注塑廠績效考核方法有哪些

注塑廠績效考核方法有哪些

日期:2023-02-19 20:23:21    编辑:网络投稿    来源:互联网

注塑廠績效考核方法有哪些  績效考核是很多的人想要了解的知識,所以大部分的人都會想知道績效考核的方法。下面為您精心推薦了注塑廠績效考核技巧,希望對您有所幫助。  注

注塑廠績效考核方法有哪些

  績效考核是很多的人想要了解的知識,所以大部分的人都會想知道績效考核的方法。下面為您精心推薦了注塑廠績效考核技巧,希望對您有所幫助。

  注塑廠績效考核方法

  1. 目的: 為注塑廠人員的培養、選拔提供可操作依據,規范技工晉升考核制度。建立有效的員工激勵機制,促進員工的自我規劃和提升.

  2. 范圍:適用于注塑廠員工、技工的晉升, 包括作業員晉升注塑基礎工、多能工、全能工、技工;作業員晉升換模初、中、高級技工

  3. 定義:無

  4. 職責:

  4.1注塑廠廠務室負責組織全廠人員的初選考核工作,并負責制訂、完善和維護考核標準和考核程序。

  4.2 各生產課應組織人員學習本管理辦法并嚴格按照此標準執行。

  5. 內容:

  5.1人員初選

  5.1.1作業員晉升注塑基礎工、多能工、全能工、技工初選人員須符合以下條件:

  (1)初中以上文化,入廠3個月(含)以上,對公司有認同感, 積極上進,任勞任怨,團結同事。

  (2)在公司期間無小過處分記錄(如有表現優秀者可由各課主管提出申請),且在最近三個月內無警告兩次記錄。

  (3)3個月內所參加的培訓課程出勤率100%,所參加的培訓課程若有考核,則需成績合格。

  (4)員工績效(KPI):依實際考核近期三個月績效,新進三個月內員工>75%;三個月以上員工>85%

  (5)初中以上文化,入廠半年(含)以上(最好為1年以上),儲備技工A 實際操作換模技工三個月(含)以上,對公司有認同感,積極上進,團結同事。

  5.1.2人員初選頻率.

  (1)注塑廠制定[注塑技工考核表],依據5.1.1內容自動生成初選人員考核名單,名單由各課主管綜合判定后再進行人員書面考核。

  (2)新進員工每季培訓基礎工,參與晉級考試,不合格人員可重復每季參與。

  (3)多能工(含)以上工種每年4月底及9月底各進行一次人員初選,5月及10月組織相關知識培訓考核。

  5.2組織相關培訓,具體依附件

  5.3人員考試

  (1)由技術部及生產部負責建立書面試題、實踐試題庫,培訓專員組織初選人員書面考核并安排實踐監考人員。

  (2) 部分員工書面考試數次不及格時可由部門主管進行評估申請后。方可進入實踐考核,書面考核得分占總分的30%。

  (3)實踐考核依試題要求進行,得分占總分的70%。

  (4)書面、實踐考核由培訓專員組織批改、匯總、申報等。

  (5)多能工(含)以上工種每年12月進行原級復考(實踐),不合格者進行降級。

  5.4人員終選

  (1)注塑廠主管根據綜合考評結果做出綜合評價并記錄于《技工人員綜合考評表》,考核成績總分在80分以上視為考核通過。考核評定結果經注塑技術經(副)理、生產經(副)理審核,廠長、生產副總、人力資源部核準后生效。

  (2)員工經過考核通過后,分別在每年上半年、下半年各一次向公司申報技術津貼,

  另新進員工每季向公司申報技術津貼,具體原則如下:

  1)員工每取得一項綜合技能考核,享受崗位技術津貼如下:

  崗前基礎:80元(A5級) ,員工每一項綜合多能工技能加:40元(加2級),現階段暫定如下綜合技能

  A 、生產多能工技能:某產品操作;某產品操作;某產品產品操作;噴砂/砂關/拋光操作;鉆孔/銑膠口/回火/超音波操作某產品類操作;加纖水道某產品類操作,羅列工種依各注塑生產廠區進行安排考核

  B 、材料課多能工技能:破碎操作、造粒操作、配料操作、調色操作、供料操作,羅列工種依各注塑生產廠區進行安排考核,另其工種補貼依公司規定加給。

  C 、輔助單位個別的視工作需要進行制定或相關的科目考核。(成品包裝)

  2)技工分初、中、高級,每個級別綜合技能加:初級110元、中級150元、高級220元(要討論)

  3)員工通過任何一項綜合技工考核后,原有職等由A 轉為Ax 或Bx ,

  注:現有員工1年以上的如何處理?現已任技工未加級的如何定義? 一些輔助人員如何考核?

