生產副主管崗位職責內容
篇一：生產副總經理崗位職責（一）生產副總經理崗位職責 ：
1。 組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成
2。 根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料
3。 每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施
4。 根據生產需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯系解決生產缺口物資
5。 抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養
6。 負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理
（二）總工程師崗位職責：
1。在總經理的領導下，負責公司的全面技術管理工作
2。貫徹執行國家有關的技術政策、標準及各項管理制度
3。 主持技術會議，研究和處理重大技術質量問題
4。負責制定、引進和推廣新技術
5。負責職工技術培訓工作，并對所屬技術人員進行考核
6。負責組織公司的技術交流、專題研討會和對外的技術交流活動
7。 負責按質量管理體系中有關程序規定的要求審批公司的技術文件
（三）研發中心職責：
1。 圍繞公司總體戰略規劃及年度經營目標；制訂產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發計劃
2。 對公司現有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤
3。 根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力
4。 負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認
5。 負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管， 建立健全技術檔案管理制度
6。 負責并設計與開發有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔
（四）生產部職責：
1。 服從生產副總經理的指揮，認真執行其工作指令
2．嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責
3．負責抓好安全生產，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規
4．負責組織生產現場管理工作
5．抓好生產統計分析報告，及時編制年、季、月度生產統計報表
6．負責做好生產調度管理工作
7．抓好生產管理人員的專業培訓工作
8．負責擬定本部門目標、工作計劃，組織實施并檢查監督及控制
9．按時完成公司領導交辦的其他工作任務
（五）設備技術部職責：
1。負責本部所有設備的正常使用及安全保障工作
2。負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間
3。做好貴重設備使用記錄工作
4。收集保管所有設備的技術資料
5。做好新購設備的選型、驗收、安裝等工作
（六）開發建設部職責：
1。 負責擬訂公司工程項目的工作計劃
2。 負責實施項目擴初圖、施工圖設計，并組織有關會審工作
3．工程預決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作
4．負責工程的進度、質量、安全的監督和現場管理，組織進行質量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用
5。 組織項目進度、質量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃（草案）等工作
6。 組織召集項目有關會審、評審、驗收等各類會議，并協調與規劃設計等部門的關系
7。 收集整理征地、施工圖、設計變更、竣工圖等有關資料，并做好資料存檔工作
8。 擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作
9。 負責建筑物的日常維修保養工作，并編制維修計劃
篇二：車間副主管工作職責1，組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。
2，貫徹，執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量， 保證質量的前提下不斷降低生產成本。
3，根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積 極深入了解員工的思想動態，采取合理的'措施確保車間的穩定。
4，擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對 車間員工進行獎勵，懲罰。
5，根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識， 抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；領導車間做 好 5S 管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員工的素養。
6，處理車間的突發事件。一旦發生突發事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法 處理的事件要及時請示。
7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。
車間主任的工作任務和職責：
具體任務：
1，計劃安排工廠車間的生產任務，監督各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。
2，根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（材料，配件，工藝，設備，倉庫， 等）的情況，確保車間生產時工作的暢通。
3，隨時跟蹤車間的生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交車間主管
4，及時解決車間生產過程中出現的問題，要做到問題早發現早解決，杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工，針對出現的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓， 總結經驗。
5，要協調車間與各部門之間的工作，互相配合，協商解決存在的問題。
6，審核車間人員安排的合理性，協助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。
責任：
1，對公司各項制度在車間得以實施負責。
2，對車間的生產任務負責。
3，對車間生產產品的品質負責。
4，對車間生產是否暢通負責。
5，對車間的生產設備保養和各區域的衛生安全負責。
6，對車間員工的穩定負責。
7，對車間的生產次序和和諧的工作環境負責。
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