需要。
4、 及時學習、補充生產技術能力,解決生產過程中的技術難題。
5、 多方收集生產技術資料,增強生產技術作業能力。
6、 與員工經常溝通,掌握其心理。
7、 對員工提出的合理化建議加以分析、論證。
8、 培養員工的主觀能動性,增強其主人翁責任感,激勵員工的進取心,培養、選拔優秀人才,經常組織對員工的培訓,加強員工生產技能、提高員工工作效率。
9、 組織對生產部員工實施績效考核工作。
10、 對下級工作中的爭議做出裁決。
11、 協調生產部與客戶、公司相關部門的關系。
12、 接受客戶或公司其它部門對生產部員工的投訴,調查后及時處理。
13、 及時、準確傳達上級指示。
14、 完成公司領導委托交辦的其它工作。
三、工作績效標準
(一)生產部安全作業無隱患;
(二)生產計劃的制定和生產實施情況;
(三)生產任務的完成程度;
(四)生產數據的統計、分析和應用程度;
(五)設備工作能力;
(六)執行公司各項規章制度情況;
(七)監控生產部員工職責完成情況;
(八)生產設備和工藝改造能力;
(九)培養、選拔優秀員工程度;
(十)與客戶、公司其它部門溝通能力;
(十一)服務態度良好,無客戶、司機投訴;
(十)公司領導委托交辦的其它工作完成情況;
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