  6. 控制要點

  6.1注塑廠培訓專員負責組織員工、技工知識培訓,技術部/生產部負責技工培訓教。

  材的編寫含(書面、實踐試卷),考試、成績公布等。

  7. 核責權限:

  7.1考核評定結果經注塑廠廠長、生產副總核準、人力資源部統計后生效。

  注塑車間考核技巧

  一、目的:為了有效激發注塑車間帶班長的主觀能動性,充分發揮自己的才能,帶領團隊按公司的要求

  完成生產任務,制定此方案并實施。

  二、范圍:注塑車間的帶班長。

  三、實施細則:

  第一部分:規章制度(此部分由車間主任考核)

  1. 員工出勤率≥98%;每降低一個百分點扣1分

  2. 員工上班不得有串崗、打瞌睡現象;每發現一次扣2分

  第二部分:工作績效(此部分第2、10項由品質考核,其余項由車間主任考核)

  1. 機臺的有效開機率≥95%(生產合格品的時間/計劃開機時間*100%),每降低一個百分點扣2分;

  2. 批量質量事故(包含報廢和返修),每出現一次扣10分;

  3. 計劃停機、大的機器故障(需換配件、自身能力無法修復)造成的'停機、模具故障必須由模具車間維修而造成的停機不追究,其它因素造成的非正常停機,每次扣10分;

  4. 未按照要求操作而導致機器損壞、模具損壞,包含員工損壞的,每出現一次扣5分;

  5. 模具的冷卻水未開的,每發現一次扣2分;

  6. 員工的合理安排,不得出現因調試時間長,讓員工長時間等待而簽班的現象;也不得出現交接班時停機超過10分鐘現象,每出現一次扣2分;

  7. 新模具第一次量產,不得以模具質量不好為借口,逃避生產,每出現一次扣5分;

  8. 現場的質量問題、非正常停機原因不清楚的,每次扣10分;

  9. 當班訂單結束、模具待維修的,不得出現直接停機后,模具無人更換、下模現象,出現每次扣2分;

  10. 產品必須擺放整齊、標識完整正確,如出現一次扣3分;

  11. 實際生產數量與報表數量不符,如出現一次扣3分。

  第三部分:現場5S (此部分由車間主任考核,每項次2分)

  1. 機臺周邊的原材料、包材、周轉箱、產品必須按區域擺放整齊;

  2. 機臺上不得擺放不用的工具、輔助器具;

  3. 注塑機電器系統的門必須關好,不得敞開;

  4. 機臺周邊最多只能擺一付模具,如果是待試模具,不得超過兩付;

  5. 交接班時,必須將機臺、模具、機器周邊打掃干凈;

  6. 暫停使用的機臺,必須將產品、首件、工具、酒精等物品收拾干凈;

  7. 同一產品、同一批次、同一員工操作不得在現場出現多個半箱現象。

  第四部分:安全(安全小組負責考核)

  1. 注塑機安全門必須按要求關閉,每次扣2分;

  2. 模具安裝完成后,安全裝置必須調整到位,每次扣2分;

  3. 每月的安全事故為零,若出現一次扣5分。

  第五部分:激勵

  1. 班產量超過額定班產的:超出5%以內(包含5%)的每次加1分,超出5%的,每次加2分;

  2. 機臺的有效開機率≥95%的,每增加一個百分點加2分;

  四、實施方案

  1. 此考核方案從2010-9-20日開始按月實施;

  2. 考核的基礎分為75分:得分在75~80分,每月獎勵100元;得分在81~88分,每月獎勵200元;得分在88分以上,獎勵300元;如低于75分,暫不處罰,如連續三個月得分低于75分,降職處理。

  績效考核的涵義

  績效考核簡稱為考績,是人力資源管理的核心職能之一,可以從工作行為和工作結果角度理解績效的含義。從工作結果的角度來看,績效是在特定的時間內,由特定的工作職能或活動產生的產出記錄;從行為角度來定義,坎貝爾認為績效是人們所做的同組織目標相關的、可觀測的事情;博曼和穆特威德魯認為績效是具有可評價要素的工作行為。

  員工績效考核體系的構建是一項系統工程,包括計劃、實施、考核、考核結果的反饋及考核結果的處理和應用。首先要更新觀念,認識到業績不是考出來的,而是通過一個科學的體系管理出來的。


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