工程人員的績效考核表圖片有哪些
有很多的企業都會給不同的部門設計不同的績效考核表，包括工程部門。下面為您精心推薦了工程人員績效考核表圖片，希望對您有所幫助。
工程人員績效考核表為整體提高部門員工工作的積極性，使部門工作能高效、準確、有效地開展，從實際出發改善工程部員工的薪酬狀況，結合本部門的實際情況，特制定以下績效考核方案：
一、考核項目及考核權重：
自評10﹪ 高技和值班工50﹪ 經理40﹪
二、考核對象：
工程部全體員工
三、評分標準如下：
1、A+超優/95(含)-100分：出色完成各項工作，工作質量、工作效率高。
2、A 優/90(含)-94分： 出色完成各項工作，工作質量高，工作效率達到要求。
3、B 良/80(含)-89分：按要求全面完成工作計劃，工作質量較高。
4、C 中/70(含)-79分：整體考核項目表現一般，且有部分工作達不到崗位職
責和計劃要求的現象。
5、D 差/70分以下：整體考核項目表現差，工作達不到崗位職責及計劃要求。
四、考核步聚：
1、為體現考核的公平、公正性，考核分將由自評得分、直接上級的分及部門經理評價得 分，自評得分占總分100分的10%，直接上級評分占總分100分的50%，部門經理評價得分 占100分的40%。
2、各員工于當月28日前完成自評，并將《員工績效考評表》交由直接上級，直接上級根據《考核表》中的四項考核項記錄員工平時表現情況打分，但如：
1>一次不服從上級正確工作安排與上級發生沖突;
2>一次業戶有效嚴重投訴的工作人員;
3>當月發現設施設備故障未及時處理上報造成故障擴大及產生重大影響的工作人員; 4>當月兩次未能完成重大工作事項并未能向上級匯報處理結果的;
5>當月發生違規操作造成設備設施不能正常運行至財產損失的;
6>當月共同工作人員違規操作發生人員工傷的事故或者造成他人身體傷害的;
7>私拿公司財物一經查實的;
8>一次與業戶發生口角爭執的，與同事搞不團結背后造謠生事，造成惡劣影響的;
凡觸犯以上內容將不能參加本月考核, 無績效工資并按公司規章報行政進行處罰。每月30日高技和值班工根據上月的表現匯總填寫完畢《員工績效考評表》交由部門經理評分，每月1日前完成所有績效考評工作。完成所有的考評工作后，交由部門進行績效工資的核算工作。
3、直接上級針對表現為差、中的員工進行績效考評面談工作，及時了解員工對績效考核的.反饋信息，同時加強上下級的溝通，進一步明確工作目標及工作改進方向，提高員工的業績。
4、考核分數將由本部門計算出當月的績效工資(計算方式見附后)，每月3日前報行政部負責人審閱及進行考核資料匯總。績效工資將交由部門發放給員工。
5、《員工績效考評表》由行政人事存入員工檔案中。
五、考績得分計算方式及績效工資計算方式：
部門員工考核分為四項進行考核。
單項績效績效分=(自評分*10%+直接上級評分*50%+部門經理*40%)
績效總分 = (自評分*10%+直接上級評分*50%+部門經理*40%)
1、本部門經核定每位員工的績效工資為100元/月，根據每月所核定的員工績
效分，核定當月應發于員工的績效工資，當月評分為D 級69分以下的員
工不給予績效工資。
2、績效評分為 A+超優/95(含)-100分的發放100元的全額績效工資，另將考評為D 級員工未得到的績效工資總額及ABC 級員工績效工資所余下的績效工資總額(如一員工的績效工資為90元，所剩的績效工資為100元-90元=10元)平均挪支給表現超優的員工。超優員工的績效工資計算方式為：
100+[本月D 級員工績效工資總額100+(100- ABC級員工績效工資)]
本月績效A+級人員數
3、績效評分為A 優/90(含)-94分及 B良/80(含)-89分的績效工資計算方式為：按績效工資100*(績效分/100)。
4、績效評分為C 中/70(含)-79分的績效工資計算方式為：
按績效工資100*50%。
5、如本月員工績效未有得到A+的，部門所剩的用于員工的績效工資(總額2000元-部門績效工資總額)將作為部門日后的獎勵資金，在年終時對表現突出者進行年終的獎勵。
6、出差一個月的員工不參加本月考核績效工資不在本部門發放
六、績效工資獎懲：
1、考核結果連續半年為“超優”者，由上級提出給予該名考核者晉升或加薪的建議。
2、考核結果為C 級“中”的員工，由部門經理與其進行績效溝通，促使其進行工作改進。
3、連續考核結果為D 級“差”的員工，在首次得D 級后，當值主管與其員工進行溝通， 說明工作中的問題，連接兩次考核為D 級的員工，將直接由部門經理報請行政部予以解聘合同。
4、每次月考核將作為晉升、降職、加薪、減薪的參考依據。
5、根據員工每月的績效評定，年度部門剩余的績效工資額將按照年終適當分配給在一年 中表現超過6個月以上(包括6個月)評定為優、超優的員工。
七、中央空調運行值班人員組每月固定(4人共計) 補貼100元，按分工責任分配。
工程部考核細則1、目的
(1)為建立有效的監督激勵機制，考核員工素質、能力與其職務、崗位的匹配情況，合理使用人才，提高員工素質，激發員工潛能和工作熱情，制定本細則。
(2)考核的目的在于全面了解員工工作業績，對員工進行定性、定量的分析和評價，為員工的崗位調整、流動、培訓和崗級調整、獎懲提供依據。
2、適用范圍
本細則適用于公司工程部正式員工。試用期員工不參與考核。
3、 崗位職責
(一)工程部主任崗位職責
(1)認真完成上級下達的各項任務，負責工程項目的整體運作和管理;
(2)協調施工隊、相關單位之間的關系，負責對外協施工隊的管理工作;
(3)負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資的控制管理;
(4)負責項目的工程人員管理。包括工程人員的調配、考核、獎懲等方面的管理;
(5)負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡;
(7)負責工程驗收、審計等工作;
(8)完成領導交辦的其他工作。
(二)管理專責崗位職責
(1)負責工程開工前的準備工作;
(2)對工程管理過程中的文件、資料進行管理;
(3)負責計劃、統計的管理工作
(4)協助部門主任做好對外協調、調配工作
(5)負責工程項目的后勤保障工作
(6)負責工程竣工驗收及移交工作;
(7) 負責工程合同管理;
(8)完成領導交辦的其他工作
4、考核
(一) 考核原則
(1)依據崗位職責和任職資格，以考核員工的實際業績為主。
(2)堅持公平、合理的原則，對考核內容、考評方法和考評標準力求合理、科學，嚴格、客觀地進行考核評估，增強考核工作的透明度。
(二)考核對象
工程部主任、資料員(管理專責)。 (三)考核內容
根據員工的崗位要求，主要考核員工的能力、態度和業績三個方面。
(1)能力：指業務、技術、管理水平。主要包括：知識技能、學習發展、解決問題、工作效率、團隊合作等。
(2)態度：指工作態度、事業心和勤勉精神。主要包括：紀律性、主動性、責任性、服從指揮、上進心等。
(3)業績：指工作成績和成果。
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