人力資源管理相關書籍讀書感悟
在學習、工作、生活中，我們常常會收獲不一樣的感想和體會，這時候，就可以把這些感悟都記錄下來，讓自己銘記于心。那么，到底應該要怎樣去寫感悟呢？以下是小編精心整理的人力資源管理相關書籍讀書感悟，希望對大家有所幫助。
一、閱讀感悟
1.1.人力資源的挑選：還用的人一個頂十個，不好用的人十個不如一個還會浪費企業的資源成本和機會成本。
好的人才的定義。
就區域而言人員組成有區域負責人，項目經理，周邊人員（開發、需求測試、運維、客服）。針對不同崗位，不同層次進行考核定義。
應該來自多個方面的.考核評估，用戶（主要的用戶部門）、直接上級、同事、創造的價值（布局+商機+利潤）。可量化的要進行量化。
其中用戶評估現階段是缺失的。
1.2.人才的培養
要建立健全人才培養機制。公司培訓平臺充分利用，技術、銷售、專業培訓等。區域定期問題處理培訓等。
1.3.知識庫的建立和維護
公司全員參與知識平臺的維護和創建，包括但不限于技術和專業。公司全員進行知識平臺的創建，進行知識積累。
1.4.規則、制度
問題反饋體系，薪酬體系，商務合同體系等，通過系統按照標準流程進行。
特別是合同簽訂，外包，蓋章等，現有流程需要多次溝通，郵件往復，效率低下。
1.5.目標
創造利潤，收入-支出。只有能創造出足夠的利潤，才能讓公司和員工更好。
1.6.核心人才資本化
如何培養骨干核心力量，如何使骨干核心力量歸心。--對應薪酬體系。
以上問題不是獨立和片面的，是環環相扣綜合考量的。
二、針對日常工作提出幾點考慮
（1）知識平臺的創建，需要全員進行，經過一段時間的積累，將成為一筆財富。
降低系統運維的難度，輔助員工培訓和技能學習，提高生產力。一定程度加快問題效率。把一部分人腦子里面的知識經驗貢獻給公司整個平臺，使得每個員工都具有錦囊妙計。提升每一個員工的工作效能，節省時間來進步，創造效益。而不是疲于應付事務性工作。
（2）進一步規范常用流程。
合同簽訂審批流程、立項審批流程等進一步規范并納入OA系統管理，避免不必要的溝通成本、時間成本。
（3）核心骨干力量資本化
對公司老員工、骨干員工有相匹配的薪酬體系，能留住大部分核心人員力量，并發揮出核心競爭力。
（4）一點一點小的改變積累起來，就是大的跨越。祝愿公司和所有員工共同向前共同進步。
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